精益生產(chǎn)與5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt72頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 15:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將庫(kù)存看作是萬(wàn)惡之根源，而要想盡辦法來(lái)降低它呢？ 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 因?yàn)閹?kù)存會(huì)造成下列 有形 的浪費(fèi)：（ 1）產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。（ 2）使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。（ 3）損失利息及管理費(fèi)用。（ 4）物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。（ 5）占用廠房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 庫(kù)存量一多，因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來(lái)的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來(lái)，因而也不會(huì)產(chǎn)生對(duì)策。? 然后，由于庫(kù)存量的存在，設(shè)備能力不平衡時(shí)也看不出 (庫(kù)存越多，越不容易看出來(lái) )。人員是否過剩，也無(wú)法了解。庫(kù)存所造成的無(wú)形損失，庫(kù)存所造成的無(wú)形損失，絕不亞于上述的有形損失絕不亞于上述的有形損失 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社精益生產(chǎn)系統(tǒng)的歷史特性浪費(fèi)的定義消除浪費(fèi)的四步驟七 種 浪 費(fèi) 識(shí)別浪費(fèi)的方法華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社價(jià)值流價(jià)值流 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 價(jià)值流圖的繪制價(jià)值流圖的繪制 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 價(jià)值流，是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動(dòng)。? 這些活動(dòng)包括給產(chǎn)品增加價(jià)值和不增加價(jià)值兩部分，包括了從產(chǎn)品最基本的原材料階段一直到產(chǎn)品交付顧客的全部過程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社價(jià)值流價(jià)值流 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 價(jià)值流圖的繪制價(jià)值流圖的繪制 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 價(jià)值流圖是指按照從顧客到供應(yīng)商的順序跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑，仔細(xì)地畫出物流和信息流的每個(gè)過程。然后針對(duì)繪制出的價(jià)值流圖進(jìn)行分析、提出問題，畫出其未來(lái)的狀態(tài)圖，以指明價(jià)值應(yīng)該如何流動(dòng)。 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社超市信號(hào)KANBAN提取KANBAN生產(chǎn)KANBANKANBAN路線KANBAN回收FIFOMAX 50 PCS拉動(dòng)均衡化KANBANPostFirstInFirstOutFlow過程改善華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 價(jià)值流圖分析，可以使整個(gè)紛亂復(fù)雜的價(jià)值流變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖，使得價(jià)值流中的問題顯現(xiàn)出來(lái)，這樣就可以應(yīng)用各種精益技術(shù)將不增值的活動(dòng) 即浪費(fèi)消除。這種改進(jìn)不僅能夠消除浪費(fèi)，而且能夠消除浪費(fèi)之源，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社價(jià)值流價(jià)值流 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 價(jià)值流圖的繪制價(jià)值流圖的繪制 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 第一步：確定顧客需求，繪出生產(chǎn)流程；? 第二步：繪出當(dāng)前物流過程；? 第三步：繪出當(dāng)前信息流；? 第四步：計(jì)算全部生產(chǎn)周期 TPCT。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社精益生產(chǎn)的概述精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐系統(tǒng)消除浪費(fèi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理JIT華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社整理（せいり） ———— 整理（整理（ Seiri））整頓（せいとん） ———— 整頓（整頓（ Seiton））清掃（せいそう） ———— 清掃（清掃（ Seisou））清潔（せいけつ） ———— 清潔（清潔（ Seiketsu））仕付け（しつけ） ———— 素養(yǎng)（素養(yǎng)（ Shitsuke））華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。? 其 要點(diǎn) 是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。? 整理的目的 是： ① 改善和增加作業(yè)面積； ② 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； ③ 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； ④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； ⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； ③ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社整理（せいり） ———— 整理（整理（ Seiri））整頓（せいとん） ———— 整頓（整頓（ Seiton））清掃（せいそう） ———— 清掃（清掃（ Seisou））清潔（せいけつ） ———— 清潔（清潔（ Seiketsu））仕付け（しつけ） ———— 素養(yǎng)（素養(yǎng)（ Shitsuke））華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 把需要的人、事、物加以定量、定位。? 通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。? 整頓活動(dòng)的要點(diǎn) 是： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）； ③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1