精益生產(chǎn)與5s現(xiàn)場管理(ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-18 15:23本頁面
【正文】 信息流 WC: 工作中心華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社? 看板的作用１． 生產(chǎn)、搬運的指示信息 ?。?什么零部件生產(chǎn)多少，向哪里搬運 ）２． 目視管理的工具 ?。?控制過量生產(chǎn) ……... 不做沒有看板的東西 ） （ 判斷生產(chǎn)進度的快慢 …….. 根據(jù)剩余看板的張數(shù) ）３ .改善的工具 ?。?生產(chǎn)過量，物料過多 …….. 減少看板張數(shù) ） ?。?從后工序返回的看板張數(shù)不平均） ?。?未遵守均衡化原則 ．．． 未遵守看板取放原則 ?。?停線過多 等 ，由此可以發(fā)現(xiàn)問題進行改進。準時化生產(chǎn)的管理工具準時化生產(chǎn)的管理工具看板（ KANBAN）華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社看板的種類和各自的作用① 生產(chǎn)看板 ?。? A)工序間看板 （ 工序間生產(chǎn)指示 ） B)信號看板 ?。?批量生產(chǎn)時的生產(chǎn)指示 ）② 搬運看板 ?。?C)工序間搬運看板 （ 搬運指示 ） D)外購件供貨看板 （ 零部件訂貨、發(fā)貨指示 ）③ 臨時看板 ?。?E)（ 臨時生產(chǎn)時用 ）④ 電子看板 ．．．． F） 工廠間搬運需 3－ 4天時使用（例） 零部件生產(chǎn)客戶庫存清洗焊接P庫存沖壓供應商鋼材生產(chǎn)廠CACDD DB 成品 發(fā)貨華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社看板卡說明 前工序供應商或工序名 パーツナンバー 縮編號連號包裝數(shù) /器具所在地址 后工序客戶接受 NO.或工序名背面 PART NO.所在地址縮編 號PARTNO.工序 包裝數(shù) /器具 品 質檢測 點華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社從供方工作地： 38油漆零件號： A435油箱座容器： 2型 (黃色 )每容器容量： 20件看板號：3號 (共發(fā)出 5張 )到需方工作地：3裝配出口存放處號：入口存放處號：典型的傳送看板工作地號： 38油漆零件號： A435油箱座放于出口存放處：所需物料： 5油漆，黑色看板號： 3號 (共發(fā)出 5張 )放于：壓制車間 2111號儲藏室典型的生產(chǎn)看板華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社1．一個料箱一張看板2．從料箱中取用第一個零件時，將看板取出放入 POST中3．后工序到前工序取用零部件4．前工序按后工序取用的順序生產(chǎn)5．前工序只補充生產(chǎn)后工序取用的部分6．出現(xiàn)斷料時，前工序要優(yōu)先生產(chǎn)所缺的料，并 負責送到后工序7．看板由使用的生產(chǎn)單元制作管理8．特別原則：不向后工序傳送不合格品看板運行的基本原則 華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社? 當需要改變產(chǎn)出率時，只需要根據(jù)簡單的計算公式，從 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中增減容器的數(shù)量，即可調整生產(chǎn)率。當然，在計算公式中還需要考慮安全庫存量，但通常限制在日需求的 10%以內(nèi)。這一計算公式給出的實際上是理論上所需要的看板 /容器的數(shù)量。? 在實踐中，企業(yè)通常盡可能地減少生產(chǎn)循環(huán)中的看板 /容器的數(shù)量，以保證在制品庫存最小化 。 華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社JIT的哲理看板控制系統(tǒng)JIT生產(chǎn)方式實施的其他條件華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社JIT的系統(tǒng)構成并行地解決問題根本原因永久消除團隊工作方法生產(chǎn)線和專家職責持續(xù)教育實施方法強調改進趨勢跟蹤連接操作平衡工作站能力 重新布置流程強調預防性維修減小批量規(guī)模減少切換時間標準化產(chǎn)品標識零件標準化及零件數(shù)的減少結合產(chǎn)品設計的過程設計質量期望工人的責任實施方法： SQC加強一致性失效保護方法自動化檢查均衡的計劃不超過生產(chǎn)能力建立凍結區(qū)間需求拉動逆流進行減小批量規(guī)模尋找其它區(qū)域存儲運輸傳送帶運輸機縮短提前期頻繁的供貨應用 JIT項目的需求質量期望華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社? JIT實施的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標：（ 1）廢品量最低。（ 2）庫存量最低。（ 3）準備時間最短。（ 4）生產(chǎn)提前期最短。（ 5）減少零件搬運，搬運量低。（ 6）機器損壞低。（ 7）批量小。華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社本章小結? 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時，它又是一種理念，一種文化，即不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當時間生產(chǎn)的下道工序或市場需要數(shù)量的產(chǎn)品。? 精益生產(chǎn)的最終目標通過不斷地消除浪費和增強生產(chǎn)柔性能力提高公司的整體利潤，其實現(xiàn)需要相應的技術支撐體系，如消除浪費、 5S現(xiàn)場管理和 JIT生產(chǎn)方式等。? 精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費。要消除浪費，需要遵循了解浪費、識別浪費、消除浪費和改進浪費四個步驟。? 5S現(xiàn)場管理也是精益生產(chǎn)技術支撐的基礎。? JIT是實施精益生產(chǎn)的關鍵。華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社化學工業(yè)出版社演講完畢，謝謝觀看
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