精益生產(chǎn)與5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt72頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:23本頁(yè)面
【正文】 信息流 WC: 工作中心華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 看板的作用１． 生產(chǎn)、搬運(yùn)的指示信息 ?。?什么零部件生產(chǎn)多少，向哪里搬運(yùn) ）２． 目視管理的工具 ?。?控制過(guò)量生產(chǎn) ……... 不做沒(méi)有看板的東西 ） ?。?判斷生產(chǎn)進(jìn)度的快慢 …….. 根據(jù)剩余看板的張數(shù) ）３ .改善的工具 （ 生產(chǎn)過(guò)量，物料過(guò)多 …….. 減少看板張數(shù) ） （ 從后工序返回的看板張數(shù)不平均） ?。?未遵守均衡化原則 ．．． 未遵守看板取放原則 ?。?停線過(guò)多 等 ，由此可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具看板（ KANBAN）華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社看板的種類(lèi)和各自的作用① 生產(chǎn)看板 ．．． A)工序間看板 （ 工序間生產(chǎn)指示 ） B)信號(hào)看板 ?。?批量生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)指示 ）② 搬運(yùn)看板 ?。?C)工序間搬運(yùn)看板 （ 搬運(yùn)指示 ） D)外購(gòu)件供貨看板 （ 零部件訂貨、發(fā)貨指示 ）③ 臨時(shí)看板 ．．．． E)（ 臨時(shí)生產(chǎn)時(shí)用 ）④ 電子看板 ．．．． F） 工廠間搬運(yùn)需 3－ 4天時(shí)使用（例） 零部件生產(chǎn)客戶庫(kù)存清洗焊接P庫(kù)存沖壓供應(yīng)商鋼材生產(chǎn)廠CACDD DB 成品 發(fā)貨華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社看板卡說(shuō)明 前工序供應(yīng)商或工序名 パーツナンバー 縮編號(hào)連號(hào)包裝數(shù) /器具所在地址 后工序客戶接受 NO.或工序名背面 PART NO.所在地址縮編 號(hào)PARTNO.工序 包裝數(shù) /器具 品 質(zhì)檢測(cè) 點(diǎn)華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社從供方工作地： 38油漆零件號(hào)： A435油箱座容器： 2型 (黃色 )每容器容量： 20件看板號(hào)：3號(hào) (共發(fā)出 5張 )到需方工作地：3裝配出口存放處號(hào)：入口存放處號(hào)：典型的傳送看板工作地號(hào)： 38油漆零件號(hào)： A435油箱座放于出口存放處：所需物料： 5油漆，黑色看板號(hào)： 3號(hào) (共發(fā)出 5張 )放于：壓制車(chē)間 2111號(hào)儲(chǔ)藏室典型的生產(chǎn)看板華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社1．一個(gè)料箱一張看板2．從料箱中取用第一個(gè)零件時(shí)，將看板取出放入 POST中3．后工序到前工序取用零部件4．前工序按后工序取用的順序生產(chǎn)5．前工序只補(bǔ)充生產(chǎn)后工序取用的部分6．出現(xiàn)斷料時(shí)，前工序要優(yōu)先生產(chǎn)所缺的料，并 負(fù)責(zé)送到后工序7．看板由使用的生產(chǎn)單元制作管理8．特別原則：不向后工序傳送不合格品看板運(yùn)行的基本原則 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 當(dāng)需要改變產(chǎn)出率時(shí)，只需要根據(jù)簡(jiǎn)單的計(jì)算公式，從 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中增減容器的數(shù)量，即可調(diào)整生產(chǎn)率。當(dāng)然，在計(jì)算公式中還需要考慮安全庫(kù)存量，但通常限制在日需求的 10%以內(nèi)。這一計(jì)算公式給出的實(shí)際上是理論上所需要的看板 /容器的數(shù)量。? 在實(shí)踐中，企業(yè)通常盡可能地減少生產(chǎn)循環(huán)中的看板 /容器的數(shù)量，以保證在制品庫(kù)存最小化 。 華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社JIT的哲理看板控制系統(tǒng)JIT生產(chǎn)方式實(shí)施的其他條件華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社JIT的系統(tǒng)構(gòu)成并行地解決問(wèn)題根本原因永久消除團(tuán)隊(duì)工作方法生產(chǎn)線和專(zhuān)家職責(zé)持續(xù)教育實(shí)施方法強(qiáng)調(diào)改進(jìn)趨勢(shì)跟蹤連接操作平衡工作站能力 重新布置流程強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修減小批量規(guī)模減少切換時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量期望工人的責(zé)任實(shí)施方法： SQC加強(qiáng)一致性失效保護(hù)方法自動(dòng)化檢查均衡的計(jì)劃不超過(guò)生產(chǎn)能力建立凍結(jié)區(qū)間需求拉動(dòng)逆流進(jìn)行減小批量規(guī)模尋找其它區(qū)域存儲(chǔ)運(yùn)輸傳送帶運(yùn)輸機(jī)縮短提前期頻繁的供貨應(yīng)用 JIT項(xiàng)目的需求質(zhì)量期望華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? JIT實(shí)施的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)：（ 1）廢品量最低。（ 2）庫(kù)存量最低。（ 3）準(zhǔn)備時(shí)間最短。（ 4）生產(chǎn)提前期最短。（ 5）減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。（ 6）機(jī)器損壞低。（ 7）批量小。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社本章小結(jié)? 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，即不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)的下道工序或市場(chǎng)需要數(shù)量的產(chǎn)品。? 精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)通過(guò)不斷地消除浪費(fèi)和增強(qiáng)生產(chǎn)柔性能力提高公司的整體利潤(rùn)，其實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的技術(shù)支撐體系，如消除浪費(fèi)、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和 JIT生產(chǎn)方式等。? 精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費(fèi)。要消除浪費(fèi)，需要遵循了解浪費(fèi)、識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)和改進(jìn)浪費(fèi)四個(gè)步驟。? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理也是精益生產(chǎn)技術(shù)支撐的基礎(chǔ)。? JIT是實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社演講完畢，謝謝觀看
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