精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇之5s進(jìn)階(ppt66頁)-資料下載頁
2025-01-20 16:35本頁面
【正文】 申購636將管理極限可視化！可視化管理的定義： 通過把事物 （設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等） 的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。下限 上限55清掃清掃 活活 動動 ● 不合理56 1) 定義 掃、擦、去除現(xiàn)場地面、設(shè)備、備品、工具、器具等每個角落， 創(chuàng)造沒有污垢 (不合理 )的作業(yè)環(huán)境 2) 目的 發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的異常與微缺陷，采取正確的措施 去除阻礙目標(biāo)達(dá)成要因，將浪費(fèi)最小化 從而關(guān)心現(xiàn)場 (設(shè)備 ) 3) 目標(biāo) 復(fù)原。復(fù)原。 工器具、材料零部件、工裝、模具等沒有生銹和腐蝕。 沒有脫離目的的散亂現(xiàn)象清掃指？發(fā)現(xiàn)和去除問題的活動。57■ 清掃原則216。 從上到下 墻壁及裝備的上到下的順序清掃216。 從里到外 從潔凈間角落到外部的順序清掃 從準(zhǔn)備的內(nèi)部到外部的順序清掃216。 從高潔凈到低潔凈區(qū)域 Process Area → Working Area → Service Area 216。 從遠(yuǎn)處到近處 從手伸不進(jìn)去的部位開始清掃 從陰暗的部位開始清掃[注意 ] 運(yùn)作中的設(shè)備需安全驗(yàn)證后再清掃。58案例 : 清掃 活 動59清掃就是點(diǎn)檢清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) /不合理復(fù)原復(fù)原 ,改善不合理改善不合理改善創(chuàng)造效果改善創(chuàng)造效果 垃圾 、 污垢 彎曲 、 磨損 怪味 亂動 震動 、 晃動 變色 漏水 、 飛散 混亂 (排管 , 排線 ) 破碎 、 破損 、 掉下 松動 、 顛簸 噪音 、 發(fā)熱 生銹 、 裂痕 、龜裂 ■點(diǎn)檢對象為點(diǎn)檢對象為 … 不合理不合理 !60■ 不合理 List小組名 : 組長 :小組活動區(qū)域 :No 位置 /設(shè)備名 不合理內(nèi)容 解決方案 負(fù)責(zé)人 完成日期分類活動樣式 分類 : , , , , , , . 61清潔清潔 習(xí)慣習(xí)慣 化化62 1) 定義 指 通過培訓(xùn)遵守規(guī)定并改變習(xí)慣和體質(zhì)，創(chuàng)造有規(guī)律的現(xiàn)場。 為此全員需理解 為什么 要遵守，不 遵守會 產(chǎn)生的后果要清楚。 時常具備 『『 為什么，為何為什么，為何 』』 的心態(tài)很重要，這樣會使自己成長。 2) 目的 公司規(guī)律或規(guī)則、作業(yè)方法等按規(guī)定遵守成為習(xí)慣， 在無意識狀態(tài)下也可以遵守在無意識狀態(tài)下也可以遵守 。 3) 目標(biāo) 丟棄工作方式的固定觀念。 不找不行的借口，找可行的方法。 首先否定現(xiàn)象后思考。 行動先于口號，錯誤就地更正。 哪怕 50分比追求完美好，立即實(shí)踐。 不隱瞞，公開解決問題。 不斷地推進(jìn)整理、整頓、清潔活動。 反復(fù) 5次 『 為什么 』 ，查找根本原因。 不追求一個人的知識，積累十個人的智慧去實(shí)現(xiàn)。 成為自主保全活動中人員方面的基本。習(xí)慣化習(xí)慣化 /持續(xù)化持續(xù)化63安全安全 [Safe]64安全管理300:29:165為什么為什么 安全安全 如此重要如此重要 ？？人生人生 （上天（上天 ））只提供一次機(jī)會只提供一次機(jī)會 ……為追求幸福為追求幸福 生活生活安全為必需條件安全為必需條件 ??！66革新基本理念1. 從我做起2. 從基本做起3. 從簡單做起4. 從 小的 做起5. 從今天做起6. 從 一點(diǎn)一滴做起67演講完畢，謝謝觀看！
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