精益生產(chǎn)與5s管理-資料下載頁
2025-01-30 15:44本頁面
【正文】 ? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)? 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害? 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障? ……4S清潔? 什么是清潔 ?? 是用來維護 3S成果的方法? 是建立在前面 3個 S正確實施的基礎(chǔ)上? 是制定并規(guī)范行動的標準如何進行標準化? 首先建立推行制度，規(guī)范推行活動? 建立激勵制度，保證推行活動能順利進行? 分別在各階段產(chǎn)生每個 S的程序、制度、表式? 建立 5S檢查考核制度，督促現(xiàn)場問題整改? 對所有程序進行審核，各部門認真討論，對程序規(guī)定的流程、制度最終確認? 體系工程師根據(jù) 5S程序與公司原有體系的關(guān)系進行符合公司特點的體系融合工作? 整合 5S手冊，闡述公司所有與 5S相關(guān)的知識、活動和制度標準化的內(nèi)容?5S實施方法、工具的標準化?分類的標準，數(shù)量標準?定置定位標準?標識方法和工具的標準化?清掃部位、頻次的標準化?制度的標準化、系統(tǒng)化?5S組織的標準化?5S活 動方式的標準化?檢查、考核、評比、獎懲制度的標準化4S標準化工具?工廠 5S評分標準 ?辦公室 5S評分標準4S可以避免的問題?信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的?同樣的問題還是犯同樣的錯誤?發(fā)生問題時沒有研究的基準，很難找到根本原因?不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣?……5S素養(yǎng)?定義 一絲不茍的堅持各項規(guī)定你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎堅持打造一流工廠? 三流工廠? 二流工廠? 一流工廠通過培養(yǎng)有良好行為習慣的員工，實現(xiàn) 5S從 “刻意為之 ”到 “自然舒適 ”的習慣化，永久化保持 5S的成果。三流工廠每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流工廠由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流工廠每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。? 意識? 時間? 團隊與支持? 構(gòu)架? 認可和獎賞? 滿意度? 系統(tǒng)思考5S關(guān)鍵思考?5S現(xiàn)場管理對我們的工作有什么幫助?怎樣將我們學習的 5S管理知識運用到企業(yè)服務(wù)中去Thanks To Everybody !!!Thanks To Everybody！謝謝各位?。?！演講完畢，謝謝觀看！
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