【導(dǎo)讀】進(jìn)行科學(xué)的合理的布置和擺。放，達(dá)到易取、易放、易管理。黃線用于安全通道劃線、區(qū)域劃分和物品定位。也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)、清掃檢查人?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)得到整改?，F(xiàn)位移或松動(dòng)等現(xiàn)象，及時(shí)處理。色標(biāo)示出正常范圍和異常范圍，一目了然，便于點(diǎn)檢。

　　

【正文】 與考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)高層要有強(qiáng)烈的信心和耐 心去推動(dòng)支持督查小組的工作，把考核制度和個(gè)人利益掛鉤，不行的就懲罰；同時(shí)不斷地修正 5S 的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。 5S 活動(dòng)等同于簡(jiǎn)單的 “ 衛(wèi)生大掃除 ” 的原因？ 答： （ 1）沒有真正了解 5S 活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S 活動(dòng)理解為 “ 大掃除 ” 。 （ 2）推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的 “ 大掃除 ” 來完成 5S 活動(dòng)。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要領(lǐng)導(dǎo) “ 拍板 ” 的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致員工無法推行下去，最終以最輕松的 “ 大掃除 ” 來應(yīng)對(duì)。 5 燈號(hào)管理的定義？ 答： 燈 號(hào)管理就是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施和一些關(guān)鍵的工作場(chǎng)所裝上信號(hào)指示燈，用來表示正?；虍惓顟B(tài)，使操作者和管理者遠(yuǎn)距離即可了解情況。如一般用綠色表示設(shè)備運(yùn)行良好，白色表示中性狀態(tài)，黃色表示需要警惕，紅色表示報(bào)警或系統(tǒng)不工作，藍(lán)色表示生產(chǎn)備用等。操作者和維修人員通過警示燈的顏色變化，隨時(shí)隨地掌握生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)采取措施。 5 對(duì)齊管理的定義？ 答： 對(duì)齊管理就是在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、緊固件等處于正常狀態(tài)下，作對(duì)齊或?qū)χ袠?biāo)記，便于發(fā)現(xiàn)位移或松動(dòng)等現(xiàn)象，及時(shí)處理。如：在輸送帶設(shè)備上畫上對(duì)中標(biāo)記，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏移，則應(yīng)予以調(diào) 整；根據(jù)螺栓的重要性，對(duì)一旦松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的螺栓，將其列為管理重點(diǎn)，緊固或調(diào)整到正確位置后標(biāo)上對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記。 5 對(duì)齊管理的定義？ 答： 對(duì)齊管理就是在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、緊固件等處于正常狀態(tài)下，作對(duì)齊或?qū)χ袠?biāo)記，便于發(fā)現(xiàn)位移或松動(dòng)等現(xiàn)象，及時(shí)處理。如：在輸送帶設(shè)備上畫上對(duì)中標(biāo)記，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏移，則應(yīng)予以調(diào)整；根據(jù)螺栓的重要性，對(duì)一旦松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的螺栓，將其列為管理重點(diǎn)，緊固或調(diào)整到正確位置后標(biāo)上對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記。 5 照片管理的定義？ 答： 照片管理是將盒子或箱子里裝的物品拍成照片，并做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示， 實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的透明化管理。照片管理的對(duì)象為成套專用工具、專用計(jì)量檢測(cè)器具、專用儀器儀表等。 5 員工自主改善定義？ 答： 5S 管理員工自主改善是指在實(shí)施 5S 管理工作中，員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，自主提出改善方案，經(jīng)所在單位或部門認(rèn)可后 ,由一名或多名員工組織實(shí)施，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、管理水平提升的活動(dòng)。員工自主改善必須具備先進(jìn)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和效益性。 5 員工自主改善的目的？ 答： 通過自主改善活動(dòng)，促使員工關(guān)注身邊的問題，激發(fā)員工自主管理意識(shí)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新的積極性，建立員工自主改善的長效機(jī)制，不斷提升 現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工整體素質(zhì)。 5 5S 管理推進(jìn)的總體思路？ 答： （ 1）以現(xiàn)場(chǎng)改善為切入點(diǎn)，以精細(xì)化管理為中心，以提高績(jī)效為導(dǎo)向，以精益企業(yè)為目標(biāo)； （ 2）以公司 5S 管理推進(jìn)辦法為綱領(lǐng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)主體、督導(dǎo)主體、實(shí)施主體的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力； （ 3）落實(shí)“一把手工程”，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，確保強(qiáng)力推進(jìn)； （ 4）遵循 5S 的內(nèi)在聯(lián)系，按照 5S管理推進(jìn)的基本規(guī)律分階段、有序開展； （ 5）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。 60、 物品標(biāo)識(shí)的原則是什么？ 答： （ 1）簡(jiǎn)明：易見 、易懂、易判別； （ 2）統(tǒng)一：現(xiàn)場(chǎng)同類標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一規(guī)范； （ 3）準(zhǔn)確：標(biāo)識(shí)內(nèi)容和物品實(shí)際狀況相符。 6實(shí)施 5S 的 8 大好處是： 答：提高工作效率 、 降低成本 、 減少浪費(fèi) 、 提高產(chǎn)品品質(zhì) 、 提高設(shè)備使用壽命 、 提供安全的職業(yè)場(chǎng)所 、 提高員工素質(zhì) 、 滿足客戶要求 。 6 整頓定位的設(shè)計(jì)原則？ 答：最少的尋找時(shí)間，最大的操作便利； 最短的運(yùn)輸距離，最暢的物流秩序； 最省的改進(jìn)費(fèi)用，最佳的防護(hù)措施； 最優(yōu)的空間利用，最美的協(xié)調(diào)布局。 6 目視管理的三個(gè)要點(diǎn)是： 答：無論誰都可是判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精確度高； 判斷結(jié)果不 會(huì)因人而異。 6 5個(gè) S之間的關(guān)系： 答： ⑴ 只有整理沒有整頓，尋找物件仍難找到； ⑵ 只有整頓沒有整理，物件無法取舍，仍處混雜狀態(tài)； ⑶ 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的結(jié)果； ⑷ 必須先行整理，然后才能進(jìn)行整頓； ⑸ 清掃是維持整頓的手段； ⑹ 清潔是整理、整頓、清掃維持的標(biāo)準(zhǔn)； ⑺ 素養(yǎng)是實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的保證。 6清掃的推進(jìn)要領(lǐng)為： 答：管理干部以身作則，人人參與 建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角 清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)有效相結(jié)合 絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范 6 、 整理的推行要領(lǐng) ？ 答： （ 1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，不留死角； （ 2）制定“要物”和“不要物”的判定標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）對(duì)“不要物”進(jìn)行分類處理； （ 4）調(diào)查“要物”使用情況，確定日常用量； （ 5）每日對(duì)新發(fā)現(xiàn)和新產(chǎn)生的“不要物”及時(shí)進(jìn)行清理。 6 整頓的推行要領(lǐng) ？ 答： （ 1）落實(shí)整理工作內(nèi)容； （ 2）根據(jù)流程，明確物品放置場(chǎng)所； （ 3）科學(xué)確定物品放置方法，并將物品擺放整齊； （ 4）可移動(dòng)物品劃線定位； （ 5）對(duì)場(chǎng)所、物品規(guī)范標(biāo)識(shí)。 6清潔的推行要領(lǐng) ？ 答： （ 1）落實(shí)前 3S工作； （ 2）建立完善相關(guān)制度； （ 3）堅(jiān)持按 制度檢查； （ 4）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤處理和考核。 6素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ？ 答： （ 1）持續(xù)推進(jìn) 4S 工作； （ 2）建立共同遵守的規(guī)章制度； （ 3）結(jié)合實(shí)際，將規(guī)章制度目視化； （ 4）有針對(duì)性地實(shí)施教育培訓(xùn)； （ 5）開展形式多樣的職工素質(zhì)提升活動(dòng)。 70、浴池在標(biāo)識(shí)管理方面需要注意什么？ 答：浴池地板使用防滑墊和“小心地滑”的標(biāo)識(shí)，室內(nèi)有禁止吸煙的醒目標(biāo)識(shí) 。 7現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾類？ 答：體系建設(shè)、 無泄漏、無異味、無噪聲、無污染、無腐蝕、無污垢。 7愛國衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)有哪些？ 答：防鼠防蠅 合格率大于 95%，有蟑跡房間不超過 5%；庫房地面墻面要硬化， 6㎜以上縫隙要修理；地溝網(wǎng)眼小于 6 6 ㎜，存水容器無蚊幼蟲；木門鐵皮高度達(dá) 400 ㎜，擋鼠鐵板高度超 600 ㎜。 7 生活后勤餐飲服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)有哪些？ 答：規(guī)范著裝證件全，食品存放三隔離，調(diào)料加蓋放盒內(nèi)，臺(tái)布櫥柜保清潔；銷售食品建立 48 小時(shí)留樣制，剩飯剩菜 100%高溫處理方可售；不買不做不賣腐爛變質(zhì)過期品，飯單蓋布棉被里外分開無異味；冰箱冰柜無血污 ,定期除霜保清潔；生熟案板有標(biāo)記，能見本色立起放；設(shè)施設(shè)備無污染，日常清掃勤維護(hù)；物品擺放有秩 序 ,干凈整潔標(biāo)識(shí)清 7辦公區(qū)域 及工作間操作室的現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)有哪些？ 答：各部區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，各類設(shè)施物品定置有序，各種標(biāo)識(shí)齊全整潔無損；屋頂?shù)孛鎵γ娌Ａo積灰污跡和破損，宣傳欄貼掛物獲獎(jiǎng)牌整潔無積灰和破損，設(shè)備設(shè)施工具標(biāo)識(shí)無積灰污跡和破損。 7廠容環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)有哪些？ 答：道路綠地?zé)o污損，雜物垃圾泥塵無，如有施工及恢復(fù)；車容車貌符要求，物料運(yùn)輸少溢灑，多措并舉抑揚(yáng)塵，及時(shí)清理保整潔；排放煙塵無可視，酸堿油霧要杜絕，環(huán)保設(shè)施同步走，亂排亂放嚴(yán)懲戒，重復(fù)污染加重罰，各項(xiàng)措施齊到位，確保廠 區(qū)無污染；建立機(jī)構(gòu)，完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)行。 7 檢修現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理的現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)有哪些？ 答： 對(duì)檢修過程中現(xiàn)場(chǎng)留下的孔、洞等要及時(shí)修復(fù)，如暫時(shí)無法恢復(fù)或暫需保留的要有明顯的警示標(biāo)識(shí)，檢修完工后及時(shí)修復(fù) ；檢修施工結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢棄物及時(shí)清理，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持檢修前環(huán)境。 檢修現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)區(qū)域有明顯界限區(qū)分標(biāo)識(shí)。 7員工素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)有哪些？ 答：安全著裝規(guī)范，掌握防護(hù)技能；時(shí)間指示準(zhǔn)確，記錄準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)；遵守規(guī)章制度，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；遵守社會(huì)公德，環(huán)境干凈整潔；遵守公共秩序，文明規(guī)范有序；執(zhí) 行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，物品定置管理；杜絕跑冒滴漏，減少各種浪費(fèi)；線路管網(wǎng)齊整，辦公設(shè)施整潔；文件分類歸檔，定期維護(hù)管理。 7 工業(yè)建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)有哪些？ 答：外觀清灰保潔維修制度要健全，結(jié)構(gòu)管道通廊支架制度要完善；屋頂墻面天窗跨界處無水（銹）漬，操作室休息室各類站所屋頂不漏雨；設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固無腐蝕塌陷傾斜裂紋 ,墻面屋檐天溝伸縮縫處包角無缺損；落水管斗與屋面天溝緊密結(jié)合無破損，支柱管道支架鋼柱腳防腐防碰有保護(hù)；各構(gòu)件無漆面起皮銹蝕碰損遺留懸掛物，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)窗洞門洞無包邊脫落掉角現(xiàn)象。 7現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)中無異味的要點(diǎn)有哪些？ 答： 檢查井要無損壞，垃圾油污廢水無；酸液作業(yè)防煙霧，杜絕氣味向外排；化學(xué)品要密封好，垃圾樹葉無焚燒，廠區(qū)做到無異味。廁所浴池要整潔，設(shè)施良好勤整理，窗明幾凈無死角，通風(fēng)良好無異味。 80、 “ 故障源 ” 排查治理的工作內(nèi)容？ 答： 要結(jié)合設(shè)備管理，認(rèn)真分析設(shè)備故障產(chǎn)生原因，如：設(shè)備固有的故障、自然劣化產(chǎn)生的故障以及操作、維護(hù)、檢修不當(dāng)產(chǎn)生的故障等，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，減少設(shè)備故障。要進(jìn)一步提高崗位人員的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo) 員工 在清掃（點(diǎn)檢）設(shè)備、治理跑冒滴漏、排查故障隱 患、延長設(shè)備使用壽命方面下功夫，提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備運(yùn)行成本。 8 5S 的 管理理念 ？ 答： （ 1）人造環(huán)境，環(huán)境育人。 （ 2）以人為本，惠及員工。 （ 3）全員參與，持續(xù)改善。 （ 4）創(chuàng)新實(shí)踐，強(qiáng)化管理。 （ 5）提升素質(zhì)，建設(shè)隊(duì)伍。 8 “ 缺陷源 ” 排查治理的工作內(nèi)容？ 答： 要組織職工對(duì)設(shè)備缺陷、產(chǎn)品缺陷和操作缺陷等進(jìn)行排查治理，研究缺陷原因，制定改善措施，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，減少非計(jì)劃品，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 8 “ 危險(xiǎn)源 ” 排查治理的工作內(nèi)容？ 答：從保障安全生產(chǎn)和職工身心健康入手，加強(qiáng)對(duì)碰撞、觸電、灼燙、火 災(zāi)、中毒、窒息、輻射、高空墜落以及機(jī)械傷害等危險(xiǎn)源的排查治理，徹底消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要健全現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增強(qiáng)職工的規(guī)則意識(shí)，杜絕違章操作。 8包鋼精益管理項(xiàng)目的總目標(biāo)是什么？ 答：通過全局精益管理項(xiàng)目推進(jìn)，建立起快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的均衡化生產(chǎn)系統(tǒng)和高效率運(yùn)營能力；通過持續(xù)的精益改善，形成具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越價(jià)值流程和管理模式。 8包鋼精益管理的子目標(biāo)是什么？ 答： （ 1）精益思想和理念深入人心，進(jìn)一步優(yōu)化公司的制度和文化，改進(jìn)員工的行為方式； （ 2）建立精益生產(chǎn)組織和制度管理體系，逐步形成價(jià)值流程引導(dǎo)的高效運(yùn)營體系； （ 3）培養(yǎng)一批通曉精益生產(chǎn)技術(shù)與方法的管理人員，逐步建立自主發(fā)展、自我改善的精益團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)機(jī)制； （ 4） 在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、安全等關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)顯著突破： 8精益車間的概念？ 答：精益車間是以精益思想為指導(dǎo)，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零故障為極限目標(biāo)；按照價(jià)值創(chuàng)造的要求，消除浪費(fèi)、精簡(jiǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清爽、整潔、有序、高效、指標(biāo)一流、員工與組織共同成長；打造具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。 8精益車間 的評(píng)價(jià)內(nèi)容？ 答： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)精益：現(xiàn)場(chǎng)物品規(guī)范定置，可視化程度高，現(xiàn)場(chǎng)清掃到位； （ 2）設(shè)備精益：降低設(shè)備故障時(shí)間，治理“跑、冒、滴、漏”； （ 3）質(zhì)量精益：過程質(zhì)量控制，質(zhì)量攻關(guān)和改善； （ 4）流程精益：物流優(yōu)化、作業(yè)改善、流程改善； （ 5）用戶、員工滿意：用戶滿意度評(píng)價(jià)、員工滿意度評(píng)價(jià)； （ 6）績(jī)效提升：以質(zhì)量、成本、安全、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要內(nèi)容的績(jī)效提升； （ 7）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：管理和技術(shù)改善成果。 8創(chuàng)建精益車間的目標(biāo)是什么？ 答： （ 1）提升基層管理者管理技能和素養(yǎng)； （ 2）在包鋼形成一大批實(shí)施 精益管理各具特色的精益車間； （ 3）消除浪費(fèi)、精簡(jiǎn)流程、持續(xù)改進(jìn)理念在車間得到踐行，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升； （ 4）建立以自主改善為主線、提升現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心的車間組織模式。 8包鋼精益管理改善 項(xiàng)目 采取的方式及 范圍 答：采取項(xiàng)目管理的方式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 改善項(xiàng)目范圍：圍繞提高生產(chǎn)均衡性、柔性化程度；圍繞縮短生產(chǎn)加工周期（從獲得訂單到產(chǎn)品交付）；圍繞降低設(shè)備故障，提高綜合效率；圍繞降低原燃料、設(shè)備與備品備件、在制品、產(chǎn)成品庫存；圍繞提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量；圍繞流程優(yōu)化與組織變革；圍繞識(shí)別與消除各種形式 的浪費(fèi)；圍繞節(jié)能降耗、環(huán)保治理；圍繞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善；圍繞提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率；圍繞提高生產(chǎn)效率；圍繞提高用戶和員工滿意度等內(nèi)容實(shí)施的改善。 8精益生產(chǎn)的概念？ 答： 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)、產(chǎn)品、員工負(fù)責(zé)的目的，以徹底杜絕浪費(fèi)為目標(biāo)，在持續(xù)改善基礎(chǔ)上，采用準(zhǔn)時(shí)化與自働化的方式和方法，追求制造產(chǎn)品合理性的一種生產(chǎn)方式。 90、精益生產(chǎn)的核心思想？ 答： 消除浪費(fèi)、精簡(jiǎn)流程、持續(xù)改善。分析物料流、信息流、工序流，實(shí)現(xiàn)刪繁就簡(jiǎn)，杜絕浪費(fèi)，用戶拉動(dòng)，順暢流動(dòng)。發(fā)揮員工潛能，力求精益求精，追求盡善盡美。 9精益生產(chǎn)的一大 目標(biāo)、一大基礎(chǔ)和兩大支柱？ 答：目標(biāo)：最佳品質(zhì)、最低成本、最短提前期、最及時(shí)交貨、人與設(shè)備的安全。 基礎(chǔ)：?jiǎn)T工教育與培養(yǎng)；改善與持續(xù)改善。 支柱：準(zhǔn)時(shí)化（