【正文】 先放在辦公桌上 ； B、為同事 A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事 A 辦公室祝賀； C、早上上班時，整理物品，工具歸位； D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟 運動是一項（ ）的工作？（ C） A、暫時性 B、流行的 C、持久性 D、時尚的 ，正確的是（ D） A、“推行 5S是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了； B、 5S 與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要； C、 5S 就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的 形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會成功 D、 5S 活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。 11 8D 方法的具體步驟包括： D0： 問題識別與提出； D1： 成立團(tuán)隊； D2：描述問題；D3：實施和驗證遏制措施； D4： 尋找和確定根本原因 ； D5：選擇和驗證糾正措施； D6： 標(biāo)準(zhǔn)化過程 ； D7：預(yù)防再發(fā)生； D8： 肯定團(tuán)隊與個人貢獻(xiàn)。將目前產(chǎn)生浪費的根源（信息和物料的停頓）進(jìn)行表面化，將未來的愿景加以具體化，從而 排除浪費 的根源。 10 全員生產(chǎn)維修（ TPM）是以提高 設(shè)備綜合效率 為目標(biāo)，由設(shè)備的計 劃、使用、維修等所有部門有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到一線作業(yè)人員全體參與的一項設(shè)備維護(hù)活動。 9 設(shè)備安全設(shè)施 齊全 、 整潔 ， 標(biāo)識醒目 。 8 要本著 方便取用 原則設(shè)定消防設(shè)施位置。 7 材料柜、備件柜整齊放置，柜內(nèi)物品 分類存放 。 6 現(xiàn)場備品備件有 規(guī)范的貨架、托架或襯墊物 進(jìn)行存放。 5 明確區(qū)域物料、備品備件存放區(qū)域， 區(qū)域線（或圍欄、圍擋）清晰醒目 ，并符合公司《 5S 管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)》。 4 內(nèi)外墻壁上 無廢棄電線、電纜 ，有用電線、電纜上無不要物 50、 生產(chǎn)現(xiàn)場（包括電纜地溝、豎井、管網(wǎng)等）電纜敷設(shè)整齊有序，無廢棄不用的電纜、電線、架線設(shè)施，無不要物，無積灰， 無私拉亂接 現(xiàn)象，穿越生產(chǎn)線的線路要 穿管或走電纜橋架 。 4 物品輕拿輕放， 整齊有序，防止混放 。 3 不在 禁煙區(qū)吸煙 ，不亂扔煙頭，禁止 流動吸煙 。 2 儀表指示顏色管理。 1 根據(jù)企業(yè)實際，將 5S 管理與 提高效率、降本增效、 安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等有機結(jié)合起來，建立 完善長效機制 ，深化內(nèi)涵，拓展外延，求實創(chuàng)新，堅持不懈，使 5S管理發(fā)揮出最大的管理效益。 1清潔 的標(biāo)準(zhǔn) 是 5S 管理相關(guān)制度健全 ，并得到有效執(zhí)行、按制度規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時得到整改 。 紅白斑馬線用于 禁止占用區(qū)域 。 整理 是指 用與不用一棄一留，區(qū)分要與不要的物品，再對不要的物品加以處理 。 素 養(yǎng) 是指 每位員工 按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 目視化管理的目的 提示引導(dǎo)、減少差錯、異常警示、提高效率 。 1 在實施 5S 管理過程中，充分關(guān)注人的因素，將 員工利益放在首位 ，為員工創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作休息環(huán)境，使 廣大員工享受 5S 管理成果 。 2 紅線：用于 不合格品區(qū)域 、 禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域的界定 和廢棄物的定位 。 2 按 要求著工裝 ，規(guī)范系工裝扣；按 規(guī)定系安全帽扣 ，并保持干凈整潔。 3 外協(xié)人員遵守 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ，著裝規(guī)范， 安全防護(hù)用品佩戴齊全 ，杜絕 人員隨意行為 。 4 薄弱環(huán)節(jié)專 項治理：整理漏項、清掃漏項治理； 標(biāo)識牌、標(biāo)識線、移動物定位管理 ；電磁站、液壓站細(xì)化相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；操作室、休息室要重點進(jìn)行設(shè)施改善。 5 現(xiàn)場垃圾 分類回收 ， 定期清理、清運 ，并保持垃圾箱完好、現(xiàn)場無雜物。 6 工具箱（柜）、工器具、可移動工器具 擺放整齊，做到取用快捷方便、規(guī)范定置。 7 貨架物品擺放遵循 “四號定位（區(qū)號、架號、層號、位號） 、 五五擺放”規(guī)律，遵循“先進(jìn)先出”原則 。 8 臨時存放物品有 臨時存放區(qū)域（周轉(zhuǎn)區(qū) ）。 90、 通道暢通，通道線清晰規(guī)范，有 去向標(biāo)識無占道物品 ，如占道作業(yè)必須設(shè) 占道警示標(biāo)識 ，符合公司《 5S 管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)》。 9 標(biāo)識內(nèi)容能 準(zhǔn)確反映實際 ， 張貼規(guī)范 。 10 精益車間創(chuàng)建按照 價值創(chuàng)造 的要求，消 除浪費、精簡流程、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善 。 11 全面質(zhì)量管理（ TQM）是指一個組織以質(zhì)量為中心，以 全員參與、全過程考慮 為基礎(chǔ)，以獲得顧客滿意、組織成員和社會受益為目的，從而達(dá)到長期成功的管理途徑。每個階段都由一系列工具方法支持該階段目標(biāo)的實現(xiàn)。（ ABCDE） A、清掃區(qū)域 B、清掃部位 C、清掃周期 D、責(zé)任人 E、完成目標(biāo)情況 5清掃的目的：（ BCD） A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 ，并形成制度 B、創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境 C、使 人心情舒暢 D、設(shè)備、工具的點檢及一級保養(yǎng) 5清掃的主要對象：（ ABCD） A、從地面到墻板到天花板的所有物品 B、徹底修理機器、工具 C、發(fā)現(xiàn)臟污問題 D、杜絕污染源 5視覺化的技巧有（ ）等方面。（ A） A、 黃黑斑馬線 ， 80mm B、 紅白斑馬線， 80mm C、 黃黑斑馬線 ， 60mm D、 紅白斑馬線， 60mm （）或（），兩個及以上編序列號。 掛紅牌的對象（ B） A、設(shè)備 B、員工 C、桌椅 D、產(chǎn)品 5S 推行原則（ C） A、自我管理原則 B、勤儉辦廠原則 C、優(yōu)先選擇原則 D、持之以恒原則 （ D） A、油漆定位 B、瓷磚定位 C、柵欄定位 D、顏色定位 ？ （ C） ？（ D） 、等待的浪費 、過度加工的浪費 、動作的浪費、返工的浪費 ？（ A） 和防錯技術(shù) ？（ D） 、零延誤、零故障 、零投訴、零庫存 、零投訴、零缺陷 、零缺陷、零 故障 ？（ B） ，質(zhì)量、成本和效率意識 ，以人為中心的意識 ？（ B） ？（ C） “五層防護(hù)線”的內(nèi)容？（ C） ：崗位操作人員的日常點檢 ：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢 ：維修工的技術(shù)診斷 ：專業(yè)點檢和定期點檢 的三“全”是指？（ A） 、全系統(tǒng)、全員參與 、全系統(tǒng)、全員參與 、全方位、全員參與 、全方位、全員參與 成本構(gòu)成的是？（ B） ？（ D） 、定點、定方法 、定標(biāo)準(zhǔn) 、定記錄、定點檢業(yè)務(wù)流程 、定領(lǐng)導(dǎo) 方法描述不正確的是？（ B） ：取消 ：重排 ：簡化 ：改善 產(chǎn)維修（ TPM）特點的是？（ A） ？（ A） 、進(jìn) /出一致原則 ？（ C） 建成全國管理一流的車間 、提升現(xiàn)場競爭力為核心的車間組織模式 ？（ C） /線路圖 （ OEE）時的主要因素？（ B） ？（ C） （ OPL）是指？（ B） 。 ？（ C） ？（ A） 、物理學(xué)、社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析、設(shè)計的原理和方法，對由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集 成系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價、改進(jìn)的一門學(xué)科。 三、簡答題： 5S？ 答： 5S 是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。 混亂現(xiàn)場的主要特征？ 答： 混亂現(xiàn)場的主要特征： “ 多 ” 、 “ 亂 ” 、 “ 差 ” 、。 （ 2）組織機構(gòu)健全，專業(yè)部門積極參與，密切配合。 （ 2）定量：確定工作場所內(nèi)物品的合理存放數(shù)量。 14．整頓中定位的設(shè)計思路？ 答： （ 1）簡單明了的流向、可視的搬運路線； （ 2）最優(yōu)的空間利用、最短的運輸距離； （ 3）最少的裝卸次數(shù)、切實的安全防護(hù)； （ 4）最大的操作便利、最少的心情不暢； （ 5）最小的改進(jìn)費用、最廣的統(tǒng)一規(guī)范； （ 6）最佳的靈活彈性、最美的協(xié)調(diào)布局。 18．清潔的目的？ 答： （ 1）維持潔凈的狀態(tài)。 5S 管理對企業(yè)文化的作用主要有：有利于提升企業(yè)核心競爭力，有利于團(tuán)隊精神的培育，有利于塑造知名品牌形象等。 5S 必須靠全員來參與行動，如果只由一兩個人或管理者主導(dǎo)，是很難顯出效果的。在日常生活中往往帶有警告的意思。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓員工都看得見，借以推動自主管理、自我控制。 （ 3）鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。 38．看板管理的作用？ 答： （ 1）信息傳遞作用； （ 2）消除隱患作用； （ 3）鞭策激勵作用； （ 4）現(xiàn)場改善作用； （ 5）提升企業(yè)形象。 （ 8）宣傳畫?？窗逶O(shè)置場所光線要充足，必要時可以安裝燈箱等來增加照明。當(dāng)然， 5S 活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。 ？ 答： 合理的位置、按規(guī)定數(shù)量存放、科學(xué)的擺放、準(zhǔn)確醒目的標(biāo)識 。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要領(lǐng)導(dǎo) “ 拍板 ” 的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致員工無法推行下去，最終以最輕松的 “ 大掃除 ” 來應(yīng)對。 5 照片管理的定義？ 答： 照片管理是將盒子或箱子里裝的物品拍成照片，并做成標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)示， 實現(xiàn)對物品的透明化管理。 6 整頓定位的設(shè)計原則？ 答：最少的尋找時間，最大的操作便利； 最短的運輸距離，最暢的物流秩序； 最省的改進(jìn)費用，最佳的防護(hù)措施； 最優(yōu)的空間利用，最美的協(xié)調(diào)布局。 7現(xiàn)場工作評價標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾類？ 答：體系建設(shè)、 無泄漏、無異味、無噪聲、無污染、無腐蝕、無污垢。 7現(xiàn)場工作評價標(biāo) 準(zhǔn)中無異味的要點有哪些？ 答： 檢查井要無損壞，垃圾油污廢水無；酸液作業(yè)防煙霧，杜絕氣味向外排；化學(xué)品要密封好，垃圾樹葉無焚燒，廠區(qū)做到無異味。 （ 5）提升素質(zhì)，建設(shè)隊伍。 8包鋼精益管理改善 項目 采取的方式及 范圍 答：采取項目管理的方式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 支柱：準(zhǔn)時化（拉動系統(tǒng)。 8精益生產(chǎn)的概念？ 答： 以實現(xiàn)企業(yè)對社會、產(chǎn)品、員工負(fù)責(zé)的目的，以徹底杜絕浪費為目標(biāo)，在持續(xù)改善基礎(chǔ)上，采用準(zhǔn)時化與自働化的方式和方法，追求制造產(chǎn)品合理性的一種生產(chǎn)方式。 8 “ 危險源 ” 排查治理的工作內(nèi)容？ 答：從保障安全生產(chǎn)和職工身心健康入手，加強對碰撞、觸電、灼燙、火 災(zāi)、中毒、窒息、輻射、高空墜落以及機械傷害等危險源的排查治理，徹底消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 80、 “ 故障源 ” 排查治理的工作內(nèi)容？ 答： 要結(jié)合設(shè)備管理，認(rèn)真分析設(shè)備故障產(chǎn)生原因，如：設(shè)備固有的故障、自然劣化產(chǎn)生的故障以及操作、維護(hù)、檢修不當(dāng)產(chǎn)生的故障等，掌握設(shè)備運行狀況，強化設(shè)備點檢定修，減少設(shè)備故障。 7 生活后勤餐飲服務(wù)的現(xiàn)場工作評價要點有哪些？ 答：規(guī)范著裝證件全，食品存放三隔離，調(diào)料加蓋放盒內(nèi)，臺布櫥柜保清潔；銷售食品建立 48 小時留樣制，剩飯剩菜 100%高溫處理方可售；不買不做不賣腐爛變質(zhì)過期品，飯單蓋布棉被里外分開無異味；冰箱冰柜無血污 ,定期除霜保清潔；生熟案板有標(biāo)記，能見本色立起放；設(shè)施設(shè)備無污染，日常清掃勤維護(hù)；物品擺放有秩 序 ,干凈整潔標(biāo)識清 7辦公區(qū)域 及工作間操作室的現(xiàn)場工作評價要點有哪些？ 答：各部區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，各類設(shè)施物品定置有序，各種標(biāo)識齊全整潔無損；屋頂?shù)孛鎵γ娌Ａo積灰污跡和破損，宣傳欄貼掛物獲獎牌整潔無積灰和破損，設(shè)備設(shè)