5s管理知識培訓講義(ppt58頁)(完整版)
【正文】 樣的環(huán)境工作嗎？好的工作場所，帶來好的心情希望在這樣的環(huán)境工作嗎？希望在這樣的環(huán)境工作嗎？好的工作場所，帶來好的心情l答案是肯定的答案是肯定的l誰都希望在舒適的環(huán)境里工作誰都希望在舒適的環(huán)境里工作 與生活與生活解決上述解決上述 ““ 癥狀癥狀 ”” 的良方的良方 ———— 推行推行 5S 管理。3. 5S的含義 初級水準整齊排列，便于確認管理 中級水準通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定◇ 物品的保管要 定點、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素 整頓后的現(xiàn)場效果：v 工作效率提高，尋找時間減少為零v 異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)（如丟失、損壞）v 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法v 不同的人去做，結果都是一樣的（已經(jīng)標準化）人造環(huán)境，環(huán)境育人 ! 地方清掃干凈，并防止污染的發(fā)生。大家快動手吧！掃地、拖地、抹桌子、撿起掉在地上的螺釘！1. 統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行清潔：規(guī)范化例清潔過后的現(xiàn)場分內(nèi)蒸發(fā)器部裝生產(chǎn)線分體外機線裝配二組柜機內(nèi)機線裝配三組東 1門區(qū)域（ 5）素養(yǎng) ” 就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習慣。 集合全體員工一起上早令、做早操。人造環(huán)境，環(huán)境育人 ! 語言禮儀：v早上好、早、您早v請、勞駕、拜托v日常招呼v謝謝、多謝v讓您費心了v對不起、抱歉、請原諒v于主任、陸老、小王電話禮儀：v您好，這是 **公司。變變隨 格 生 促成效率的提高216。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/31 14:15:0514:15:0531 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 31 一月 20232:15:05 下午 14:15:05一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 14:15:0514:15:0531 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2114:15:0514:15Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 減少直至消除故障，保證品質(zhì)216。會 v你好，請問張小姐在嗎？v您好，我就是，請問您是那一位？v對不起，他不在，請問能幫你什么嗎？v微笑、平易近人、和藹可親儀表禮儀：v坐姿禮儀v走資禮儀v頭發(fā)、化裝禮儀v
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