【正文】 是造成設(shè)備劣化 ， 引起設(shè)備故障的原因 。 創(chuàng)造舒適的工作條件。監(jiān)督檢查措施是否有效。 ? 實(shí)施要點(diǎn) ? 制作培訓(xùn)教材 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育 。 如果絕大多數(shù)員工對(duì)按要求付諸行動(dòng)的話 ，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣 ， 轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展 。 —— 零件倉庫 按照生產(chǎn)計(jì)劃，按照規(guī)定的流程、時(shí)間、數(shù)量，將零件運(yùn)送到生產(chǎn)現(xiàn)場。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果 。 ? —— 說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。如所說： ? —— “我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “我們這個(gè)行業(yè)不可能把 5S做得很好”； ? —— “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就要做好長期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 —— 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 六、設(shè)備方面的問題 ? 1．設(shè)備上有灰塵 ? 2．設(shè)備油漆脫落 ? 3．設(shè)備上亂張貼 ? 4．無用設(shè)備未處理 ? 5．設(shè)備故障等未修復(fù) ? 6．點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確 ? 7．設(shè)備上有安全隱患 影響形象 ， 易造成設(shè)備故障 —— 占用空間 ， 造成浪費(fèi) —— 造成設(shè)備損壞 ， 降低使用壽命 —— 易造成設(shè)備不良 —— 可能引起事故 七、工作環(huán)境方面的問題 ? 1． 空氣不流通 ? 2． 溫度 、 濕度過高 ? 3． 粉塵氣味噪音嚴(yán)重 ? 4． 采光或照明不好 ? 5． 地面 、 樓面震動(dòng) ? 6． 更衣室 、 休息室 、 廁所臟亂 ? 7． 員工沒有休息場所 —— 危害員工身體健康 影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì) —— 影響品質(zhì)和建筑物安全 影響員工士氣 5S管理知識(shí) 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答： ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ? “ 5S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ ? 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。5．保障企業(yè)安全生 。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。 ? ? 2問： 5S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 43分 55秒 20:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :43:5520:43Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川?！皬纳磉叺氖伦銎?，認(rèn)真對(duì)待每一件事情”，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。 ? ? 有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與“ 5S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。 ? 實(shí)行“ 5S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ ? 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。 ? 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 五、常見的 5S問題 ? 物品管理方面的問題； ? 安全管理方面的問題； ? 設(shè)備管理方面的問題； ? 員工精神面貌方面的問題； ? 區(qū)域管理方面的問題； ? 作業(yè)管理方面的問題； ? 工作環(huán)境方面的問題； 一、物品管理方面的問題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒有標(biāo)識(shí) ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過高 ? 5．物品沒有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū)說明： ? —— 誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場進(jìn)行 5S檢查評(píng)比。 ? —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 其次認(rèn)真對(duì)待 5S活動(dòng) ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。 素養(yǎng) 作為家庭人員 ?有責(zé)任感 ?敬老愛幼 ?關(guān)心家人 作為公司員工 遵守公司的規(guī)章制度 ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念 ， 遵守出勤 、 會(huì)議時(shí)間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不隨意談天說笑 、 離崗位 、 看小說 、 打瞌睡 、 吃零食等 )； ?著裝整齊 ， 正確佩戴廠牌或工作證； ?待人接物誠懇有禮貌； ?積極認(rèn)真 、 敬業(yè)樂業(yè)； —— 作為公司員工 —— 作為社會(huì)人 —— 作為家庭成員 怎樣才算是做到有素養(yǎng)呢 ? 具體化為兩大方面： —— 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)； —— 良好的個(gè)人修養(yǎng)職業(yè)道德。 ? 二是制定員工 行為規(guī)范 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育要使員工建立自律 ， 持續(xù)保持良好的習(xí)慣 。 （五）素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 設(shè)備故障的產(chǎn)生通常是由于對(duì)微小的設(shè)備隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，以致問題越來越大。 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處臵和對(duì)策。 在現(xiàn)場的每個(gè)空間應(yīng)有明確的用途 ， 應(yīng)清楚地標(biāo)示出生產(chǎn)區(qū) 、 檢查區(qū) 、 物品存放區(qū) 、 通道等的位置 ， 使誰都明白 “ 這是什么場所 ” 。 物品的安全庫存量是與物品的采購周期相對(duì)應(yīng)的 ，對(duì)物品的采購周期應(yīng)有較準(zhǔn)確的掌握 ， 物品的安全庫存量就能確定在一個(gè)較合理的數(shù)量上 。 進(jìn)行定位管理有以下幾個(gè)方面的好處： 將物品放置的位置固定下來 ，有利于使用者 養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 ，便于物品的尋找和管理 ， 提高工作效率 。 ? 物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種： 〉〉 ? 1． 設(shè)備和作業(yè)臺(tái)的定位 。 ? 消除積壓物品 （ 如設(shè)備的備用品等 ） 。 所謂決心主要指的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)