【正文】 ? 合理地決定物品的保管方法和布局 。 〉 ? 2． 工具 、 夾具 、 量具 、 文件等的定位 。 生產(chǎn)過程中使用的物品繁多 ，不可能都放置在操作者的手邊 ， 這就需要根據(jù)物品 使用的頻度決定物品放置的場所 。 實施要點 —— 標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R ? 在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標識的作用。 留在現(xiàn)場的物品 ， 必須放置在指定的地方 ， 每一件物品均有其指定的儲位 ， 并標識清楚 ， 使誰都明白 “ 物品放在哪里 ?” （三）清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 實施要點 徹底貫徹清掃（點檢）的原則。 一是要打掃得干干凈凈、一塵不染； 二是不管看得見還是看不見的地方都要努力做好。 實施要點 活動標準化。 ? 目 的 ? 營造團隊精神 。 ? 三是培養(yǎng)自主 、 自立型員工 ，促使員工堅持 思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度 。 您好 良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德是靠行為規(guī)范保證的。 正確認識： 5S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有 過去時和完成時 的概念。 —— 盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。 ? 設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? —— 沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升 5S水平的。 —— 可能造成誤用或錯取。 ? 在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經(jīng)常被使用。 ? 1當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？ ? 答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與“ 5S”有關嗎？為什么？ ? 答：有關，統(tǒng)一儀表，易于識別。 20:43:5520:43:5520:43Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:43:5520:43:5520:433/3/2023 8:43:55 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 43分 55秒 下午 8時 43分 20:43: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:43:5520:43:5520:43Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 43分 55秒 20:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 2物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? ? 1機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設備使用精度和使用壽命。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。 ? 當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ ? 答：當然會對我印象很壞。 作業(yè)效率低 。 ? 正確認識： ? —— 5S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。 5S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。 ? 這種認識最容易傳染 ， 危害性極大 。 ? —— 另一個方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 使用規(guī)定的設備，規(guī)定的材料，遵守規(guī)定的方法進行加工。 使員工能夠遵守規(guī)章制度 ， 掌握正確的作業(yè)方法 ， 提高個人素養(yǎng)水平 。 ? 對員工的努力給予恰當?shù)脑u價 。 四是要建立與之對應的 監(jiān)督檢查制度 ，以確認整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。 目 的 保持場所、設備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。 對設備的清掃本身 就是對設備的維護 。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 〉 ? 是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息 。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。 生產(chǎn)或工作過程中經(jīng)常使用的這類物品通常被存放在 各式各樣的柜 、 臺 、架等固定位置 上 ， 使用的時候可以從其存放處取出 ， 使用完畢以后 放回原處 。 ? 標 識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R 。 ? 目 的 ? 工作場所一目了然 。 實施要點： （ 1）廢棄的決心。 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的與無用的 ，并將無用的物品清除掉 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 〉 如何正確認識物品的使用價值呢 ？ 對無用物品要斷然加以處置 ， 這是實施 5S的第一步 。 （ 3）減少庫存量。 工作場所寬敞明亮，通道暢通、有條不紊，意外的發(fā) 生也會減少，當然安全就會有保障。 二、 5S的含義 5S項目 基本含義 整理 (Seiri) 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。 整頓 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境 。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 看似簡單 ， 但是要真正做到卻很不容易 。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 〉 （ 2）行動要快速果斷。 ? 減少或消除找尋物品的時間 。 實施要點 —— 三定原則：定物、定位、定量。 它們在生產(chǎn)過程中是流動的 ， 但是 ， 為了明確這些流動的物品在每一個工序的擺放位置 ， 必須在工序附近指定這樣的區(qū)域 ， 以便原材料 、 半成品 、 成品到達時的擺放 。 1．消耗品數(shù)量的確定 〉 2．原材料，半成品、成品的存量 〉 對原材料 ， 半成品 、 成品合理存放量的確定也要堅持盡可能少的原則 。 告訴人們 “ 這是什么場所 ” 。 主要活動 對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。 灰塵 、 臟污 、異物