【正文】 :43:5520:43:55March 3, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 43分 55秒 下午 8時 43分 20:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:43:5520:43:5520:433/3/2023 8:43:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。并且是非常重要的一部分。 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 ? 實(shí)行“ 5S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ ? 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè) 形象。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動力十分必要，同時也是活動 5S成功的關(guān)鍵。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 正確認(rèn)識： ? —— 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動來解決問題。 ? 正確認(rèn)識： ? 首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識 。 誤區(qū) 4—— 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 四、對 5S的認(rèn)識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性 ： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 從而養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 。 ? 一是應(yīng)向每一位員工灌輸 遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意識 ，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 二、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 對工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以 文件化 ，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 主要活動 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。 對設(shè)備進(jìn)行清掃就是對設(shè)備進(jìn)行檢查和排除設(shè)備隱患的過程。 實(shí)施無垃圾、無污垢化。 物品的安全庫存量是與物品的采購周期相對應(yīng)的 ，對物品的采購周期應(yīng)有較準(zhǔn)確的掌握 ， 物品的安全庫存量就能確定在一個較合理的數(shù)量上 。 過量的存放這些物品不僅占用資金 、場地 、 增加搬送的工作量和管理難度 ， 而且 ， 當(dāng)市場情況發(fā)生變化時這些物品可能會一夜之間成為廢品 ， 給企業(yè)造成巨大損失 。 對一些使用頻度很少卻又需要保管的重要物品 ， 如財務(wù)票據(jù) 、 實(shí)物樣品等 ， 可以決定一些固定的場所或倉庫的一角存放這些物品 。 ? —— 定位： ? 確定物品放置的合理位置原則： ? 一是位置要固定； ? 二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。 ? 創(chuàng)造整齊 、 整潔的環(huán)境 。 〉 何謂決心 ？ 在對無用物品實(shí)施處理的時候 ， 重要的是要 下定決心 ， 把該廢棄的廢棄掉 ， 不要猶豫不決 ， 拖延決策的時間 ，影響 5S工作的進(jìn)程 。 （ 3）減少庫存量。 對無用物品加以處置是基于對物品使用價值的正確判斷 ，這里強(qiáng)調(diào)的是物品的使用價值 ，而非當(dāng)初購買物品的費(fèi)用 。 主要活動： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 不斷凈化工作環(huán)境 ， 避免污物損壞機(jī)器 ， 維持設(shè)備的高效率 ， 提高品質(zhì) 。 清掃 (Seiso) 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。 實(shí)施 5S， 可以減少人員 、 設(shè)備 、場所 、 時間等等的浪費(fèi) ， 從而降低生產(chǎn)成本 。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 〉 （ 2）行動要快速果斷。 而這些物品在公司內(nèi)是否還有使用價值 ， 需要由公司對物品作進(jìn)一步的判定 ， 待公司最終判定后才能決定對物品的處理方法 。 （ 4）推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。 （二）整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 ，并進(jìn)行必要的 標(biāo)識 。 ? 實(shí)施要點(diǎn) ? 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 〉 設(shè)備和作業(yè)臺通常是被固定在指定的位置上 ， 不是特殊情況或需要進(jìn)行區(qū)域再規(guī)劃 ， 原則上物品和位置的關(guān)系是固定的 。 —— 定量： 確定物品放臵數(shù)量的原則： 在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。 ? (2 )確認(rèn)類標(biāo)識 。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 三、貫徹“清掃（點(diǎn)檢）”的原則 〉 —— 所謂點(diǎn)檢是指對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。 （四）清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并 使之規(guī)范化、制度化 ，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 三是對整理、整頓、清掃工作的 實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施頻率和達(dá)到的水平應(yīng)有明確的要求 ，有利于深入實(shí)施和實(shí)施水準(zhǔn)的長期保持。 ? 加強(qiáng)員工之間的溝通 。 2． 解決問題的原則 ?不問時間 ， 發(fā)生問題立即解決； ?盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； ?行動要迅速； ?集中 、 有效地解決問題 ， 不拖泥帶水； ?持續(xù)跟進(jìn) ， 解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果 。如： —— 生產(chǎn)管理 為了按時交貨 ， 按照規(guī)定的日程 ， 安排生產(chǎn)及物料控制 。 ? 正確認(rèn)識： ? 5S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 5S活動不僅要把 現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ? 誤區(qū) 3： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū)說明： ? —— 如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時候 ， 那么他的要求是有說服力嗎 ？ ? —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰 、罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害 。 還有