【正文】 分 18:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時(shí) 26分 :26January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:26:2518:26:2518:26Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時(shí) 26分 25秒 18:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時(shí) 26分 :26January 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 十一、５ S的推行實(shí)例 Ａ ＣＤ FEＧ H副資材倉(cāng)庫(kù) 製品倉(cāng)庫(kù)Ｂ會(huì)議室 事務(wù)所檢 查 室 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 十一、５ S的問與答 23問：如何有效地對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行教育？ 十一、５ S的問與答 答：加強(qiáng)培訓(xùn)，或采用定點(diǎn)攝影 的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中 力量做好一個(gè)樣板區(qū)域，讓員工們親 身體會(huì)到 5S活動(dòng)的好處。 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足， 不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生 不了共鳴， 最后以簡(jiǎn)單的“大掃除”來完成 5S活動(dòng)。 十一、５ S的問與答 16問： 5S活動(dòng)能否使 我公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？ 十一、５ S的問與答 答：暫時(shí)不能！ 但品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好， 那么產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大就是可以期待的事 情。 十一、５ S的問與答 12問： 5S活動(dòng)能否覆蓋 企業(yè)所有的管理？ 十一、５ S的問與答 答：全員都要參加 5S活動(dòng)，人的品 質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品 質(zhì)更加有保障，從此意義上來講， 5S活 動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。 5S活動(dòng)只是要 求對(duì)日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。 5S活動(dòng)從來就不是員工自發(fā)性的一 項(xiàng)活動(dòng)。如果不能貫徹到底，又會(huì)形 成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成 公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi) 部報(bào)刊等）； 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳； 3．宣傳欄； 五、 5S的推行步驟 步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備； ?方法說明會(huì) ?道具準(zhǔn)備 2．工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)； 4．“ 3定”、“ 3要素”展開； 5．定點(diǎn)攝影； 6．做成“ 5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施； 7．紅牌作戰(zhàn)； 五、 5S的推行步驟 步驟 7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、 教養(yǎng)系數(shù)等。 五、 5S的推行步驟 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 5S管理、塑大族一流形象； 例二：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象； 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針 一旦制定，要廣為宣傳。 四、 5S的真意 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于 對(duì)每個(gè)地方作檢查。 二、 5S的來歷 5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的， 不僅讓員工一聽就懂，而且能 實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè) 干凈、整潔、舒適、合理的工 作場(chǎng)所和空間環(huán)境。 一、背景介紹 時(shí)間已經(jīng)走進(jìn) 2023年，如今市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化 的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛 紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大 幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被 淘汰已成鐵的定律。 二、 5S的來歷 至于后來又加上安全、節(jié) 約、學(xué)習(xí)等，就變成 6S、 7S、 8S，再加上服務(wù)、滿意，就變 成 9S、 10S了，但歸根到底其 核心仍是 5S! 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 急等要的東西找不 到，心里特別煩燥！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 桌面上擺得零零亂 亂，以及辦公室空間有一 種壓抑感！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 沒有用的東西堆了 很多，處理掉又舍不得， 不處理又占用空間！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 工作臺(tái)面上有一大 堆東西，理不清頭緒 ！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 每次找一件東西， 都要打開所有的抽屜箱柜 狂翻 ！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 制訂好的計(jì)劃，事 務(wù)一忙就“延誤”了 ！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆 放混亂，賬、物不符，堆 放長(zhǎng)期不用的物品，占用 大量空間 ！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵 很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有 用和無用的物品同時(shí)存放， 活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 ！ 三、我們有這些現(xiàn)象嗎？ 生產(chǎn)車間通道被堵 塞，導(dǎo)致行人、搬運(yùn)無法 通過 ！ 四、 5S的真意 1S — 整理 定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分“要”與“不要” 的東西，只保留有用的東西，撤除不 需要的東西（對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處 理）。 （從發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量） 四、 5S的真意 4S — 清潔 定義：將上面 3S的實(shí)施制度化、規(guī)范 化，并維持效果，使工作人員覺得整 潔、衛(wèi)生。 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活 動(dòng)過程中之成果檢查。 2． 考核評(píng)分法 五、 5S的推行步驟 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核； 2． 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答； 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文 活動(dòng)等）； 五、 5S的推行步驟 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 依 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公 布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 [我們