【總結】深圳市易創(chuàng)精益信息技術有限公司1/30精益管理資料工作中學習,學習后工作!深圳市易創(chuàng)精益信息技術有限公司2/30精益管理資料IE小知識IEIE(IndustrialEngineering,即工業(yè)工程)的定義:美國工業(yè)工程學會(AIIE):工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng),進行設計、改善和設置的一門學
2025-03-12 21:30
2025-03-12 21:38
【總結】LeanProductionCONSULTING七大任務之一:品質管理LeanProductionCONSULTING一、品質管理概要?LeanProductionC
2025-01-10 07:19
2025-01-10 06:02
【總結】北京易其事企業(yè)管理服務有限公司企業(yè)精益管理知識講座北京煙草推進企業(yè)精益管理系列活動之一北京易其事易其事企業(yè)管理服務有限公司JY6講座內容精益管理的基本概念1精益管理與一般管理的區(qū)別2實施企業(yè)精益管理的基本步驟3精益管理的主要工具和方法4北京易其事易其事企業(yè)管理服務有限公司JY6國家專賣局和
2025-03-13 19:07
【總結】LeanManagement精益管理基礎課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學精益汽車的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費識別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費識別七大浪費改善(含錄像)討論:如何挖掘更多浪費?三、讓價值流
2025-03-13 18:43
【總結】豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則(美)杰弗里·萊克著;李芳齡譯1/31/20231?齊二石天津大學管理學院教授?豐田生產方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學者將其理念、思想、技術體系概括為精益生產(LP—
2025-03-13 17:45
【總結】精益版產品功能方案生產計劃管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級客戶需求生產采購銷售癥結一:需求不能有效協調銷售部門不能對客戶的訂單及變化迅速承諾計劃部門不能按照銷售的需求迅速調整癥結二
2025-01-16 13:29
【總結】現場IE(精益)何為精益生產精益生產概念精益生產(LeanProduction簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本‘豐田JIT生產方式的贊譽之稱是公認的最佳的生產組織體系和方式1)精:既少而精,不投入多余的生產要素,只在適當的時間生產必要數
2025-02-12 03:51
【總結】精益生產簡介生產價值流程投入產出人員材料設備方法信息能源質量服務價格效率品牌技術計劃實施控制廣義狹義設計開發(fā)銷售預測工序計劃日程計劃材料計劃加工裝配物料運輸過程監(jiān)控
2025-01-22 01:55
【總結】前言長期以來,日本豐田汽車公司的生產技術一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知,它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨特的生產方式(簡稱TPS),通過貫徹執(zhí)行“準時化生產和降低成本”來強化企業(yè)的生產能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。豐田生產方式引起美國制造業(yè)的震驚,振撼性地沖擊了美國人塑造的“福特生產方式”,美國的學者開始反思和學習,并對其展開深入研究和探索
2025-06-18 18:44
【總結】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標3,設施布置的方向與目的4,生產線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫工廠3-1設備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產線/置場等區(qū)域要明
2025-01-24 02:54
【總結】1精益生產起源及精益管理體系——構建世界級的運營競爭力2023年9月12號2目錄第一部分精益管理模式是21世紀最佳管理模式之一1、工業(yè)的發(fā)展史和精益管理模式的形成與發(fā)展2、精益管理在全球的實踐3、精益管理創(chuàng)造了全球公認的一流效能4
2025-01-22 02:02
【總結】豐田式精益生產精益管理十法萬維咨詢企業(yè)的基本經營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產品——占領市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運營目的制造產品?or制造利潤?企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤,因
2025-03-12 22:30
【總結】精益管理與精益服務供水公司水表廠精益思想的起源20世紀80年代90年代,一批歐美學者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產業(yè),特別是豐田公司的成功管理實踐,總結出一套精益生產方式,即以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。與當時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產方式相比,精益生產在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢,迅速成為汽車
2025-01-12 09:08