【正文】 合理化建議主管部門 審批 跨部門組織 車間 /部門自評(píng) (每周 ) 評(píng)審小組評(píng)審 (月 ) 評(píng)審委員會(huì)評(píng)審 (季度 ) 特 \優(yōu) \良 \中 \一般 特 特 \優(yōu) \良 \中 \一般 特 車間 /部門 頒獎(jiǎng) (每周 ) 公司領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場頒獎(jiǎng) (季度 ) 優(yōu) \良 \中 \一般 優(yōu) \良 \中 特 \優(yōu) \良 \中 合理化建議主管部門 頒獎(jiǎng) (月度 ) 年度員工大會(huì) 合理化建議主管部門季度合理化建議季度例會(huì) 個(gè)人年度積分最高獎(jiǎng) 單位年度人均積分前三名 年度積分杰出表現(xiàn)獎(jiǎng) 合理化建議評(píng)審 合理化建議主管部門確認(rèn)、匯總 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 特優(yōu) 一般 特優(yōu)、優(yōu)、良、中 部門 /車間自評(píng) （周） 合理化建議評(píng)審小組（ 月） 評(píng)審委員會(huì)評(píng)審 （季度） 合理化建議主管部門組織頒獎(jiǎng) （月度） 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)（季度） 合理化建議主管部門發(fā)放紀(jì)念品 （每周） 特優(yōu) 一般 優(yōu)、良、中 優(yōu)、良、中、一般 合理化建議激勵(lì) 車間 /部門 頒獎(jiǎng) (每周 ) 公司領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場頒獎(jiǎng) (季度 ) 優(yōu) \良 \中 \一般 優(yōu) \良 \中 特 \優(yōu) \良 \中 合理化建議主管部門 頒獎(jiǎng) (月度 ) 個(gè)人年度積分最高獎(jiǎng) 單位年度人均積分前三名 年度積分杰出表現(xiàn)獎(jiǎng) 分析報(bào)告 激勵(lì)評(píng)審實(shí)施提出員工提出合理化建議填寫《合理化建議表》工段長 / 科長審批協(xié)調(diào)員匯總( 每周 )車間主任 / 部門經(jīng)理審批工段組織車間組織人力資源部審批跨部門組織車間 / 部門自評(píng)( 每周 )評(píng)審小組評(píng)審( 月 )評(píng)審委員會(huì)評(píng)審( 季度 )特 \ 優(yōu) \ 良 \ 中 \ 一般特 特 \ 優(yōu) \ 良 \ 中 \ 一般特車間 / 部門頒獎(jiǎng) ( 每周 )公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎(jiǎng) ( 季度 )優(yōu) \ 良 \ 中 \ 一般優(yōu) \ 良 \ 中特 \ 優(yōu) \ 良 \ 中人力資源部頒獎(jiǎng) ( 月度 )年度員工大會(huì)人力資源部季度合理化建議季度例會(huì)個(gè)人年度積分最高獎(jiǎng)單位年度人均積分前三名年度積分杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)車間 /部門評(píng)定 合理化建議 合理化建議小組 評(píng)定合理化建議 合理化建議委員會(huì) 評(píng)定合理化建議 年度合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 合理化建議激勵(lì) 保健因素 激勵(lì)因素 ?失望 ?熱忱 成就、認(rèn)可、工作內(nèi)容、責(zé)任、成長以及進(jìn)步 公司政策、行政管理、監(jiān)管、人際關(guān)系、工作環(huán)境、工資待遇、福利、地位和安全感 ?滿意 雙因素曲線 幾點(diǎn)忠告 : 1. 不要將合理化建議獎(jiǎng)金放在工資中一起發(fā)放 2. 要突出激勵(lì)精神因素 3. 要重視頒獎(jiǎng)的儀式和領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)的象征意義 搭建 優(yōu)秀載體，釋放工作熱情 0 0 026588138864294347114962546718291363634241715656692270143167722211739831414424749423727295388949343062891417833408630500100015002023250030003500400045001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月公司合理化建議統(tǒng)計(jì)圖生產(chǎn)部2023 年合理化建議數(shù)完成合理化建議數(shù)參與人數(shù) 課程大綱 一、精益的發(fā)展歷史和核心思想 看錄像學(xué)精益 汽車的精益發(fā)展史及啟示 精益思想的五大步驟層次（定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美） 二、七大浪費(fèi)識(shí)別與改善 精益診所游戲的啟示 七大浪費(fèi)識(shí)別 七大浪費(fèi)改善（含錄像） 討論：如何挖掘更多浪費(fèi)？ 三、讓價(jià)值流動(dòng)起來 車間價(jià)值流圖和分析 價(jià)值流實(shí)際案例支撐工作優(yōu)化 四、精益系統(tǒng)構(gòu)成及要素 精益是一個(gè)體系 五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展 五項(xiàng)原則：流暢制造、制造質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)、全員參與 五、現(xiàn)場管理工具（理念層） 5S與目視 化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)介紹 自主保全理念 過程質(zhì)量控制 現(xiàn)場安全管理 六、人員參與和持續(xù)改進(jìn) 人員發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲（海上遇險(xiǎn)） 合理化建議 七、如何在自己的工作范圍內(nèi)推動(dòng)精益 精益工廠 5步法 三條主線 點(diǎn)面結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)化 全員參與 持續(xù)改進(jìn) 流暢制造 制造質(zhì)量 安全 質(zhì)量 效率 成本 組織發(fā)展 客戶熱忱 文化 精益生產(chǎn)方式 變革管理 搜尋 接受 否認(rèn) 震驚 無察覺 中輟 企業(yè)精益化行動(dòng) 精益經(jīng)營系統(tǒng) 企業(yè)精益化的轉(zhuǎn)型變革，實(shí)際上是轉(zhuǎn)變“業(yè)務(wù)”背后的“人的思想和行為” 五步法：從精益現(xiàn)場到精益工廠 流動(dòng)化 穩(wěn)定化 標(biāo)準(zhǔn)化 均衡化 準(zhǔn)時(shí)化 精益現(xiàn)場 精益工廠 JUST IN TIME 三條主線：精于籌劃，簡于執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 ：明確業(yè)務(wù)目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的思路 機(jī)制建設(shè) ：確保組織成員按照思路共同行動(dòng) 能力培養(yǎng)： 提升能力滿足管理發(fā)展需求 PDCA循環(huán)（行為） 團(tuán)隊(duì)與績效（意愿） 研發(fā) 采購 質(zhì)量 人力資源 培訓(xùn)與宣傳 人才培養(yǎng) 知識(shí)管理 制造 營銷 三條主線與 5S推進(jìn)內(nèi)容（案例） 步驟 業(yè)務(wù) 機(jī)制 能力 整理 Separate ? 區(qū)域選擇： 三個(gè)著眼點(diǎn) ?紅單作戰(zhàn) ? 機(jī)臺(tái) /區(qū)域 2S獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ? 5S基礎(chǔ)培訓(xùn)：整理 整頓 Sort ? 確定使用頻率 ?確定位置 ?位置標(biāo)記 ?目視化輔助 ? 機(jī)臺(tái) /區(qū)域 2S獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ? 5S基礎(chǔ)培訓(xùn)：整頓 清掃 sweep the floor ? 區(qū)域劃分和制定方法 ?徹底清掃行動(dòng)和自檢 ?調(diào)查和根除臟污的來源 ?確定廢棄物區(qū)域 ?落實(shí)清掃效果 ? 3S競賽活動(dòng) ?問題票活動(dòng) ?合理化建議（配套） ?清掃用品管理辦法 ? 單點(diǎn)教材培訓(xùn) ?問題解決能力培訓(xùn) 清潔 standard of cleanness ? 完善清掃區(qū)域并目視化 ?完善清掃方法及標(biāo)準(zhǔn)化 ?檢查清掃成果 ? 5S區(qū)域責(zé)任制 ?分層審計(jì) ? 清潔標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn) 素養(yǎng) selfmanagement ? 員工行為自檢和糾偏 ?5S哲學(xué)擴(kuò)展到其它領(lǐng)域 ?持續(xù)改進(jìn) ? 說說自己的 5S故事 ?5S標(biāo)兵 ?公司 5S管理辦法 ? 5S最佳實(shí)踐案例集 點(diǎn)面結(jié)合：推進(jìn)精益管理的邏輯步驟 先做試點(diǎn) 再做推廣 先做局部 再做全面 先做現(xiàn)場 再做工廠 改善 改善 改善 改善 改善 改善 改善 改善 改善 星星之火，可以燎原；切忌貪多求快 通過八個(gè)小時(shí) 的 交流 精益發(fā)展史及核心思想 七大浪費(fèi)識(shí)別與改善 讓價(jià)值流動(dòng)起來 精 益系統(tǒng)構(gòu)成及要素 現(xiàn)場管理工具 人員參與和持續(xù)改進(jìn) 如何推動(dòng)精益 祝大家：從共享到共贏！ 非常感謝 ! 不斷的形式創(chuàng)新 輕松學(xué)習(xí)和分享 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:55:1123:55:1123:553/31/2023 11:55:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :55:1123:55Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:55:1123:55:1123:55Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :55:1123:55:11March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 55分 11秒 23:55: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 55分 :55March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 55分 11秒 23:55:1131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 55分 11秒 下午 11時(shí) 55分 23:55: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:55:1123:55:1123:553/31/2023 11:55:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :55:1123:55Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:55:1123:55:1123:55Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :55:1123:55:11March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 55分 11秒 23:55: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 55分 :55March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 55分 11秒 23:55:1131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時(shí) 55分 11秒 下午 11時(shí) 55分 23:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:55:1123:55:1123:553/31/2023 11:55:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:1123:55Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:55:1123:55:1123:55Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :55:1123:55:11March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 55分 11秒 23:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 55分 :55March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 55分 11秒 23:55:1131 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 55分 11秒 下午 11時(shí) 55分 23:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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