物流成本預(yù)算-資料下載頁
2025-02-05 17:16本頁面
【正文】 所謂物流成本控制 ， 是指物流過程中 ， 對(duì)物流成本形成的各種因素 ， 按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正 ， 從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 。 現(xiàn)代物流成本控制是企業(yè)全員控制 、 全過程控制 、 全環(huán)節(jié)控制和全方位控制 ， 是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的控制 。 它要求企業(yè)管理人員不受 “ 物流成本控制即為物流成本降低 ， 物流成本到一定程度即無法再降低 ” 這種傳統(tǒng)思維的束縛 ， 充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的 ， 建立成本效益理念 。現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制不是孤立地降低物流成本 ， 其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化 ， 要求把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng) 、 生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門 ， 形成全企業(yè)全員式的降低物流成本格局 ， 并從戰(zhàn)略布局的高度加以定位 ， 即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類 、 進(jìn)行可行性研究起就注入物流成本思考 ， 確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí) ， 為企業(yè)創(chuàng)造更大收益 。 物流成本控制的內(nèi)容與分類 一般情況下 ， 物流成本控制可按成本發(fā)生的時(shí)間先后劃分為事前控制 、 事中控制和事后控制三類 ， 也即成本控制過程中的設(shè)計(jì)階段 、 執(zhí)行階段和考核階段 。 一般所說的物流成本控制 ， 僅指事中控制 ， 即在物流過程中 ， 從物流過程開始到結(jié)束對(duì)物流成本形成和偏離物流成本要素指標(biāo)的差異所進(jìn)行的日?？刂?。 現(xiàn)代物流成本控制不僅要求企業(yè)注重日常物流 成本控制 ， 還必須重視事前及事后的物流成本控制 。 ⑴ 物流成本事前控制 物流成本事前控制通常采用目標(biāo)成本法 ， 也采用預(yù)算法 ， 是指經(jīng)過物流成本預(yù)測(cè)和決策 ， 確定目標(biāo)成本 ， 并將目標(biāo)成本分解 ， 結(jié)合責(zé)任制 ， 層層控制 。 物流成本事前控制主要涉及物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ， 如物流配送中心的建設(shè) ， 物流設(shè)施 、 設(shè)備的配備 ， 物流作業(yè)過程改進(jìn)控制 、 物流信息系統(tǒng)投資控制等 。據(jù)估計(jì) ， 物流成本中有 60％ ～ 80％ 的部分在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了 ， 因此物流成本事前控制是極為重要的環(huán)節(jié) ，它直接影響到以后物流作業(yè)流程 39。成本的高低 。 ⑵ 物流成本的事中控制 物流成本的事中控制 ， 即日?？刂?， 通常采用標(biāo)準(zhǔn)成本法 ，是對(duì)物流活動(dòng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)訂的成本標(biāo)準(zhǔn) ， 如設(shè)備耗費(fèi) 、 人工耗費(fèi) 、 勞動(dòng)工具耗費(fèi)和其他費(fèi)用支出等 ， 進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督 ， 通過計(jì)算差異 、 分析差異和及時(shí)的信息反饋 ， 來糾正差異 。 ⑶ 物流成本事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后 ， 對(duì)實(shí)際物流 成本的核算 、 分析和考核 。 它是物流成本的后饋控制 。 物流成本事后控制通過實(shí)際物流成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較 ， 確定物流成本的節(jié)約或浪 費(fèi) ， 并進(jìn)行深入的分析 ， 查明物流成本節(jié)約或超支的主客觀原因 ， 確定其責(zé)任歸屬 ， 對(duì)物流成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲 。 通過物流成本分析 ， 為日后的物流成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施 ， 進(jìn)一步修訂物流成本控制標(biāo)準(zhǔn) ， 改進(jìn)各項(xiàng)物流成本控制制度 ， 以達(dá)到降低物流成本的目的 。 物流成本控制是加強(qiáng)物流成本管理的一項(xiàng)重要手段 ， 經(jīng)過一系列的成本控制可以有效分析物流成本居高不下的原因 ， 并找到相應(yīng)的對(duì)策 ， 促使企業(yè)不斷提高物流管理水平 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。
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