【正文】 較對象之間形成主營業(yè)務(wù)收入的產(chǎn)品單價和數(shù)量進(jìn)行分析，只有在企業(yè)不同期間或不同企業(yè)間產(chǎn)品定價差異和營銷力量相處不是很大時，使用和比較該比率指標(biāo)才更具有說服力。 ?一是：對于生產(chǎn)制造和流通企業(yè)而言，物流成本與主營業(yè)務(wù)收入之間沒有必然的聯(lián)動關(guān)系 ?二是：企業(yè)定價和營銷策略變化對該指標(biāo)影響較大，有時不能真實反映出不同比較對象之間該比率指標(biāo)之間的差異 這里仍以甲企業(yè)作為案例進(jìn)行分析。 2023年甲企業(yè)發(fā)生物流成本 29800元，主營業(yè)務(wù)收入612023元； 2023年發(fā)生物流成本 33000元，主營業(yè)務(wù)收入 696000元。另經(jīng)查閱其他資料得知，甲企業(yè) 2023年及2023年兩年間在產(chǎn)品定價和營銷等方面差異不大。 表 657 甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本與主營業(yè)務(wù)收入比率分析一覽表 項目 年度 物流成本 主營業(yè)務(wù)收入 物流成本 / 主營業(yè)務(wù)收入 2023年 29800元 612023元 % 2023年 33000元 696000元 % 2023年比 2023年增長 % % % (五 )物流成本與利潤類指標(biāo)的比率分析 物流成本利潤率 =利潤總額 /物流成本 指標(biāo)含義：反映每單位物流成本所獲取的利潤額，從而反映了物流成本的贏利能力。 該指標(biāo)值越大，說明單位物流成本的獲利能力越強。 適用與任何類型企業(yè)物流盈利能力和物流成本管理水平的評價。 可比性是使用該指標(biāo)的前提。 一是：不同比較對象間利潤總額基本構(gòu)成要素的內(nèi)容和含義大致相同，若遇大額特殊偶然因素，應(yīng)予剔除。 二是：該指標(biāo)分子利潤總額中所包含的盈利因素應(yīng)與物流成本相對應(yīng)，對與物流成本無關(guān)的其他業(yè)務(wù)利潤和投資收益應(yīng)予剔除。 例如：原材料價格或服務(wù)價格變動對主營業(yè)務(wù)成本的影響 這里仍以甲企業(yè)作為案例進(jìn)行分析。 2023年甲企業(yè)發(fā)生物流成本 29800元，主營業(yè)務(wù)收入612023元，主營業(yè)務(wù)成本 510000元，期間費用中管理費用28000元，銷售費用 18000元，財務(wù)費用 15000元，未發(fā)生營業(yè)外支出項目； 2023年發(fā)生物流成本 33000元 (其中隱性物流成本 13000元 )，主營業(yè)務(wù)收入 696000元，主營業(yè)務(wù)成本 580000元，期間費用中管理費用 32023元，銷售費用20230元，財務(wù)費用 165000元 (其中 150000元為舉借銀行貸款購建倉庫所發(fā)生的利息支出 )，營業(yè)外支出 3000元，另外發(fā)生投資收益 100000萬元。 (這里，忽略相關(guān)稅金的影響 ) 根據(jù)上述資料，計算和分析如下： 首先，計算甲企業(yè) 2023年及 2023年企業(yè)利潤總額。 2023年企業(yè)利潤總額 =612023510000280001800015000=41000 (元 ) 2023年企業(yè)利潤總額 =69600058000032023202301650003000+100000=4000 (元 ) 2023年調(diào)整后的企業(yè)利潤總額 =4000100000+15000013000=33000 (元 ) 根據(jù)上述資料，計算和分析如下： 首先，計算甲企業(yè) 2023年及 2023年企業(yè)利潤總額。 2023年企業(yè)利潤總額 =612023510000280001800015000=41000 (元 ) 2023年企業(yè)利潤總額 =69600058000032023202301650003000+100000=4000 (元 ) 2023年調(diào)整后的企業(yè)利潤總額 =4000100000+15000013000=33000 (元 ) 其次，編制甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本利潤率分析一覽表，見表 658. 表 658 甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本利潤率分析一覽表 項目 年度 物流 成本 利潤 總額 調(diào)整后的 利潤總額 利潤總額/ 物流成本 調(diào)整后的潤 總額 /物流成本 2023年 29800元 41000元 41000元 2023年 33000元 4000元 33000元 1 2023年比 2023年增長 % % % ? 最后，根據(jù)表 658做如下分析： ? ①甲企業(yè) 2023年物流成本比 2023年增長 分點，利潤總額 2023年比 2023年下降了 。為滿足可比性要求，對利潤總額做一定調(diào)整，調(diào)整后，2023年利潤總額為 33000元，比 2023年下降 點。甲企業(yè) 2023年物流成本與利潤總額成反方向變化。 ? ②甲企業(yè) 2023年虧損 4000元，做相應(yīng)調(diào)整后，實現(xiàn)利潤 33000元此時物流成本利潤率為 1，說明甲企業(yè) 2023年每單位物流成本可以實現(xiàn) 1單位利潤，而 2023年企業(yè)每單位物流成本可以實現(xiàn) ， 2023年單位路六成本利潤率比 2023年下降 ，說明甲企業(yè) 2023年物流成本的獲利水平有所下降。 一、用于物流成本效益分析的財務(wù)指標(biāo) （一）物流成本率 （二）單位成本物流成本率 %100?? 銷售額物流成本額物流成本率 %100??企業(yè)總成本額物流成本額單位成本物流成本率第二節(jié) 物流成本效益分析 （三）單位營業(yè)費用物流成本率 （四）物流功能成本率 （五）產(chǎn)值物流成本率 %100??? 一般管理費用銷售費用 物流成本額率單位營業(yè)費用物流成本 %100??物流總成本物流功能成本額物流功能成本率%100?? 企業(yè)總產(chǎn)值物流成本額產(chǎn)值物流成本率（六）物流成本利潤率 （七）物流部門收益分析指標(biāo) 物流部門毛收益 =年物流收益總額 年物流成本總額 物流部門收益額 =（毛收益 管理費用） ?物流費用率權(quán)重修正 （八）物流效用增長率 %100?? 物流成本利潤總額物流成本利潤率%100?? 率銷售額本年比上年增長 長率物流成本本年比上年增物流效用增長率（一）勞動生產(chǎn)率 物流總勞動生產(chǎn)率 =物流總吞吐量 247。 資源使用總量 物流局部勞動生產(chǎn)率 =物流總吞吐量 247。某種資源的使用量 （二）客戶滿意度 ?指客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)的實際感受與其期望值比較的程度，即客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度 客戶滿意度 =客戶滿意次數(shù) 247。客戶服務(wù)總次數(shù) 客戶滿意度 =實際產(chǎn)品價格 247?？蛻羝谕漠a(chǎn)品價格 二、用于物流成本效益分析的非財務(wù)指標(biāo) 一、物流效率分析的基本原則 1. 以各部門或各物流過程為單位來評價物流營運過程的實績，以促進(jìn)其責(zé)任意識及完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)的意識，以利于提高公司整體的業(yè)績。 2. 通過公正的效率分析方式，整合公司目標(biāo)與員工個人的日標(biāo)，以便提高員工的干勁。 ，首先必須明確經(jīng)營方針及計劃目標(biāo)，以便由公司的發(fā)展方向來判斷效率的好壞。 ，應(yīng)確立公司內(nèi)每一部門的分析體制，也就是要設(shè)定各部門所考核的評估項目或基準(zhǔn)值；同時，應(yīng)讓員工了解對實績資料以及分析結(jié)果的看法及分析方式。 ，應(yīng)確實以分析結(jié)果評價實績，并迅速采取對策。 二、物流效率分析的基本原理 ? 由于傳統(tǒng)業(yè)者不重視客觀數(shù)據(jù)，且用非量化的方法來管理的主觀意識較強，較不易讓人信服，再則，物流流通速度極快，更應(yīng)掌握能快速反映現(xiàn)狀的量化指標(biāo)，因此，物流效率分析就是將各項物流過程進(jìn)行的狀況予以量化，再進(jìn)一步加以分析檢討。 (一 )物流效率評估指標(biāo)設(shè)置的基本原理 ?效率分析的基本原理是對產(chǎn)出量和投入量的評價，即衡量每一項投入資源能獲得多少產(chǎn)出成果 (二 )設(shè)置分析指標(biāo)的原則 能反映組織整體或個別物流過程單位的效率 能確實反映負(fù)責(zé)人或經(jīng)理人的努力程度，對于非其所能控制的因素也應(yīng)當(dāng)能適當(dāng)顯示 要有助于問題點的分析，能協(xié)助企業(yè)找到加強改善的方向 (一 )劃分物流分析的物流過程項目 ? 如進(jìn)出貨、儲存、盤點、訂單處理、揀貨、配送、采購及整體評估 (二 )針對每一物流過程設(shè)定分析指標(biāo) ? 設(shè)施空間生產(chǎn)力、人員生產(chǎn)力、設(shè)備生產(chǎn)力、訂單效益、物流過程規(guī)劃管理力、時間生產(chǎn)力、成本力、品質(zhì)力等 (三 )設(shè)定各物流過程效率評估的要素 (四 )建立基本資料 ? 企業(yè)運營的成果數(shù)據(jù)及各項資源的運用情形 (五 )導(dǎo)出各物流過程生產(chǎn)力量化指標(biāo) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:45:2209:45:2209:452/24/2023 9:45:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :45:2209:45Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 09:45:2209:45:2209:45Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :45:2209:45:22February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 45分 22秒 09:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 9時 45分 :45February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 9時 45分 22秒 09:45:2224 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 9時 45分 22秒 上午 9時 45分 09:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:45:2209:45:2209:452/24/2023 9:45:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :45:2209:45Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:45:2209:45:2209:45Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:2209:45:22February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 45分 22秒 09:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 9時 45分 :45February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 9時 45分 22秒 09:45:2224 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 45分 22秒 上午 9時 45分 09:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:45:2209:45:2209:452/24/2023 9:45:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:2209:45Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:45:2209:45:2209:45Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :45:2209:45:22February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 45分 22秒 09:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 9時 45分 :45February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 24日星期五 9時 45分 22秒 09:45:2224 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 9時 45分 22秒 上午 9時 45分 09:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴