【正文】 + 變動成本率 = 1 ? 利潤 = 邊際貢獻 – 固定成本 P = Tcm – a 三、利用量本利分析進行物流成本決策 ? 量本利分析圖示 成本與銷售額 營業(yè)量 固定成本 總成本 銷售收入 盈虧平衡點 贏利區(qū) 虧損區(qū) P bx a TC = a + bx I = px 三、利用量本利分析進行物流成本決策 ? 對最低物流業(yè)務量的確定 ? 1）確 定盈虧平衡點 ? （ 1）繪圖法 ? （ 2）等式計算法 y = px y = a + bx x0 = a / ( p b) = a / cm y0 = p x0 成本與銷售額 營業(yè)量 固定成本 總成本 銷售收入 盈虧平衡點 贏利區(qū) 虧損區(qū) P bx a 三、利用量本利分析進行物流成本決策 ? 對最低物流業(yè)務量的確定 2）相關要素變動對物流作業(yè)盈虧平衡點的影響 單獨變動單價 單獨變動單位變動成本 單獨變動固定成本 單獨變動目標利潤 單獨變動營業(yè)量 三、利用量本利分析進行物流成本決策 ? 評價物流經(jīng)營安全程度 即便業(yè)務量已經(jīng)大于盈虧平衡點處于贏利區(qū)，但是差值的大小仍然能反映企業(yè)經(jīng)營的狀況。顯然業(yè)務量越高于平衡點，企業(yè)運營狀況越好，越安全。 ? 安全邊際指標 安全邊際量 MS量 = x – x0 安全邊際額 MS額 = y – y0 安全邊際率 MSR = (x – x0 ) / x = (y – y0 ) / y 危險率 dR = x0 / x 歐美企業(yè)的安全邊際指標： MSR 10% 危險狀態(tài) 10% ~ 20% 警示 20% ~ 30% 比較安全 30% ~ 40% 安全 三、利用量本利分析進行物流成本決策 ? 確定企業(yè)可以獲得利潤額 ? P=px（ a+bx） =cm*xa=Tcma=MS量 *cm=MS額 *cmR ? P凈 =P*（ 1tk） tk：所得稅率 ? 確定企業(yè)在目標利潤 P下的營業(yè)量 ? x2=（ a+TP） /（ pb） =（ a+TP ） /cm ? y2= （ a+TP） *p/（ pb） =（ a+TP ） *p/cm ? 目標凈利潤： TTP=TP* （ 1tk） tk：所得稅率 ? 確定企業(yè)在目標凈利潤 P凈 下的營業(yè)量 ? x3={a+TTP/ （ 1tk） }/（ pb） = {a+TTP/ （ 1tk） }/ cm ? y3= ={a+TTP/ （ 1tk） } *p /（ pb） = {a+TTP/ （ 1tk） } *p / cm 三、利用量本利分析進行物流成本決策 ? 確定物流作業(yè)單價 ? P T=（ TP+bx+a） /x ? 利用目標凈利潤進行計算 ? P T={TTP/(1tk)+bx+a}/x ? 確定物流成本水平 ? aT=ybxTP=(pb)*xTP ? bT=(yaTP)/x=p(a+TP)/x 三、利用量本利分析進行物流成本決策 四、成本決策實例（利用量本利分析） ? 實例：某運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本 150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為 3%，下月預計貨物周轉量 5000千噸公里，單位運價為200元 /千噸公里。請分析： ? 在該單位運價下，運營業(yè)務量是否可以贏利？贏虧為多少？ ? 如果預測下月業(yè)務量只有 4000千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？ ? 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務量要達到多少？ 四、成本決策實例（利用量本利分析） ? 實例：某運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本 150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為 3%，下月預計貨物周轉量 5000千噸公里，單位運價為 200元 /千噸公里。請分析： ? 在該單位運價下，運營業(yè)務量是否可以贏利？贏虧為多少？ ? 5000*200*（ 13%） 202300150*5000 ? 如果預測下月業(yè)務量只有 4000千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？ ? 4000*X*（ 13%） 202300150*4000=0 ? 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務量要達到多少？ ? X*200*（ 13%） 202300150*x=30000 四、成本決策實例（差別利潤法） ? 某商店要擬定一季度某食品的日進貨計劃，該商品的進貨成本為每箱 60元，銷售價格為每箱 110元，若當天銷售，每箱可獲利 50元，如果當天銷售不出，則剩余一箱要虧損 20 元?，F(xiàn)市場需求情況不清楚，但有前兩年同期的日銷售紀錄。 ? 決策問題：如何擬定日進貨計劃，才使利潤最大？ 日銷售量（箱 ） 完成該量 的天數(shù)（天 ） 概率 50 36 36/180 = 60 72 72/180 = 70 54 54/180 = 80 18 18/180 = 合計 180 1） 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算日銷售量的概率 四、成本決策實例（差別利潤法） 銷售量 進貨量 50 60 70 80 期望利潤 () () () () 進貨方案 50 2500 2500 2500 2500 2500 60 2300 3000 3000 3000 2860 70 2100 2800 3500 3500 2940 80 1900 2600 3300 4000 2810 條件收益 2） 根據(jù)可能的日銷售量，編制條件收益表，計算平均期望利潤 四、成本決策實例 方案 I1 90*10* + ( 20)*10* – 300 = 270 方案 I2 30*10* + 40*10* – 140 = 230 方案 I2II3 30*10* + (40*3 + 90*7 – 200)* – 140 = 335 I 1 2 II 3 4 新建庫 10年 投資 300 擴建舊庫 10年 投資 140 景氣 不景氣 景氣 90 20 40 90 新建庫 7年 投資 200 不建庫 30