物流成本預(yù)測(cè)與決策講義-資料下載頁
2025-02-05 17:23本頁面
【正文】 差量損益 = 一 20 000一 (一 30 000)=10 000元 說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤 10 000元，運(yùn)輸甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的。 練習(xí) 2 ?某企業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費(fèi)者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個(gè)零售點(diǎn)。由于零售點(diǎn)沒有充足的儲(chǔ)存空間，因此企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、小批量的供貨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)平均每年要運(yùn)輸 2023次，每次運(yùn)輸量平均 200件，每件產(chǎn)品的平均運(yùn)輸成本為 元?，F(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。經(jīng)考慮企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉庫，該倉庫年租金為700元 /立方米，如果企業(yè)租賃 1000立方米的倉庫，便可以先將產(chǎn)品以 8000件 /次的批量從甲地運(yùn)往乙地，每件產(chǎn)品的運(yùn)輸成本是 。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉庫后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售點(diǎn)，每次運(yùn)送 200件，一年平均運(yùn)送 2023次，每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為 2元。乙地倉庫的倉儲(chǔ)成本是 450000元 /年，裝卸作業(yè)和庫存持有成本是 250000元 /年。 練習(xí) 2 ?解： 沒有租賃中轉(zhuǎn)倉庫時(shí)，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： ?=*200*2023=3939600元 ?租賃中轉(zhuǎn)倉庫后，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： ?=200*2023*（ +2） =1969800元 ?運(yùn)輸成本節(jié)約 =3939600— 1969800=1969800元 ?倉儲(chǔ)成本增加 =700*1000+450000=1150000元 ?裝卸作業(yè)及庫存持有成本增加 =250000元 ?成本增加總數(shù) =1150000+250000=1400000元 ?差量分析 =1969800— 1400000=569800元 ?因此，可以采取在乙地租賃倉庫 最低成本法 含義 進(jìn)行物流倉儲(chǔ)類決策時(shí)經(jīng)常用到的決策方法，在選擇倉儲(chǔ)類型時(shí)選擇物流總成本最低的方案。 周轉(zhuǎn)量 總成本 自建倉庫的固定成本 自有倉儲(chǔ) 公共倉儲(chǔ) 教學(xué)情境：多媒體教室 環(huán)節(jié)二：技能訓(xùn)練 物流成本預(yù)測(cè)與決策 技能 任務(wù) 根據(jù)資料 （一） 、（二）、（三）、 （四）的任務(wù)要求，運(yùn)用相應(yīng)預(yù)測(cè)和決策方法解決實(shí)際問題。 技能訓(xùn)練實(shí)施要求 技能 訓(xùn)練 技能 實(shí)施 技能 目標(biāo) ?物流成本預(yù)測(cè)和決策有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)； ?能夠運(yùn)用不同的預(yù)測(cè)和決策方法來解決實(shí)際問題 實(shí)訓(xùn)資料 （一）某公司 2023年全年的采購成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務(wù)要求 ： ，用算術(shù)平均法對(duì) 2023年 1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ，用移動(dòng)平均法對(duì) 2023年 1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。 3. 根據(jù)上表資料，假設(shè) a=,2023年 1月的預(yù)測(cè)值為 190萬，計(jì)算2023年 1月的采購成本。 （二） W公司運(yùn)輸車隊(duì)每年固定成本總額為 60 000元，每年的運(yùn)輸量為 202300噸千米。 任務(wù)要求： ，該運(yùn)輸車隊(duì)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和營業(yè)額。 。 ，該車隊(duì)的單位運(yùn)輸成本最低能控制在每噸千米 ，試分析這時(shí)車隊(duì)的每噸千米的定價(jià)最低是多少。 ，只能維持每噸千米 ，單位運(yùn)輸成本最低位 ，試分析該車隊(duì)?wèi)?yīng)該將固定成本控制在一個(gè)什么水平上。 50 000元，單位運(yùn)價(jià)，單位運(yùn)輸成本 ，在這種情況下，車隊(duì)至少要運(yùn)輸多少噸千米才行。 技能訓(xùn)練實(shí)施要求 確定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。分別根據(jù)實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行具體方案 的預(yù)測(cè)和決策。 實(shí)訓(xùn)之前，進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)的熟悉和掌握 。 實(shí)訓(xùn)結(jié)果在班上交流后分組打印上交 。 實(shí)訓(xùn)以小組為單位，根據(jù)班級(jí)情況，每組 5～ 10人，設(shè)一名組長。組員相互協(xié)作完成此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。 教學(xué)情境：多媒體教室 環(huán)節(jié)三：結(jié)果評(píng)價(jià) 技能結(jié)果評(píng)價(jià) 課 后 習(xí) 題 成 本 核 算 理論評(píng)價(jià)方法 技能評(píng)價(jià)方法 物流成本預(yù)測(cè)和決策評(píng)價(jià)表 被考評(píng)小組 考評(píng)組調(diào)查對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)地點(diǎn) 考評(píng)內(nèi)容 物流成本預(yù)測(cè)和決策評(píng)價(jià)表 標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)得分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè)和決策結(jié)果準(zhǔn)確 25 預(yù)測(cè)和決策過程清晰，方法使用得當(dāng) 20 交流過程中思路清晰 15 問題分析準(zhǔn)確透徹 25 小組分工協(xié)作效果 15 合計(jì) 100
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1