物流成本的分析、預(yù)測與決策-資料下載頁
2025-05-11 11:42本頁面
【正文】 部產(chǎn)品的變動成本 邊際貢獻 ? 在產(chǎn)品銷售過程中，一定量的品種邊際貢獻首先是用來彌補企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的固定成本總額，在彌補了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，如有多余，才能構(gòu)成企業(yè)的利潤。這就有可能出現(xiàn)以下三種情況： ? (1) 當(dāng)提供的品種邊際貢獻剛好等于所發(fā)生的固定成本總額時，企業(yè)只能保本，即做到不盈不虧。 ? (2) 當(dāng)提供的品種邊際貢獻小于所發(fā)生的固定成本總額時，企業(yè)就要發(fā)生虧損。 ? (3) 當(dāng)提供的品種邊際貢獻大于所發(fā)生的固定成本總額時，企業(yè)將會盈利。 ? 因此，品種邊際貢獻的實質(zhì)所反映的就是產(chǎn)品為企業(yè)盈利所能作出的貢獻大小，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售達到一定的數(shù)量后，所得品種邊際貢獻才有可能彌補所發(fā)生的固定成本總額，為企業(yè)盈利作貢獻。 ? 確定 盈虧臨界點 ，是進行本量利分析的關(guān)鍵。 ? 所謂盈虧臨界點（保利點）就是指使得邊際貢獻與固定成本恰好相等時的銷售量。此時，企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。 量本利分析 ? 1． 單獨變動單價 ：單位售價越高，盈虧臨界點越低；單位售價越低，盈虧臨界點越高。 ? 2． 單獨變動成本 ：固定成本越高，或單位變動成本越高，則盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低。 ? 3．在盈虧臨界點不變的前提下，銷售量越大，企業(yè)實現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）；銷售量越小，企業(yè)實現(xiàn)的利潤便越少（或虧損越多）。 ? 4．在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點越低，企業(yè)能實現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）；盈虧臨界點越高，企業(yè)能實現(xiàn)的利潤便越少（或虧損越多）。 本量利分析的基本關(guān)系 ? 安全邊際 (margin of safety), 是指盈虧臨界點以上的銷售量，也就是現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額。 ? 它標(biāo)志著從現(xiàn)有銷售量或預(yù)計可達到的銷售量到盈虧臨界點，還有多大的差距。 ? 此差距說明現(xiàn)有或預(yù)計可達到的銷售量再降低多少，企業(yè)才會發(fā)生損失。差距越大，則企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營就越安全。 ? 安全邊際率 模型主要用于企業(yè)分析其經(jīng)營的安全程度。 安全邊際率 ? 保本作業(yè)率又稱危險率（記作 dR），是指保本點業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量的百分比。保本作業(yè)率是一個反指標(biāo)，保本作業(yè)率越小說明企業(yè)經(jīng)營越安全。 保本作業(yè)率 思 考：保本作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系？ 相關(guān)要素變動對物流經(jīng)營安全邊際的影響 ? 單獨變動單價： – 安全邊際隨單價同向變動。 ? 單獨變動單位變動成本： – 安全邊際隨單位變動成本反向變動 ? 單獨變動固定成本： – 安全邊際隨固定成本反向變動 ? 單獨變動營業(yè)量： – 安全邊際隨營業(yè)量同向變動 ? 對物流業(yè)務(wù)量的決策：確定盈虧平衡點和安全邊際率 ? 確定企業(yè)可以獲得的利潤額 ? 在實現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，確定物流作業(yè)所要達到的營業(yè)量 ? 在實現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，確定物流作業(yè)單價 ? 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，確定物流成本水平 利用本量利分析進行物流成本決策 （三）利用本量利分析進行物流成本決策時應(yīng)注意的問題 ? 混合成本的分解 –歷史成本分析法 ? 高低點法 ? 散布圖法 回歸直線法 –工程研究法 –賬戶分析法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ? 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品 A，某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品 3000件，產(chǎn)品單價 50元，單位變動成本 25元，固定成本 50000元，所得稅率 20%。 ? （ 1）計算該企業(yè)的保本點和安全邊際率； ? （ 2）計算企業(yè)該年的凈利潤； ? （ 3）若該企業(yè)的年度計劃目標(biāo)利潤為 40000元，確定該企業(yè)要達到的業(yè)務(wù)量？ ? （ 4）在目標(biāo)利潤下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價水平？ 例題 ? 一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法：注意各類物流成本之間的悖反關(guān)系 ? 二、利用量本利分析進行物流成本決策 小結(jié) 物流成本決策 ? 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品 A，某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品 4000件，產(chǎn)品單價 80元，單位變動成本 40元，固定成本 80000元，所得稅率 30%。 ? （ 1）計算該企業(yè)的保本點和安全邊際率； ? （ 2）計算企業(yè)該年的凈利潤； ? （ 3）若該企業(yè)的年度計劃目標(biāo)利潤為 60000元，確定該企業(yè)要達到的業(yè)務(wù)量？企業(yè)是否完成計劃？ ? （ 4）在目標(biāo)利潤下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價水平？ 作業(yè)
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