【正文】 業(yè)務量和營業(yè)收入，則上述公式可以演變?yōu)?：有關因素變動對本量利指標的影響 上述的本量利分析中，諸因素均是已知和固定的，但實際這種靜態(tài)平衡是不可能維持長久的，當有關因素發(fā)生變動時，各項相關指標也會發(fā)生變化。掌握各因素和各指標之間的變化規(guī)律，對物流成本控制實踐是很有幫助的。我們要考慮以下三種情況： 首先考慮相關因素的變動對保本點和保利點的影響，其次是考慮相關因素變動對安全邊際的影響，最后是考慮相關因素變動對利潤的影響 。四、成本決策實例（利用量本利分析）實例： 某運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本 150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為 3%，下月預計貨物周轉量5000千噸公里，單位運價為 200元 /千噸公里。請分析：? 在該單位運價下，運營業(yè)務量是否可以贏利？贏虧為多少？? 如果預測下月業(yè)務量只有 4000千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？? 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務量要達到多少？實例：某運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本 150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為 3%，下月預計貨物周轉量 5000千噸公里，單位運價為 200元 /千噸公里。請分析：? 在該單位運價下，運營業(yè)務量是否可以贏利？贏虧為多少？? 5000*200*（ 13%） 202300150*5000? 如果預測下月業(yè)務量只有 4000千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？? 4000*X*（ 13%） 202300150*4000=0? 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務量要達到多少？? X*200*（ 13%） 202300150*x=30000四、成本決策實例（差別利潤法）? 某商店要擬定一季度某食品的日進貨計劃，該商品的進貨成本為每箱 60元，銷售價格為每箱 110元，若當天銷售，每箱可獲利 50元，如果當天銷售不出，則剩余一箱要虧損 20 元?，F(xiàn)市場需求情況不清楚，但有前兩年同期的日銷售紀錄。? 決策問題：如何擬定日進貨計劃，才使利潤最大？1） 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算日銷售量的概率四、成本決策實例（差別利潤法）條件收益2） 根據(jù)可能的日銷售量，編制條件收益表，計算平均期望利潤四、成本決策 【決策樹 法 】1123物流方案的決策例：某物流企業(yè)為擴大業(yè)務量，擬建設新的倉庫，據(jù)市場預測未來服務需求緊俏概率為 ，倉儲服務需求低彌概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇：l方案 1，新建大倉庫，需投資 300萬元。據(jù)初步估計，需求緊俏時，每年可獲利 100萬元；需求低彌時，每年虧損 20萬元，服務期為 10年。l方案 2，新建小倉庫，需投資 140萬元。需求緊俏時，每年可獲利 40萬元；需求低彌時，每年仍可獲利 30萬元。服務期為 10年。l方案 3，先建小倉庫， 3年后需求緊俏時再擴建，需追加投資 200萬元，服務期為 7年，估計每年獲利 95萬元。試選擇方案。30萬元95萬元11232 倉庫 大 （－300）建 建 小 倉庫（－ 140）先 建 （－140） 小 倉庫需求緊俏 需求低彌 需求緊俏 　 需求低彌 需求緊俏 擴（－ 200）不擴45需求低彌 340230465280359.5100萬元－ 20萬元40萬元40萬元30萬元計算方案點的期望投益值：l E1=[ 100+ (20)] 10300=340萬元l E2=[ 40+ 30]10140=230萬元 E4=957 － 200＝ 465 E5 =40 7 ＝ 280 E4E5 所以決策點 2選方案 4l E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 )l E3 E1E2，選擇方案 3為最好。成本決策實例 【決策樹】方案 I1 90*10* + ( 20)*10* – 300 = 270方案 I2 30*10* + 40*10* – 140 = 230方案 I2II3 30*10* + (40*3 + 90*7 – 200)* – 140 = 335I12II34新建庫 10年投資 300擴建舊庫 10年投資 140景氣 不景氣 景氣 90 204090新建庫 7年投資 200不建庫30第七章 物流成本分析課后練習4．負債比率主要有：資產(chǎn)負債率、（ ）及已獲利息倍數(shù)。A. 物流作業(yè)利潤率 B. 物流作業(yè)成本利潤率C. 產(chǎn)權比率 D. 存貨周轉天數(shù)一、單項選擇題1．（ ）又稱比較法，是通過將相互關聯(lián)的物流成本指標進行對比來確定數(shù)量差異的一種方法。A. 指標對比法 B. 相關分析法C. 因素分析法 D. 標準分析法2．下列（ ）因素是能減弱變現(xiàn)能力的因素。A. 可動用的銀行貸款指標 B. 準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)C. 償債能力的聲譽 D. 或有負債3．物流作業(yè)的收入主要來源于（ ）。A. 物流固定資產(chǎn)的周轉 B. 物流流動資產(chǎn)的周轉C. 物流資產(chǎn) D. 物流凈資產(chǎn)ADBC 首頁 本章首頁第七章 物流成本分析課后練習5．負債總額與資產(chǎn)總額的比例關系是指（ ）。A. 資產(chǎn)負債率 B. 產(chǎn)權比率C. 已獲利息倍數(shù) D. 速動比率一、單項選擇題6．依據(jù)分析指標和影響因素的關系，從數(shù)量上確定各因素對指標的影響程度指的是（ ）。A. 因素分析法 B. 指標對比法C. 相關分析法 D. 物流成本分析法7．（ ）用來評價企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比例。A. 物流成本率 B. 單位物流成本率C. 單位營業(yè)費用物流成本率 D. 產(chǎn)值物流成本率AAB 首頁 本章首頁第七章 物流成本分析課后練習10．一般認為，物流企業(yè)合理的最低速動比率為（ ）。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 一、單項選擇題8．（ ）用來分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。A. 物流成本率 B. 單位物流成本率C. 單位營業(yè)費用物流成本率 D. 產(chǎn)值物流成本率9．一般認為，物流企業(yè)合理的最低流動比率為（ ）。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4DBA 首頁 本章首頁第七章 物流成本分析課后練習3. 反映變現(xiàn)能力的對比指標主要有（ ）。 B. 速動比率指標 D. 存貨周轉率指標 E. 資產(chǎn)負債率指標 二、多項選擇題1．物流成本分析的原則是（ ）。A．與經(jīng)濟責任制相結合的原則 B．與技術經(jīng)濟指標變動相結合的原則C．實際與標準一致的原則 D．一切從實際出發(fā)的原則E. 以歷史最高水平為依據(jù)的原則2．使用最廣泛的技術方法主要有（ ）。A．指標對比法 B. 相關分析法 C. 因素分析法D. 標準分析法 E. 作業(yè)成本法ABABCAB 首頁 本章首頁第七章 物流成本分析課后練習5. 反映物流企業(yè)償付到期長期債務的能力的指標主要有（ ）。A. 資產(chǎn)負債率 B. 產(chǎn)權比率 C. 已獲利息倍數(shù)D. 物流作業(yè)利潤率 E. 物流作業(yè)成本率二、多項選擇題4. 影響變現(xiàn)能力的因素主要有（ ）。A. 可動用的銀行貸款指標 B. 準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)C. 償債能力的聲譽 D. 或有負債E. 營業(yè)周期ABCDABC 首頁 本章首頁第七章 物流成本分析課后練習三、判斷題1．物流成本分析就是對過去成本管理工作的回顧。 （ ）2．負債比率是指債務和物流資產(chǎn)、物流凈資產(chǎn)的關系。 （ ）3．物流企業(yè)的獲利能力指標反映的是物流企業(yè)償付到期債務的能力。 （ ）4. 物流成本分析的主要目的是在實現(xiàn)既定的顧客服務水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。 （ ） FFTT 首頁 本章首頁第七章 物流成本分析課后練習三、判斷題5．物流是一種沒有效益的活動，是需要支付費用的。 （ ）6．營運資金的多少可以反映償還短期債務的能力。 （ ）7．企業(yè)之間的規(guī)模不同，用營運資金的多少來評價償債能力也很有意義。 （ ）8．影響速動比率可信性的重要因素是應收賬款的變現(xiàn)能力。 （ ）FTFT 首頁 本章首頁