【正文】 業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入，則上述公式可以演變?yōu)?：有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)本量利指標(biāo)的影響 上述的本量利分析中，諸因素均是已知和固定的，但實(shí)際這種靜態(tài)平衡是不可能維持長(zhǎng)久的，當(dāng)有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。掌握各因素和各指標(biāo)之間的變化規(guī)律，對(duì)物流成本控制實(shí)踐是很有幫助的。我們要考慮以下三種情況： 首先考慮相關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的影響，其次是考慮相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)安全邊際的影響，最后是考慮相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 。四、成本決策實(shí)例（利用量本利分析）實(shí)例： 某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本 150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅率為 3%，下月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為 200元 /千噸公里。請(qǐng)分析：? 在該單位運(yùn)價(jià)下，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量是否可以贏利？贏虧為多少？? 如果預(yù)測(cè)下月業(yè)務(wù)量只有 4000千噸公里，則單位運(yùn)價(jià)至少為多少才能保本？? 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價(jià)不變情況下，業(yè)務(wù)量要達(dá)到多少？實(shí)例：某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本 150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅率為 3%，下月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量 5000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為 200元 /千噸公里。請(qǐng)分析：? 在該單位運(yùn)價(jià)下，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量是否可以贏利？贏虧為多少？? 5000*200*（ 13%） 202300150*5000? 如果預(yù)測(cè)下月業(yè)務(wù)量只有 4000千噸公里，則單位運(yùn)價(jià)至少為多少才能保本？? 4000*X*（ 13%） 202300150*4000=0? 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價(jià)不變情況下，業(yè)務(wù)量要達(dá)到多少？? X*200*（ 13%） 202300150*x=30000四、成本決策實(shí)例（差別利潤(rùn)法）? 某商店要擬定一季度某食品的日進(jìn)貨計(jì)劃，該商品的進(jìn)貨成本為每箱 60元，銷(xiāo)售價(jià)格為每箱 110元，若當(dāng)天銷(xiāo)售，每箱可獲利 50元，如果當(dāng)天銷(xiāo)售不出，則剩余一箱要虧損 20 元?，F(xiàn)市場(chǎng)需求情況不清楚，但有前兩年同期的日銷(xiāo)售紀(jì)錄。? 決策問(wèn)題：如何擬定日進(jìn)貨計(jì)劃，才使利潤(rùn)最大？1） 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算日銷(xiāo)售量的概率四、成本決策實(shí)例（差別利潤(rùn)法）條件收益2） 根據(jù)可能的日銷(xiāo)售量，編制條件收益表，計(jì)算平均期望利潤(rùn)四、成本決策 【決策樹(shù) 法 】1123物流方案的決策例：某物流企業(yè)為擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，擬建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)服務(wù)需求緊俏概率為 ，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)需求低彌概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇：l方案 1，新建大倉(cāng)庫(kù)，需投資 300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，需求緊俏時(shí)，每年可獲利 100萬(wàn)元；需求低彌時(shí)，每年虧損 20萬(wàn)元，服務(wù)期為 10年。l方案 2，新建小倉(cāng)庫(kù)，需投資 140萬(wàn)元。需求緊俏時(shí)，每年可獲利 40萬(wàn)元；需求低彌時(shí)，每年仍可獲利 30萬(wàn)元。服務(wù)期為 10年。l方案 3，先建小倉(cāng)庫(kù)， 3年后需求緊俏時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬(wàn)元。試選擇方案。30萬(wàn)元95萬(wàn)元11232 倉(cāng)庫(kù) 大 （－300）建 建 小 倉(cāng)庫(kù)（－ 140）先 建 （－140） 小 倉(cāng)庫(kù)需求緊俏 需求低彌 需求緊俏 　 需求低彌 需求緊俏 擴(kuò)（－ 200）不擴(kuò)45需求低彌 340230465280359.5100萬(wàn)元－ 20萬(wàn)元40萬(wàn)元40萬(wàn)元30萬(wàn)元計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值：l E1=[ 100+ (20)] 10300=340萬(wàn)元l E2=[ 40+ 30]10140=230萬(wàn)元 E4=957 － 200＝ 465 E5 =40 7 ＝ 280 E4E5 所以決策點(diǎn) 2選方案 4l E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬(wàn)元 )l E3 E1E2，選擇方案 3為最好。成本決策實(shí)例 【決策樹(shù)】方案 I1 90*10* + ( 20)*10* – 300 = 270方案 I2 30*10* + 40*10* – 140 = 230方案 I2II3 30*10* + (40*3 + 90*7 – 200)* – 140 = 335I12II34新建庫(kù) 10年投資 300擴(kuò)建舊庫(kù) 10年投資 140景氣 不景氣 景氣 90 204090新建庫(kù) 7年投資 200不建庫(kù)30第七章 物流成本分析課后練習(xí)4．負(fù)債比率主要有：資產(chǎn)負(fù)債率、（ ）及已獲利息倍數(shù)。A. 物流作業(yè)利潤(rùn)率 B. 物流作業(yè)成本利潤(rùn)率C. 產(chǎn)權(quán)比率 D. 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一、單項(xiàng)選擇題1．（ ）又稱比較法，是通過(guò)將相互關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定數(shù)量差異的一種方法。A. 指標(biāo)對(duì)比法 B. 相關(guān)分析法C. 因素分析法 D. 標(biāo)準(zhǔn)分析法2．下列（ ）因素是能減弱變現(xiàn)能力的因素。A. 可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo) B. 準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)C. 償債能力的聲譽(yù) D. 或有負(fù)債3．物流作業(yè)的收入主要來(lái)源于（ ）。A. 物流固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) B. 物流流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)C. 物流資產(chǎn) D. 物流凈資產(chǎn)ADBC 首頁(yè) 本章首頁(yè)第七章 物流成本分析課后練習(xí)5．負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系是指（ ）。A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 產(chǎn)權(quán)比率C. 已獲利息倍數(shù) D. 速動(dòng)比率一、單項(xiàng)選擇題6．依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度指的是（ ）。A. 因素分析法 B. 指標(biāo)對(duì)比法C. 相關(guān)分析法 D. 物流成本分析法7．（ ）用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比例。A. 物流成本率 B. 單位物流成本率C. 單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 D. 產(chǎn)值物流成本率AAB 首頁(yè) 本章首頁(yè)第七章 物流成本分析課后練習(xí)10．一般認(rèn)為，物流企業(yè)合理的最低速動(dòng)比率為（ ）。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 一、單項(xiàng)選擇題8．（ ）用來(lái)分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。A. 物流成本率 B. 單位物流成本率C. 單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 D. 產(chǎn)值物流成本率9．一般認(rèn)為，物流企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率為（ ）。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4DBA 首頁(yè) 本章首頁(yè)第七章 物流成本分析課后練習(xí)3. 反映變現(xiàn)能力的對(duì)比指標(biāo)主要有（ ）。 B. 速動(dòng)比率指標(biāo) D. 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo) E. 資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo) 二、多項(xiàng)選擇題1．物流成本分析的原則是（ ）。A．與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的原則 B．與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)相結(jié)合的原則C．實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)一致的原則 D．一切從實(shí)際出發(fā)的原則E. 以歷史最高水平為依據(jù)的原則2．使用最廣泛的技術(shù)方法主要有（ ）。A．指標(biāo)對(duì)比法 B. 相關(guān)分析法 C. 因素分析法D. 標(biāo)準(zhǔn)分析法 E. 作業(yè)成本法ABABCAB 首頁(yè) 本章首頁(yè)第七章 物流成本分析課后練習(xí)5. 反映物流企業(yè)償付到期長(zhǎng)期債務(wù)的能力的指標(biāo)主要有（ ）。A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 產(chǎn)權(quán)比率 C. 已獲利息倍數(shù)D. 物流作業(yè)利潤(rùn)率 E. 物流作業(yè)成本率二、多項(xiàng)選擇題4. 影響變現(xiàn)能力的因素主要有（ ）。A. 可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo) B. 準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)C. 償債能力的聲譽(yù) D. 或有負(fù)債E. 營(yíng)業(yè)周期ABCDABC 首頁(yè) 本章首頁(yè)第七章 物流成本分析課后練習(xí)三、判斷題1．物流成本分析就是對(duì)過(guò)去成本管理工作的回顧。 （ ）2．負(fù)債比率是指?jìng)鶆?wù)和物流資產(chǎn)、物流凈資產(chǎn)的關(guān)系。 （ ）3．物流企業(yè)的獲利能力指標(biāo)反映的是物流企業(yè)償付到期債務(wù)的能力。 （ ）4. 物流成本分析的主要目的是在實(shí)現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ ） FFTT 首頁(yè) 本章首頁(yè)第七章 物流成本分析課后練習(xí)三、判斷題5．物流是一種沒(méi)有效益的活動(dòng)，是需要支付費(fèi)用的。 （ ）6．營(yíng)運(yùn)資金的多少可以反映償還短期債務(wù)的能力。 （ ）7．企業(yè)之間的規(guī)模不同，用營(yíng)運(yùn)資金的多少來(lái)評(píng)價(jià)償債能力也很有意義。 （ ）8．影響速動(dòng)比率可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。 （ ）FTFT 首頁(yè) 本章首頁(yè)