物流成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-02-05 09:53本頁(yè)面
【正文】 概率預(yù)算是對(duì)具有不確定性的物流成本項(xiàng)目，估計(jì)其可能出現(xiàn)的價(jià)值條件及其概率，在計(jì)算期望值的基礎(chǔ)上編制的物流成本預(yù)算。 運(yùn)用概率預(yù)算方法編制物流成本預(yù)算考慮了計(jì)劃期內(nèi)各種可能的情況，考慮問(wèn)題比較全面，與實(shí)際情況比較相符，但如何估計(jì)未來(lái)的各種可能情況及其概率是比較困難的事情，尤其是概率的確定容易受主觀因素的影響。 上面介紹的物流成本預(yù)算的編制方法各有利弊，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，根據(jù)管理要求和不同成本項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ň幹莆锪鞒杀绢A(yù)算，尤其應(yīng)注意各種方法的結(jié)合運(yùn)用。 物流成本預(yù)算控制 為了提高物流成本預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，企業(yè)在實(shí)施物流成本預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確物流成本預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析、考核等各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的職責(zé)、程序和具體要求。 ? 1 物流成本預(yù)算編制控制 ? 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物流成本預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制； ? 其次，企業(yè)物流成本預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)實(shí)行全員參與、上下結(jié)合、分級(jí)編制和逐級(jí)匯總 ； ? 最后，在物流成本預(yù)算編制方法的選擇或利用上，企業(yè)可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)、不同物流成本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及物流成本管理控制的需要，選擇或綜合運(yùn)用預(yù)算方法。 ? 2 物流成本預(yù)算執(zhí)行控制 ? 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)物流成本預(yù)算指標(biāo)的分解方式、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制的建立、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告等做出明確規(guī)定，確保物流成本預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行； ? 其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物流成本預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制； ? 最后，企業(yè)還應(yīng)建立物流成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，對(duì)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)差異較大的，應(yīng)要求執(zhí)行部門(mén)做出解釋并采取相應(yīng)措施。 ? 3 物流成本預(yù)算調(diào)整控制 ?首先，一般情況下，企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的物流成本預(yù)算，不得隨意調(diào)整； ?其次，需要調(diào)整物流成本預(yù)算的，由成本預(yù)算執(zhí)行部門(mén)逐級(jí)向原物流成本預(yù)算審批機(jī)構(gòu)提出書(shū)面報(bào)告，由物流成本預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行審核分析，集中編制物流成本預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 ? 4 物流成本預(yù)算分析與考核控制 ?首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物流成本預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，由物流成本預(yù)算管理部門(mén)定期召開(kāi)物流成本預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)物流成本預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決物流成本預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施； ?其次，企業(yè)應(yīng)建立物流成本預(yù)算的考核和獎(jiǎng)懲制度。 物流成本預(yù)算編制案例 ?1 按物流范圍編制物流成本預(yù)算 ?2 按物流成本項(xiàng)目編制物流成本預(yù)算 ?？開(kāi)展物流成本預(yù)測(cè)有何意義？ ?。 ?？ ?？如何組織實(shí)施？ ?。 ?？ ?？ ?？ 本章結(jié)束， 謝謝大家！
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