物流成本預測與計劃培訓課程-文庫吧在線文庫
【正文】 一系列數(shù)據(jù)，應用一定的數(shù)學方法進行加工計算，借以預測物流成本未來發(fā)展趨勢的分析方法。 ④ 指數(shù)平滑法 ? 指數(shù)平滑法是一種特殊的加權(quán)平均法，它是通過導入平滑系數(shù)對本期實際物流成本和本期預測物流成本進行加權(quán)，并將其作為下期的預測物流成本。 ? 高低點法應用的前提是物流成本可按成本習性分為固定物流成本和變動物流成本，其中，固定物流成本是指物流成本額保持穩(wěn)定，與業(yè)務量的變化無關(guān)的物流成本；變動物流成本是指物流成本額隨業(yè)務量的增減變化而近似成比例增減變化的物流成本。 物流成本預算編制按組織方式不同可分為 ： ① 集中編制 ② 分級編制 ③ 集中和分級相結(jié)合的編制方式 物流成本預算編制的步驟 編制物流成本預算，一般都要經(jīng)歷以下幾個步驟： ? 1 收集和整理有關(guān)資料 ? 2 分析上年度物流成本預算的執(zhí)行情況 ? 3 測算相關(guān)因素變動對實現(xiàn)物流成本目標的影響 ? 4 編制正式物流成本預算 物流成本預算的編制內(nèi)容 ?編制物流成本預算是實施物流成本管理的重要內(nèi)容之一。按物流成本支付形態(tài)編制物流成本預算，具體包括材料費預算、人工費預算、維護費預算、一般經(jīng)費預算和特別經(jīng)費預算。 （ 2）零基預算 零基預算是為克服增量預算的缺點而設(shè)計的。 運用概率預算方法編制物流成本預算考慮了計劃期內(nèi)各種可能的情況，考慮問題比較全面，與實際情況比較相符，但如何估計未來的各種可能情況及其概率是比較困難的事情，尤其是概率的確定容易受主觀因素的影響。 ?？ ?？如何組織實施？ ?。 ? 2 物流成本預算執(zhí)行控制 ? 首先，企業(yè)應當對物流成本預算指標的分解方式、預算執(zhí)行責任制的建立、預算執(zhí)行情況的報告等做出明確規(guī)定，確保物流成本預算嚴格執(zhí)行； ? 其次，企業(yè)應當建立物流成本預算執(zhí)行情況預警機制； ? 最后，企業(yè)還應建立物流成本預算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，對實際結(jié)果與預算指標差異較大的，應要求執(zhí)行部門做出解釋并采取相應措施。 這種預算由于受預算期間的限制，在實際運用中存在諸多缺陷 。彈性預算是為克服固定預算的缺點而設(shè)計的，它是指按照預算期內(nèi)可預見的多種業(yè)務量水平而編制的、能夠適應不同業(yè)務量情況的物流成本預算。以制造企業(yè)為例，按物流成本項目編制物流成本預算，具體包括物流功能成本預算和存貨相關(guān)成本預算。物流成本預算的目的在于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低物流成本耗費，保證企業(yè)物流成本目標的完成。 ?在實際運用時，一般采用試誤法，選用不同的 α值進行試算，最終可選擇預測誤差最小的 α值。 ? 其計算公式為：
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1