【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心教授中國社會科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 17:01
【摘要】生產(chǎn)與運作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運作活勱、manufacturing,service,過程process2.服務(wù)的特點和分類3.生產(chǎn)不運作管理的基本問題
2025-01-22 00:03
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa《生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著第十五章設(shè)備維修管理引導(dǎo)案例:EAM系統(tǒng)使設(shè)備管理人員放
2025-01-21 01:03
【摘要】生產(chǎn)與運作管理河南科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系河南科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系王王鳳鳳科科第五章流程設(shè)計與流程重組學(xué)習(xí)要點及目標(biāo)?理解并掌握運作流程的構(gòu)成、繪制方法和類型;?理解影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素;?掌握流程評價及選擇的方法;?了解生產(chǎn)運作過程的構(gòu)成和組織要求;?理解生產(chǎn)運作過程的零件移動方式;?理解業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵、
2025-01-21 23:52
【摘要】姜翰奇1翰奇診斷第一章,利潤是企業(yè)經(jīng)營的主題?利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷一、企業(yè)運營管理系統(tǒng)?企業(yè)運營的幾個中心–財務(wù)-利潤中心–銷售-收入中心–生產(chǎn)-交貨中心–采購-供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫存生產(chǎn)計劃財務(wù)資金公司利潤材料供應(yīng)銷
2025-01-27 00:54
【摘要】生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FTF首席培訓(xùn)教練——劉立戶四川倍壘培訓(xùn)1本次課程提綱1、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2、設(shè)備成本管理篇3、工藝與工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作動作成本分析管理篇6、搬運成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)?班組建設(shè)六大內(nèi)容?生產(chǎn)成本“五三模型”?數(shù)字化成本管理3班組建設(shè)
2025-01-26 13:07
【摘要】成本控制與成本管理——微利時代打造企業(yè)競爭力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【摘要】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費用的核算?期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費用。期間費用的特征?期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動?期間費用的高低與期間長短成正比
2025-01-12 19:25
【摘要】第五章物流成本預(yù)算典型案例民航企業(yè)推行低成本預(yù)算管理我國大多數(shù)民航企業(yè)為走低成本之路,從2023年正式實施了低成本預(yù)算管理。此舉,有效地推動了公司管理創(chuàng)新,強化成本的“剛性”約束,控制住了成本費用,取得了初步成效。在推行低成本預(yù)算管理中,航空企業(yè)著重抓了以下工作:⑴灌輸預(yù)算控制的觀念,養(yǎng)成預(yù)算意識
2025-02-05 17:24
【摘要】質(zhì)量成本——質(zhì)量管理系列知識——-質(zhì)量成本概述質(zhì)量成本目錄-質(zhì)量成本模型-質(zhì)量成本例子-質(zhì)量成本計劃-什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本質(zhì)量成本概述質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用,以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一
2025-01-21 03:10
【摘要】????生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程????
2025-02-06 21:59
【摘要】生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)計劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運作計劃體系1
2025-02-22 17:46
【摘要】精益生產(chǎn)與品質(zhì)成本管理第一部分:前言讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,是一種美德;浪費愈多,公司愈無法賺錢;目標(biāo)很明確:向節(jié)能降耗要效益!節(jié)能降耗,簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰怠慢了它,輕視了它,誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊料的價值
2025-01-18 15:07
【摘要】精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運營管理資深生產(chǎn)培訓(xùn)師——劉立戶上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)EMBA研修班研修班本次培訓(xùn)課程提綱1.精益生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)運營管理新理念3.生產(chǎn)會議和班前會管理4.生產(chǎn)現(xiàn)場與精益生產(chǎn)5.工序及動作分析與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)一、精益生產(chǎn)管理1.什么是精益生產(chǎn)管理?2.精益生產(chǎn)方
2025-01-25 10:05
【摘要】?2023PrenticeHall,Inc.6–1企業(yè)生產(chǎn)管理第一章運作管理導(dǎo)論第五章質(zhì)量管理1?2023PrenticeHall,Inc.6–2學(xué)習(xí)內(nèi)容?案例導(dǎo)入:質(zhì)量管理為?質(zhì)量與策略?質(zhì)量定義?國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?全面質(zhì)量管理(TQM)
2025-03-12 23:07