成本控制與成本管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 成本 112471.87124950.9712479.1%鑒定成本 180460.03168851.7911608.24 %內(nèi)部故障成本98042.71141913.1343870.4230.91%外部故障成本483392.98549062.9965670.0111.96%效率成本：333247.92691398.48358150.5651.80%非正常效率損失151400.76202356.2250055.4624.85%正常效率損失181847.16489942.26308095.162.88%合 計 12076111676176468561.8527.95%期間比較分析 第四季度 第三季度 差異 變化 %質(zhì)量內(nèi)部故障成本 %總?cè)斯ばr 90203 104471 14268 %單位工時的質(zhì)量內(nèi)部故障成本 %以三季度 104471為標準數(shù)量和 標準成本進行四季度效果分析 價格差異＝ 90203 ＝ 數(shù)量差異＝ 14268 ＝ 打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 全員成本文化的打造? 文化是一種信仰? 全員成本文化的打造案例 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表信息用于采購、生產(chǎn)、庫存、材料成本方面的管理，其作用主要包括：?BOM表是 MRP/ERP識別 物料的依據(jù)；?BOM表是 編 制主生 產(chǎn)計 劃的依據(jù)；?BOM表是采 購 和外 協(xié) 的依據(jù)；?BOM表是配套和 領 料的依據(jù)；?BOM表是生 產(chǎn)過 程中物料消耗控制的依據(jù)；?BOM表是 產(chǎn) 品成本核算的依據(jù)；?BOM表可以使 產(chǎn) 品 設計 系列化、 標 準化、通用化； 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表的定 義 ： BOM表 為定 義產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)的技 術(shù) 文件，反映了 產(chǎn) 品的各種組 成物料及其在一定的生 產(chǎn) 和技 術(shù) 條件下，使用 現(xiàn) 有的 設備 和材料生產(chǎn)單 位 產(chǎn) 品所 發(fā) 生的合理消耗定 額 。 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標? 單位工時的非正常效率損失成本? 單位工時的正常效率損失成本? 單位產(chǎn)量的非正常效率損失成本? 單位產(chǎn)量的正常效率損失成本 資金占用成本的構(gòu)成? 原材料資金占用成本? 半成品資金占用成本? 產(chǎn)成品資金占用成本? 應收賬款資金占用成本 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標? 存貨周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務成本 /（年初存貨＋年末存貨） /2? 應收賬款周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務收入 /（年初應收賬款＋年末應收賬款） /2風險成本 ? 風險實際上就是不確定性，從該意義上而言，企業(yè)的所有活動均存在一定的風險，風險 成本則主要指應收賬款形成壞賬的風險。?產(chǎn) 品是否 設計 了不必要的功能？?可以將兩個或多個零件合并成一個零件 嗎 ？?如何降低 產(chǎn) 品的重量？?是否可以去除任何非 標 準化的零件？?是否可以使用更便宜的替代件？ 顯性成本與隱性成本 效率管理基礎? 效率管理實質(zhì)就是時間管理，其有效性表現(xiàn)為時間的節(jié)省。 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 責 任成本控制 — 沒有將部 門 內(nèi)部 費 用按多種成本 對 象核算。 247。傳統(tǒng)成本核算模型的局限性：多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費用
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