生產(chǎn)成本控制與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 部分：動作成本與成本分析 ? 動作浪費的表現(xiàn)? 動作分析的工具? 動作分析的應(yīng)用 40動作改善的操作? 動作改善的目標– 不經(jīng)濟、不均衡、不合理帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象排除不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象對已改善的作業(yè)進行實施和評價41動作改善四個原則42作業(yè)改善的順序問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析重點問題的發(fā)現(xiàn)制定改善方案改善方案的實施管理循環(huán)圖的運作實事求是分析客觀分析定量分析記號化，圖表化分析43基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析的三大類作業(yè)時的必要動作使第一類動作推遲的動作沒有進行作業(yè)的動作44基本動作分析法的分析方法? 基本動作分析圖的繪制方法1. 花時間仔細觀察作業(yè)整體2. 在辦公室將作業(yè)的動作按照單手 → 雙手的順序記錄下來3. 再觀察作業(yè)修正記錄4. 準備基本動作分析專用紙5. 復(fù)查 3的結(jié)果，細化基本動作6. 向分析表中添加記號 45基本動作分析改善的十一個要點（ 1）要使雙手同時向兩個相反的方向運動，并排除雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ：46基本動作分析改善的十一個要點（ 2）改作業(yè)時否做到了最大限度地減少眼睛的運動 ：47基本動作分析改善的十一個要點（ 3）作業(yè)時盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動作 ：48基本動作分析改善的十一個要點（ 4）是否存在“ 保持”某一動作？49基本動作分析改善的十一個要點（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？50基本動作分析改善的十一個要點（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？– 分析一下拿取鋼筆動作51動作分析改善十一個要點1 要使雙手同時向 2個相反的方向運動 ,并排除雙手是否存在 “玩 ”的現(xiàn)象2 該作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運動3 使作業(yè)盡量減少身體扭轉(zhuǎn)動作4 是否存在 “保持 ”動作5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方7 加工或組裝好的產(chǎn)品是否 “搬運 ”作業(yè)時間花得太多8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏9 在同一只手進行的動作中，是否存在突然改變方向的動作10 作業(yè)的燈光是否會給眼睛帶來疲勞，是否有利于作業(yè)11 作業(yè)臺和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 52第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費 ? 無效搬運的表現(xiàn)? 搬運分析的前提? 搬運分析工具與應(yīng)用? 搬運分析步驟 53搬運和搬運改善? 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運? 搬運： Material Handling,簡稱 MH? 搬運和存儲，是浪費的表現(xiàn)? 加工費中的 2540%是搬運費? 作業(yè)期間的 80%是搬運和停滯時間? 發(fā)生事故的 85%是搬運作業(yè)引起的54改進搬運方式的突破點1. 整理整頓2. 注意操作環(huán)節(jié)3. 重視放置方法4. 減少不合理搬運5. 安全輕松的搬運6. 重視搬運的連接點7. 改進搬運的著眼點55改善搬運的原則主要原則 目標 NO. 著眼點原則 1達到有效應(yīng)用化要使貨物的操作簡單容易，省去浪費要使貨物容易移動。生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FT
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