生產(chǎn)成本控制與管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 部分：動作成本與成本分析 ? 動作浪費(fèi)的表現(xiàn)? 動作分析的工具? 動作分析的應(yīng)用 40動作改善的操作? 動作改善的目標(biāo)– 不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象排除不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象對已改善的作業(yè)進(jìn)行實(shí)施和評價(jià)41動作改善四個(gè)原則42作業(yè)改善的順序問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析重點(diǎn)問題的發(fā)現(xiàn)制定改善方案改善方案的實(shí)施管理循環(huán)圖的運(yùn)作實(shí)事求是分析客觀分析定量分析記號化，圖表化分析43基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析的三大類作業(yè)時(shí)的必要動作使第一類動作推遲的動作沒有進(jìn)行作業(yè)的動作44基本動作分析法的分析方法? 基本動作分析圖的繪制方法1. 花時(shí)間仔細(xì)觀察作業(yè)整體2. 在辦公室將作業(yè)的動作按照單手 → 雙手的順序記錄下來3. 再觀察作業(yè)修正記錄4. 準(zhǔn)備基本動作分析專用紙5. 復(fù)查 3的結(jié)果，細(xì)化基本動作6. 向分析表中添加記號 45基本動作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 1）要使雙手同時(shí)向兩個(gè)相反的方向運(yùn)動，并排除雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ：46基本動作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 2）改作業(yè)時(shí)否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動 ：47基本動作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 3）作業(yè)時(shí)盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動作 ：48基本動作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 4）是否存在“ 保持”某一動作？49基本動作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？50基本動作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？– 分析一下拿取鋼筆動作51動作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)1 要使雙手同時(shí)向 2個(gè)相反的方向運(yùn)動 ,并排除雙手是否存在 “玩 ”的現(xiàn)象2 該作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動3 使作業(yè)盡量減少身體扭轉(zhuǎn)動作4 是否存在 “保持 ”動作5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方7 加工或組裝好的產(chǎn)品是否 “搬運(yùn) ”作業(yè)時(shí)間花得太多8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏9 在同一只手進(jìn)行的動作中，是否存在突然改變方向的動作10 作業(yè)的燈光是否會給眼睛帶來疲勞，是否有利于作業(yè)11 作業(yè)臺和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 52第六部分：未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi) ? 無效搬運(yùn)的表現(xiàn)? 搬運(yùn)分析的前提? 搬運(yùn)分析工具與應(yīng)用? 搬運(yùn)分析步驟 53搬運(yùn)和搬運(yùn)改善? 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運(yùn)? 搬運(yùn)： Material Handling,簡稱 MH? 搬運(yùn)和存儲，是浪費(fèi)的表現(xiàn)? 加工費(fèi)中的 2540%是搬運(yùn)費(fèi)? 作業(yè)期間的 80%是搬運(yùn)和停滯時(shí)間? 發(fā)生事故的 85%是搬運(yùn)作業(yè)引起的54改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn)1. 整理整頓2. 注意操作環(huán)節(jié)3. 重視放置方法4. 減少不合理搬運(yùn)5. 安全輕松的搬運(yùn)6. 重視搬運(yùn)的連接點(diǎn)7. 改進(jìn)搬運(yùn)的著眼點(diǎn)55改善搬運(yùn)的原則主要原則 目標(biāo) NO. 著眼點(diǎn)原則 1達(dá)到有效應(yīng)用化要使貨物的操作簡單容易，省去浪費(fèi)要使貨物容易移動。生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FT
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