物流成本分析預測與決策講義-資料下載頁
2025-02-28 15:18本頁面
【正文】 +TP ） *p/cm 目標凈利潤： TTP=TP* （ 1tk） tk：所得稅率 確定企業(yè)在目標凈利潤 P凈 下的營業(yè)量 x3={a+TTP/ （ 1tk） }/（ pb） = {a+TTP/ （ 1tk） }/ cm y3= ={a+TTP/ （ 1tk） } *p /（ pb） = {a+TTP/ （ 1tk） } *p / cm 三、利用量本利分析進行物流成本決策 確定物流作業(yè)單價 P T=（ TP+bx+a） /x 利用目標凈利潤進行計算 P T={TTP/(1tk)+bx+a}/x 確定物流成本水平 aT=ybxTP=(pb)*xTP bT=(yaTP)/x=p(a+TP)/x 三、利用量本利分析進行物流成本決策 四、成本決策實例（利用量本利分析） 實例： 某運輸公司依據歷史數據分析，確定單位變動成本150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為 3%，下月預計貨物周轉量 5000千噸公里，單位運價為 200元 /千噸公里。 請分析： 在該單位運價下，運營業(yè)務量是否可以贏利？贏虧為多少？ 如果預測下月業(yè)務量只有 4000千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？ 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務量要達到多少？ 四、成本決策實例（利用量本利分析 ） 實例： 某運輸公司依據歷史數據分析，確定單位變動成本150元 /千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為 3%，下月預計貨物周轉量 5000千噸公里，單位運價為 200元 /千噸公里。 請分析： 在該單位運價下，運營業(yè)務量是否可以贏利？贏虧為多少？ 5000*200*（ 13%） 202300150*5000 如果預測下月業(yè)務量只有 4000千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？ 4000*X*（ 13%） 202300150*4000=0 為確保下月盈利 30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務量要達到多少？ X*200*（ 13%） 202300150*x=30000 四、成本決策實例（差別利潤法） 實例： 某商店要擬定一季度某食品的日進貨計劃，該商品的進貨成本為每箱 60元，銷售價格為每箱 110元，若當天銷售，每箱可獲利 50元，如果當天銷售不出，則剩余一箱要虧損 20 元。現市場需求情況不清楚，但有前兩年同期的日銷售紀錄。 決策問題： 如何擬定日進貨計劃，才使利潤最大？ 日銷售量（箱 ） 完成該量 的天數（天 ） 概率 50 36 36/180 = 60 72 72/180 = 70 54 54/180 = 80 18 18/180 = 合計 180 1） 根據歷史數據計算日銷售量的概率 四、成本決策實例（差別利潤法） 銷售量 進貨量 50 60 70 80 期望利潤 () () () () 進貨方案 50 2500 2500 2500 2500 2500 60 2300 3000 3000 3000 2860 70 2100 2800 3500 3500 2940 80 1900 2600 3300 4000 2810 條件收益 2） 根據可能的日銷售量，編制條件收益表，計算平均期望利潤 四、成本決策實例 決策樹法 方案 I1 90*10* + ( 20)*10* – 300 = 270 方案 I2 30*10* + 40*10* – 140 = 230 方案 I2II3 30*10* + (40*3 + 90*7 – 200)* – 140 = 335 I 1 2 II 3 4 新建庫 10年 投資 300 擴建舊庫 10年 投資 140 景氣 不景氣 景氣 90 20 40 90 新建庫 7年 投資 200 不建庫 30 復習與思考 思考： ？ ？ ？ 作業(yè) ： P290習題 2
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