物流成本預(yù)測與成本決策-資料下載頁
2025-02-05 09:53本頁面
【正文】 成本的有效手段，而成本計劃評審法是合理安排物流作業(yè)工序的最常用方法。 （一）構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)圖（見 P9293例表和圖） 第三章 物流成本預(yù)測與決策 （二）找出關(guān)鍵線路 計算各節(jié)點的最早完工時間（ P94圖 32） 計算各節(jié)點的最遲完工時間 計算每道工序的時差 確定關(guān)鍵線路 （三）最佳成本決策上的工序安排 向關(guān)鍵線路要時間 向非關(guān)鍵線路要潛力 第三章 物流成本預(yù)測與決策 第四節(jié) 物流活動組織成本決策 一、物流運輸活動的成本決策 （一）影響運輸成本的基本因素 距離 時間 （二）物流運輸方式的選擇 ?兩個因素：運輸方式的速度和運費 （三）物流運輸組織的決策 第三章 物流成本預(yù)測與決策 二、物流倉儲活動的成本決策 （一）倉儲成本決策應(yīng)考慮的主要因素 倉儲貨物的數(shù)量 企業(yè)倉儲活動的類型 —自有倉庫、租賃公共倉庫及合同制倉儲 （二）倉儲類型決策 三、物流包裝活動的成本決策 （一）物流包裝的成本構(gòu)成 包括材料費、機械費、技術(shù)費、輔助費和人工費。 第三章 物流成本預(yù)測與決策 （二）物流包裝成本決策 ?主要是通過對包裝材料的價值功能分析，剔除不必要的功能和過剩的質(zhì)量，做到效果好、費用省。 對象選擇 功能分析 ?對包裝物每一個功能進行定義，并對其進行整理，最后進行評價 方案創(chuàng)建 方案的技術(shù)經(jīng)濟評價 ?技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、資源可行性 綜合評價
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