物流成本分析、預(yù)測與決策ppt99頁-資料下載頁
2025-01-25 16:22本頁面
【正文】 40+ 30]10140=230萬元 E4=95 7－ 200＝ 465 E5 =40 7＝ 280 E4E5 所以決策點 2選方案 4 ? E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) ? E3 E1E2， 選擇方案 3為最好 。 第四節(jié) 物流成本的控制 ? 物流成本控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn)，對實際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格地審核，進(jìn)而采取不斷降低物流成本的措施，實現(xiàn)預(yù)定物流成本的目標(biāo)。 一、現(xiàn)代物流成本控制意識 ?物流成本可以無窮的降低 ?成本效益意識：為省錢而花錢 二、物流成本控制的基本程序 ?制定成本標(biāo)準(zhǔn) ?監(jiān)督物流成本的形成 ?及時揭示并糾正不利偏差 ?評價和激勵 三、物流成本控制的方法 ?將成本計算和成本控制相結(jié)合，是由一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異 3個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時采取有效措施消除不利差異，實現(xiàn)對成本的有效控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的步驟： ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ?差異的計算和分析 ?成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬 ?所謂目標(biāo)成本是指根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。 目標(biāo)成本的確定 ?目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價－目標(biāo)利潤 1）制定目標(biāo)售價 ?消費者需求研究方法 ?競爭者分析方法 2）制定目標(biāo)利潤 ?目標(biāo)利潤＝預(yù)計服務(wù)收入同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 ?或 目標(biāo)利潤＝本企業(yè)凈資產(chǎn)同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 ?或 目標(biāo)利潤＝本企業(yè)總資產(chǎn)同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 3）確定目標(biāo)成本 ?目標(biāo)成本為目標(biāo)售價減去目標(biāo)利潤 服務(wù)定位 目標(biāo)價格 目標(biāo)利潤 修改主要的產(chǎn)品和工序設(shè)計 計算產(chǎn)品生命周期成本 將設(shè)計產(chǎn)品投產(chǎn) 修改次要的產(chǎn)品及工序設(shè)計 是 是 否 否 目標(biāo)成本的確定流程 目標(biāo)成本的分解 ?是指將企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行分解，將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程。目的在明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標(biāo)。 ? 例： 假設(shè)某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品，預(yù)計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為 5000單位，單價為 600元 /單位，預(yù)計應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅（包括消費稅、城建稅和教育費附加）為 165 000元；乙產(chǎn)品的預(yù)計作業(yè)量為 5000單位，單價為 400元 /單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅（包括城建稅和教育費附加）為 110000元。該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，假定同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為 20％。預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實際確定甲產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為 23％，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為 18％，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？ 解 企業(yè)總體的目標(biāo)成本＝（ 5000 600+5000 400）－（ 165000+110000）－（ 5000 600+500 400） 20％＝ 3725000 ?甲產(chǎn)品目標(biāo)成本＝ 5000 600－ 165000－5000 600 23％＝ 2145000 ?乙產(chǎn)品目標(biāo)成本＝ 5000 400－ 110000－5000 400 18％＝ 1530000 ?總體目標(biāo)成本＝ 2145000+1530000＝36750003725000 ? 因此企業(yè)的總體目標(biāo)成本是合理的。 89 第五節(jié) 物流責(zé)任成本與財務(wù)績效評估 物流財務(wù)績效評估是以物流活動實施 分權(quán)管理 為基礎(chǔ)，將企業(yè)整個物流過程 劃分為各種不同形式的 責(zé)任中心 ，對每個責(zé)任中心明確其 權(quán)責(zé) 及其財務(wù)績效 計量和評估方式 ，建立起一種以責(zé)任中心為主體， 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制 ，通過信息的積累、加工、反饋而形成的物流系統(tǒng)內(nèi)部的一種嚴(yán)密控制系統(tǒng)。 90 一、 物流責(zé)任中心 由一個主管人員負(fù)責(zé)，承擔(dān)著規(guī)定責(zé)任并具有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部物流單位。 一般有物流成本中心、物流利潤中心、物流投資中心 91 物流公司 運輸隊 裝卸隊 包裝隊 倉儲 車組 裝卸組 包裝組 庫房 物流責(zé)任中心的劃分 (物流投資中心 ) (物流利潤中心 ) (物流成本中心 ) 92 ? 1. 物流成本 (費用 )中心 對物流成本進(jìn)行歸集、分配，能加以控制、考核的責(zé)任單位，即對物流成本具有可控性 的責(zé)任單位 93 ? 既負(fù)責(zé)物流收入，又負(fù)責(zé)物流支出，并負(fù)責(zé)管理一定數(shù)量資產(chǎn)的物流責(zé)任單位。即對 物流收入、成本 的發(fā)生都能加以 控制的單位 ?實際物流利潤中心 ?內(nèi)部人為物流利潤中心 94 ? 既負(fù)責(zé)收入、成本，又負(fù)責(zé)投資的物流責(zé)任單位。 ?計算利潤 ?計算回收率 95 二、 物流責(zé)任會計在物流成本管理中的應(yīng)用 ? (費用 )中心的成本管理 細(xì)化 每個成本費用中心， 明確責(zé)任 ，并明確 各自的 成本管理 職責(zé) ，進(jìn)行相應(yīng)的 績效考核 是預(yù)算管理的一部分 ?只分析和考核可控成本 96 ? 內(nèi)部人為利潤中心的作用： 促進(jìn)責(zé)任中心的成本控制 ?提高各部門經(jīng)營意識 ?了解物流成本節(jié)約對自己部門績效的重要性 ?促使改善管理和技術(shù)，降低自身物流成本 97 利用人為利潤中心管理應(yīng)解決的問題： ?共同負(fù)擔(dān)費用的合理分配 ?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要合理 98 內(nèi)部結(jié)算價格 是指運輸、裝卸、包裝、倉儲等人為利潤中心之間相互提供物流業(yè)務(wù)的結(jié)算價格 ?成本定價法 ?利潤定價法 99 責(zé)任會計 是在企業(yè)實行 分權(quán)管理體制 后，以企業(yè) 內(nèi)部責(zé)任單位 為 主體 ，以 提高經(jīng)濟效益、降低成本、保證企業(yè)計劃順利落實為 目的 ，以 各責(zé)任單位 (或個人 )的經(jīng)濟責(zé)任 為 對象 ， 利用價值形式 并 采用專門的會計方法 對各責(zé)任單位的行為及結(jié)果進(jìn)行 核算、考核與評估 的 會計控制費用的發(fā)生源
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