【總結(jié)】第十六章成本報(bào)表與成本分析本章主要內(nèi)容?一、成本報(bào)表的概述?二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制?三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制?四、制造費(fèi)用明細(xì)表?五、成本分析的基本方法?六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析?七、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)務(wù)完成情況的分析?八、主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報(bào)表的概述
2025-01-26 23:26
【總結(jié)】第四章目標(biāo)管理第一節(jié)目標(biāo)的確立第二節(jié)目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)目標(biāo)管理的實(shí)施過程與應(yīng)用5/7/20231第一節(jié)目標(biāo)的確立一、目標(biāo)的含義:目標(biāo)是期望的成果,是個(gè)人、部門或整個(gè)組織的努力方向。?目標(biāo)是一個(gè)組織各項(xiàng)管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn),每一個(gè)組織都應(yīng)有自己的目標(biāo)。盡管不同的組織有不同的
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】第三章品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略......第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品
2025-02-06 21:41
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧?kù)o;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-03-09 21:44
【總結(jié)】ETC-商務(wù)禮儀ETC-課程的總體結(jié)構(gòu)一、商務(wù)禮儀概述三、語???言五、儀態(tài)二、儀表四、電話禮儀六、會(huì)議、用餐禮儀ETC-一、商務(wù)禮儀ETC-?是一種典章、制度,包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等,用以規(guī)范人的行為、
2025-03-01 11:38
【總結(jié)】銷售培訓(xùn)內(nèi)容?目標(biāo)與目的?銷售代表的要求與職責(zé)?專業(yè)銷售過程?客戶分析?時(shí)間管理?市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)銷售過程?訪前準(zhǔn)備?探詢?聆聽?介紹產(chǎn)品?處理異議?結(jié)束?訪后總結(jié)外部大環(huán)境?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化(企業(yè)倒閉/下崗)?醫(yī)療制度改革?
2024-12-31 23:37
【總結(jié)】物流成本分析?主要教學(xué)內(nèi)容(注明:*重點(diǎn)難點(diǎn)):?第十章物流成本分析?第一節(jié)物流成本分析概述?第二節(jié)物流成本效益分析*?第三節(jié)物流成本效率分析*?教學(xué)目的要求:?;?;?*;?。*第一節(jié)物流成本分析概述?引言
2025-01-25 16:22
【總結(jié)】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。引例:寶鋼分公司財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)上線數(shù)百個(gè)出鋼記號(hào)共133萬噸鋼水的合金成本是多少?39條冷軋機(jī)組
2025-02-05 17:21
【總結(jié)】物流成本管理-7趙弘志主編趙弘志主講第七章庫(kù)存持有成本與其他成本?知識(shí)目標(biāo)?⑴了解庫(kù)存持有成本的含義;?⑵理解包裝成本的構(gòu)成及計(jì)算方法;?⑶掌握庫(kù)存持有成本的構(gòu)成和優(yōu)化方法。?技能目標(biāo)?⑴
2025-01-26 00:55
【總結(jié)】第三章物流成本控制物流成本控制概述物流目標(biāo)成本控制方法物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法物流成本其他控制方法物流成本控制的含義物流成本控制(logisticscostcontrol)是指企業(yè)在物流成本的形成過程中,對(duì)物流成本的各項(xiàng)
2025-01-25 16:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-01-20 21:49
【總結(jié)】講師:何育明1、5S的起源.2、為什么要推行5S.3、5S的解說.5S培訓(xùn)教材惠州高智管理顧問機(jī)構(gòu)1第一章工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事;生死之路;存亡之道。5S管理與推行實(shí)務(wù)2
2025-01-04 08:05
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生與發(fā)展?精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其核心內(nèi)容是在一定的生產(chǎn)資源基礎(chǔ)上,通過合理化思想、看板方式、提案制度、全員品質(zhì)管理(TQM)、及時(shí)存貨制度(JIT)、柔性生產(chǎn)等手段來達(dá)到削減庫(kù)存、節(jié)省人手、排除一切浪費(fèi)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)制造策略。精益生產(chǎn)及其延伸出來的精
2025-01-20 16:41
【總結(jié)】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/23企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員
2025-02-12 09:46
【總結(jié)】世新大學(xué)ERP實(shí)驗(yàn)室成本管理模組張緯良世新大學(xué)資訊管理系副教授中華企業(yè)資源規(guī)劃學(xué)會(huì)監(jiān)事世新大學(xué)ERP實(shí)驗(yàn)室2前言?成本管理(Costing)模組是以管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來提供財(cái)務(wù)資訊?ERP系統(tǒng)具有整合與即時(shí)兩大特性,成本管理模組與ERP其他模組緊密整合的下,可以即時(shí)提供各階層管理者所需要的管理資訊世新大學(xué)ERP實(shí)驗(yàn)室
2025-02-11 16:32