物流成本控制培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-25 16:23本頁面
【正文】 ＝ 200元 直接人工工資率差異＝實際工時 x (實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ) =9750h x(40000／ 97504)元 /h＝ 1000元 直接人工成本差異＝直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 ＝ (200+1000)元＝ 800元 (3)變動間接費用的差異分析： 變動間接費用的差異＝實際間接費用 — 標(biāo)準(zhǔn)間接費用 ＝ (15000— 2450x 6)元＝ 300元 其中： 變動間接費用效率差異 =(實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 ) x變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(9750h— 2450件 x4h/件 ) /h =75元 變動間接費用耗費差異＝實際工時 x(變動費用實際分配率 變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ) ＝ 9750h x（ 15000元／ 9750h /h） ＝ 375元 (4)固定間接費用的差異分析： 固定間接費用的差異 =實際固定間接費用 — 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費用 =10000元 — 2450件 x4元 /件＝ 200元 耗費差異 ＝固定間接費用實際數(shù) 固定間接費用預(yù)算數(shù) =10000元 — 1元 /h x11000h＝ 1000元 能量差異 ＝固定間接費用預(yù)算數(shù) 固定間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝固定間接費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 x生產(chǎn)能量 固定間接費用標(biāo)準(zhǔn)分配率x實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 ＝ (生產(chǎn)能量 — 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 )x固定間接費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝ 1元／ h 11000h1元／ h x2450 4h/件 =1200元 固定間接費用的差異＝固定間接費用耗費差異 +固定間接費用能量差異 ＝ (1000+1200)元 =200元 物流成本控制的其他方法 責(zé)任成本法 責(zé)任成本法 是根據(jù)不同級別的物流管理人員和管理部門應(yīng)負的責(zé)任，收集、匯總和報告其有關(guān)的會計資料，對企業(yè)物流成本進行控制的有效方法。 指由一個主管人員負責(zé)，承擔(dān)著規(guī)定責(zé)任并具有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部物流單位。作為物流活動中心，必須有十分明確的、由其控制的物流活動范圍。企業(yè)物流責(zé)任中心通?？煞譃槿箢悾? ①物流成本中心 ②物流利潤中心 ③物流投資中心 物流責(zé)任中心 1）物流成本中心 指對物流費用進行歸案、分配，對物流成本能加以控制、考核的責(zé)任單位，亦即對物流成本具有可控性的責(zé)任單位。 應(yīng)用： 通過將物流成本總預(yù)算按照每個成本費用中心的一步步細化，并明確責(zé)任，使得每個責(zé)任中心和責(zé)任人員明確自身的成本管理職責(zé)，并對其進行相應(yīng)的績效考核。 2）物流利潤中心 指既負責(zé)物流收入，又負責(zé)物流支出，并負責(zé)管理，使用一定數(shù)量資產(chǎn)的物流責(zé)任單位，亦即對物流收入、成本的發(fā)生都能加以控制的責(zé)任單位。 3）物流投資中心 指既負責(zé)收入、成本，又負責(zé)投資的物流責(zé)任單位，它不但要計算利潤，還要計算投資回收率。 ① 建立責(zé)任中心 ② 建立內(nèi)部結(jié)算制度 ③ 編制責(zé)任預(yù)算 ④ 進行責(zé)任控制 ⑤ 建立健全責(zé)任成本核算制度 ⑥ 進行責(zé)任考核 責(zé)任成本法的內(nèi)容：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1