人力成本控制與效率提升培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-25 19:54本頁面
【正文】 n人員需求量但季節(jié)性很明顯的，如促銷員、部分生產(chǎn)工人、旅游服務(wù)生、假期培訓(xùn)師等投資設(shè)備與人力成本比較投資設(shè)備 該設(shè)備節(jié)約的工人設(shè)備投資 202300 工人人數(shù) 5年利潤 2% 月工資 .福利 1800年維修費(fèi)用 10000 1/4名班長月薪 8001/3名維修工月薪 1300 分?jǐn)偸褂媚晗?6 月電費(fèi) 3000 平均月成本 5244 平均月成本 9800這是比較容易計(jì)算的數(shù)據(jù)。而且還有產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)、勞資糾紛等周邊的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。很顯然，在西方發(fā)達(dá)國家除少數(shù)工藝品性質(zhì)的產(chǎn)品之外，能夠用設(shè)備完成的就盡量不用人，這也是中國制造業(yè)未來必然的發(fā)展趨勢。產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)（ IE改善）工藝改進(jìn)的成本 改進(jìn)后節(jié)余的工人工藝工程師工資 節(jié)余的人數(shù) 工裝治具成本 工資 +獎(jiǎng)金 試驗(yàn)成本 各種福利 總成本 總成本 成立專門的工藝改進(jìn)小組，并將節(jié)余的成本列入該組的獎(jiǎng)金類似的工作小組還可以包括自動(dòng)化改良小組、作業(yè)方式改善提案。吸納員工資金 購買前 購買后 外租 元 /天 3000 購買 400000年租用天數(shù) 80 每人最多出資 20230年需租金 240000 最少收益人數(shù) 20 租給公司 元 /天 2500 年租用天數(shù) 80 對(duì)內(nèi)出租收益 202300 對(duì)外出租 元 /天 2800 年租用天數(shù) 50 對(duì)外出租收益 140000 年出租收益 340000 投資回收年限 平均收益 元 /人年 17000吸納員工閑散資金進(jìn)行集中投資，讓員工分享投資收益；這有利于員工的穩(wěn)定；同時(shí)，因?yàn)閱T工有了其它收益，他們會(huì)無意將之列入年收入范圍，因此他們對(duì)年度調(diào)薪的期望也就沒那么高了；而且公司也對(duì)外租用更便宜；一石三鳥！XX化工設(shè)備安裝工程公司年薪制 現(xiàn)行月薪制 改為年薪制月薪 元 10000 月薪 8000年總薪 元 120230 年總薪 元 96000年終獎(jiǎng) 10000 年薪部分 50000合計(jì) 130000 合計(jì) 146000 年薪部分與績效 績效達(dá)成 年薪金額 100% 50000 95% 40000 90% 30000 85% 20230年薪制的目的在于員工與企業(yè)雙贏。當(dāng)員工只是拿固定工資時(shí)，不易激發(fā)其潛力去創(chuàng)造更高的績效；當(dāng)員工創(chuàng)造了更高的績效時(shí)，其收入也相對(duì)提高，因此，員工收入的絕對(duì)值高了而公司的成本率相對(duì)值卻低了。XX公司薪酬案例股票期權(quán)現(xiàn)行薪酬 股票期權(quán)工付薪月薪 萬元 2 月薪 1年薪 萬元 24 年薪 125年累計(jì)萬元 120 上市前 股 /元 1 每年給股 萬股 10 相當(dāng)支付年薪 萬元 22 員工 5年收有股 萬股 50 上市后市值 萬元 10000股票期權(quán)的實(shí)質(zhì)：企業(yè)以市值來支付員工工資毫無疑問股票期權(quán)對(duì)員工是個(gè)長期激勵(lì)的效果，如果上市不成功或三年后進(jìn)行交易時(shí)的市值對(duì)于原始值時(shí)，員工的收益將對(duì)于現(xiàn)行工資制由于市值對(duì)資產(chǎn)有個(gè)較大的擴(kuò)充倍數(shù)，因此很多員工還是愿意低薪而期權(quán)的XX股份公司薪酬案例本章結(jié)束n本講就進(jìn)行到這里，謝謝大家！本講就進(jìn)行到這里，謝謝大家！介紹n你好，歡迎來到英盛商學(xué)院管理課堂，n我是本次課程的主講老師段富輝第四部分 如何提升人力 資 源效率？企業(yè)的 8 大浪費(fèi)人力資源管理中的 7 大浪費(fèi)一、 “ 等待 ” 的浪費(fèi)（等待上級(jí)的指示 /工作無反饋）n解決方案：計(jì)劃 +控制 +稽核二、 “ 無序 ” 的浪費(fèi)（無規(guī)矩?zé)o成方圓 /職責(zé)不清 /業(yè)務(wù)能力低下 /有章不循 /業(yè)務(wù)流程）n解決方案：建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化：讓合適的人、在合適的時(shí)間、將合適的事情和合適的數(shù)量、送達(dá)到合適的地點(diǎn)，交給合適的人，一切都剛剛好。（佛家的緣分）人力資源管理中的七大浪費(fèi)三、 “ 無協(xié)調(diào) ” 的浪費(fèi)（不主動(dòng)對(duì)接 /不主動(dòng)溝通 /信息不對(duì)稱 /缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)）n解決方案：流程約束機(jī)制 （組織制約 /部門制約 /崗位制約 /流程制約 /時(shí)間制約）四、 “ 閑置 ” 的浪費(fèi)（帕金森定律）（機(jī)構(gòu)重疊 /職能重疊 /工作程序復(fù)雜化 /工作量不飽和 /信息的閑置）n解決方案：組織、流程、工作負(fù)荷度、時(shí)間制約人力資源管理中的七大浪費(fèi)五、 “ 無責(zé)任 ” 的浪費(fèi) (ISO/ERP失效 )（敷衍 /i不負(fù)責(zé)任 /虎頭蛇尾）n解決方案：約束出效率、稽核出責(zé)任六、 “ 低效 ” 的浪費(fèi)（沒有一次把事情做好就是最大的浪費(fèi)）（工作低效率 /差錯(cuò)率的工作 /管理者的低能力 /人員安排不當(dāng) /僵化思想）n解決方案：時(shí)間管理、工作優(yōu)化、品質(zhì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)七、 “ 無目標(biāo) ” 的浪費(fèi)（計(jì)劃編制無依據(jù) /工作非量化 /計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 /計(jì)劃檢查不認(rèn)真 /計(jì)劃考核不到位 /投入與產(chǎn)出不匹配）n解決方案：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理本章結(jié)束n本次課程的內(nèi)容到這里就全部結(jié)束，謝謝大家！本次課程的內(nèi)容到這里就全部結(jié)束，謝謝大家！
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