人力成本控制與效率提升培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-13 19:54:27 本頁面
【正文】 理 《人力成本控制與效率提升》介紹n你好，歡迎回到英盛高學(xué)院管理課堂，n我是本次課程的主講老師段富輝n工作經(jīng)驗(yàn)： 首先介紹我個(gè)人背景，我早前是在臺(tái)灣富士康科技集團(tuán)中央人資處的副總經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)是何友成，在富士康任職期間，主導(dǎo)全系人力資源中心工作，包括華西區(qū)人才教育訓(xùn)練系統(tǒng)推動(dòng)、河南五廠區(qū)組建規(guī)劃與實(shí)施、協(xié)調(diào) SER工作推動(dòng)、園區(qū)政策規(guī)劃、關(guān)健人才情報(bào)資訊整合、中央人資戰(zhàn)略推動(dòng)、中央資訊系統(tǒng)推動(dòng)、園區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)建立、作業(yè)績效系統(tǒng)推動(dòng)、薪資福利政策設(shè)計(jì)、園區(qū)經(jīng)管系統(tǒng)稽核、華西區(qū)文化資源（記者站）整合、協(xié)調(diào)各市（州）人才招募等。 優(yōu)化成本，真的很難嗎？ ——關(guān)注人力成本HR它包括（ 1）從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、（ 2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、（ 3）福利費(fèi)用、（ 4）教育費(fèi)用、（ 5）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、（ 6）住房費(fèi)用和（ 7）其它人力資源成本七個(gè)部分構(gòu)成。 例如：工資、提成、加班費(fèi)、福利等。 例如：社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)事故賠償?shù)取? 錄用成本 : 錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)和路途補(bǔ)助費(fèi)安置成本 : 各種行政管理費(fèi)用、為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用人力資源的開發(fā)成本n專業(yè)定向成本 1）熟悉成本 :是指為使新職員熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、機(jī)器設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境以及其他有關(guān)情況所發(fā)生的成本。對(duì)員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員，或者專門技術(shù)人員。 調(diào)劑成本 是員工療養(yǎng)費(fèi)用、員工娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工業(yè)余社團(tuán)開支、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用人力資源的保障成本保障成本 健康保障成本失業(yè)保障成本退休養(yǎng)老保障成本勞動(dòng)事業(yè)保障成本人力資源的離職成本離職補(bǔ)償費(fèi)用 :離職補(bǔ)償費(fèi)用是指直接支付給離職者的工資和離職補(bǔ)償金 離職管理費(fèi)用 :離職管理費(fèi)用是指在員工離職過程中，管理部門為處理該項(xiàng)事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用 離職前效率損失 :是指一個(gè)員工在離開某一單位前，由于原有生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本。 人力總成本 100%本章結(jié)束n本講就進(jìn)行到這里，謝謝大家！本講就進(jìn)行到這里，謝謝大家！介紹n你好，歡迎來到英盛商學(xué)院管理課堂，n我是本次課程的主講老師段富輝第二部分 如何有效控制人力成本？企業(yè)人力資源成本控制前提條件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視全體員工的理解和支持人力資源管理部門有人負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合人力成本控制方式守法減負(fù)優(yōu)化用人策略 薪資變革 制度修繕167。 選擇最合適的合同方式167。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與合同167。 政策成本操作人力成本控制是企業(yè)首選的簡易競爭生存之道！人力成本控制從點(diǎn)滴開始薪資支付約定支付離職支付勞動(dòng)合同 規(guī)章制度 工資表單167。 假期工資167。 試用期的工資167。 考核獎(jiǎng)勵(lì)工資167。 不勝任解除167。 特殊工時(shí)167。 保密競業(yè)禁止167。定員定編推算法 2023年實(shí)際 2023年預(yù)計(jì) 年度調(diào)薪前總額 調(diào)薪幅度 調(diào)薪后總額管理人員 副總級(jí)人數(shù) 7 7 1795752 % 1849625人均工資 256536 256538部門經(jīng)理級(jí)人數(shù) 33 31 5142528 % 5454080人均工資 165888 165888……人數(shù) …… 0 0人均工資 …… 研發(fā)人員 高工級(jí)人數(shù) 13 17 3597092 % 4214685人均工資 217467 217467工程師級(jí)人數(shù) 38 44 7030848 % 7241773人均工資 159792 159792……人數(shù) …… 0 0人均工資 …… 行政人員 專員級(jí)人數(shù) 137 130 10480080 % 10794482人均工資 80616 80616文員級(jí)人數(shù) 212 210 163963800 % 172161990人均工資 788218 780780銷售人員人數(shù) 23 30 3883320 % 3883320人均工資 129444 129444生產(chǎn)人員人數(shù) 2718 3200 54067200 % 84880840人均工資 16896 16896 250060620 270477595該方法是建立在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定員定編的基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)，需要用到人力資源管理整體性的知識(shí)，但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確綜合推算法以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值（ A）以定員定編推算法得出預(yù)估值（ B）當(dāng) AB時(shí)，說明還有年度調(diào)薪的空間，或人力效率高了但 A往往包括無效人力成本，因此 AB屬于正常當(dāng) AB時(shí)，說明人員要做一定 的縮減，或增加銷售額因此往往 A 作為最高值， B 作為最低值細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移 將人力成本預(yù)算分解到各個(gè)部門或下屬單位 ,并將控制權(quán)下移 ,同時(shí)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力成本核算 ,將節(jié)余或超支的部分金額列入獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 .人員控制法人員增加一定會(huì)帶來人力成本的上升 ,除非銷
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