效率改善實(shí)戰(zhàn)方法與技巧培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-27 15:10:23 本頁面
【正文】 （ Delivery） 4．安全環(huán)境 S（ Safety+5S） 5．效率 P（ Productivity） 6．士氣 M（ Moral） 何謂 QCDSMP 精益生產(chǎn)是什么？ 敏捷快速交貨 T P S的形 穩(wěn)定的高品質(zhì) 高效低成本 意識(shí)和能力培養(yǎng) 自 働 化 …… 后工序拉動(dòng)式 工序能力平衡 工序的清流化 發(fā)現(xiàn)和消除一切浪費(fèi) 品質(zhì)是設(shè)計(jì)和制造出來的 JIT（準(zhǔn)時(shí)化） 產(chǎn)品制造出效益 提案制度、 QC活動(dòng)、 OJT以及自我啟發(fā)等 目標(biāo) 理念與方法 系統(tǒng) TPS的神：全員改善革新意識(shí) + 全面改善文化 的形 如何找焦點(diǎn)問題 正確認(rèn)識(shí)問題 什么是問題？ ? 問題的定義： （ 1）現(xiàn)狀與應(yīng)有狀態(tài)的差距 （ 2）給人、工作帶來（增添）麻煩的事物 （ 3）需要立即對(duì)策不能放任的事物 （ 4）必須致力解決的部分 （ 5）試圖使之實(shí)現(xiàn)的事物 所謂的問題就是：現(xiàn)狀與目標(biāo)（某基準(zhǔn)）的差距 差距＝問題 現(xiàn)狀 目標(biāo) 水 平 問題的定義 不同層面的問題 ? 問題的種類： 基準(zhǔn)不同，問題的性質(zhì)不同！ 問 題 基 準(zhǔn) 基準(zhǔn)的例子 暴露的問題 給予的基準(zhǔn) 方針、計(jì)劃值、目標(biāo) 找出的問題 水準(zhǔn)的基準(zhǔn) 其他人、其他部門、其他企業(yè) 創(chuàng)造的問題 理想的水平 理念、價(jià)值觀、應(yīng)達(dá)目標(biāo) 問題 課題 公司管理中的問題是什么？ 執(zhí)行力不夠！ 上下級(jí)溝通不好！ 部門分工不明，扯皮現(xiàn)象多！ 有制度，但沒有人遵守！ 員工素質(zhì)差 …… 怎么解決？ 這些“問題”的共性 ? 特點(diǎn) 1：大家的問題（ = 感受）都差不多 ? 特點(diǎn) 2：很難找到解決方法，三言兩語講不清楚 ? 特點(diǎn) 3：好像只有專家能“解決”（ = 講得清楚） 很多專家的講課只能短時(shí)間緩解我們的感受 … ? 特點(diǎn) 4：聽的時(shí)候
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