建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-08 16:20:30 本頁面
【正文】 成本管理的任務(wù) 施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出 施工費用的實際發(fā)生額 ；二計算出該 施工項目的總成本和單位成本 。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的 依據(jù)。 施工成本計劃 施工成本計劃是以 貨幣 形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃 的書面方案 是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本 控制和核算的基礎(chǔ) 是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo) 成本的依據(jù)。 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核 等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過 程； 與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項 目的實際成本等進行比較； 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核 心。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 組織措施：是其他措施的前提和保證 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗 。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材 料消耗的費用 。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其 經(jīng)濟效果的分析論證。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 競爭性成本計劃 即 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本計劃。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 實施性成本計劃 即 項目施工準備階段 的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工 成本計劃。 第二節(jié) 施工成本計劃 二、施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 。 、分包合同 (或估價書 )。 。 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和 合同措施等。 施工機械使用費的控制 (臺班和單價 )：在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。 第三節(jié) 施工成本控制 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 贏得值法（ EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于 1967年首次確立的。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） ③費用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用 CPI1，表示費用節(jié)支 。 (SV0) 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 (三 )偏差分析的表達方法 橫道圖法，表格法，曲線法。 第四節(jié)施工成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算
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