物流成本控制培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-13 16:23:14 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)合 物流成本控制的基本程序 （ 1）制定物流成本控制標(biāo)準(zhǔn) 在物流成本預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，規(guī)定出計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)物流成本開(kāi)支和資源耗費(fèi)的數(shù)量限度，并以此作為檢查、衡量、評(píng)價(jià)實(shí)際物流成本水平的依據(jù)。 （ 2）物流成本的日?？刂? 根據(jù)物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)物流成本進(jìn)行審核、監(jiān)督。 產(chǎn)生背景： ?是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)而決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。公里），該運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)明年預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)量為 600萬(wàn)噸 分析時(shí)：主要是依據(jù) ?本企業(yè)實(shí)際物流成本的變化趨勢(shì)及同等企業(yè)的物流成本水平； ?在充分考慮本企業(yè)物流成本節(jié)約潛力的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期物流成本總水平進(jìn)行估計(jì)； ?并與物流總目標(biāo)成本水平進(jìn)行比較。 要求： 預(yù)測(cè)該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說(shuō)明該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率為 23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？ 企業(yè)的總體目標(biāo)成本 = （ 5000 600+3000 400） （ 360600+10200） （ 5000 600+3000 400） 20% = 2989200(元 ) 甲產(chǎn)品目標(biāo)成本 =5000 6003606005000 600 23% = 1949400(元 ) 乙產(chǎn)品目標(biāo)成本 =3000 400102003000 400 18% = 973800(元 ) 總目標(biāo)成本 = 1949400+ 973800=2923200（元） 2989200(元 ) 低于企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本，因此該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本合理，應(yīng)將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)計(jì)值納入計(jì)劃。 企業(yè)總體目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本 = 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入 應(yīng)繳稅金 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本分解方法有多種，日常工作中通?？梢圆捎靡韵?3種方法： 方法一： 將物流目標(biāo)成本按成本性態(tài)進(jìn)行分解 方法二： 將物流目標(biāo)成本分解到各級(jí)具體負(fù)責(zé)中心或負(fù)責(zé)人 方法三： 將物流目標(biāo)成本分解為年度目標(biāo)成本、季度目標(biāo)成本、月度目標(biāo)成本等 物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，首先要通過(guò)企業(yè)目前的物流成本與目標(biāo)成本相比較，計(jì)算出成本差距。 ① 初步確定物流目標(biāo)成本。 ⑤ 物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂。 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 是企業(yè)依據(jù)過(guò)去幾年實(shí)際營(yíng)運(yùn)資料所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ?為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，它是取得材料的完全成本。 1）變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定 變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位物流作業(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 單位工時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2）固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位物流作業(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 單位工時(shí)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 由于物流標(biāo)準(zhǔn)成本由物流直接材料、物流直接人工和物流間接費(fèi)用 3部分組成，因而物流成本差異也相應(yīng)劃分為 物流直接材料成本差異 、 物流直接人工成本差異 和 物流間接費(fèi)用成本差異。 固定物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定物流間接費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定 物流間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定物流間接費(fèi)用能量差異 =固定物流間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定 物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 作業(yè)能量 固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =（作業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1