物流成本控制培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-13 16:23:14 本頁面
【正文】 結(jié)合 物流成本控制的基本程序 （ 1）制定物流成本控制標準 在物流成本預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，規(guī)定出計劃期內(nèi)各項物流成本開支和資源耗費的數(shù)量限度，并以此作為檢查、衡量、評價實際物流成本水平的依據(jù)。 （ 2）物流成本的日?？刂? 根據(jù)物流成本控制標準，對實際發(fā)生的各項物流成本進行審核、監(jiān)督。 產(chǎn)生背景： ?是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)而決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。公里），該運輸企業(yè)預(yù)計明年預(yù)計運輸作業(yè)量為 600萬噸 分析時：主要是依據(jù) ?本企業(yè)實際物流成本的變化趨勢及同等企業(yè)的物流成本水平； ?在充分考慮本企業(yè)物流成本節(jié)約潛力的基礎(chǔ)上，對計劃期物流成本總水平進行估計； ?并與物流總目標成本水平進行比較。 要求： 預(yù)測該企業(yè)的總體目標成本，并說明該企業(yè)結(jié)合實際確定的甲產(chǎn)品的目標銷售利潤率為 23%，乙產(chǎn)品的目標銷售利潤率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標成本是否合理？ 企業(yè)的總體目標成本 = （ 5000 600+3000 400） （ 360600+10200） （ 5000 600+3000 400） 20% = 2989200(元 ) 甲產(chǎn)品目標成本 =5000 6003606005000 600 23% = 1949400(元 ) 乙產(chǎn)品目標成本 =3000 400102003000 400 18% = 973800(元 ) 總目標成本 = 1949400+ 973800=2923200（元） 2989200(元 ) 低于企業(yè)規(guī)定的總體目標成本，因此該企業(yè)規(guī)定的總體目標成本合理，應(yīng)將各產(chǎn)品目標成本的預(yù)計值納入計劃。 企業(yè)總體目標成本或每種作業(yè)的目標成本 = 預(yù)計營業(yè)收入 應(yīng)繳稅金 目標利潤 目標成本分解方法有多種，日常工作中通?？梢圆捎靡韵?3種方法： 方法一： 將物流目標成本按成本性態(tài)進行分解 方法二： 將物流目標成本分解到各級具體負責中心或負責人 方法三： 將物流目標成本分解為年度目標成本、季度目標成本、月度目標成本等 物流目標成本的實現(xiàn) 實現(xiàn)目標成本，首先要通過企業(yè)目前的物流成本與目標成本相比較，計算出成本差距。 ① 初步確定物流目標成本。 ⑤ 物流目標成本的追蹤考核與物流目標成本的修訂。 基本標準成本 是企業(yè)依據(jù)過去幾年實際營運資料所設(shè)定的標準成本。 ?為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，首先改革了工資制度和成本計算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標準為基礎(chǔ)，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標準人工成本的概念。 價格標準 是預(yù)計下一年度實際需要支付的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，它是取得材料的完全成本。 1）變動物流間接費用標準成本制定 變動物流間接費用標準成本＝單位物流作業(yè)直接人工標準工時 單位工時變動物流間接費用標準分配率 2）固定物流間接費用標準成本的制定 固定物流間接費用標準成本＝單位物流作業(yè)直接人工標準工時 單位工時固定物流間接費用標準分配率 物流標準成本差異分析 由于物流標準成本由物流直接材料、物流直接人工和物流間接費用 3部分組成，因而物流成本差異也相應(yīng)劃分為 物流直接材料成本差異 、 物流直接人工成本差異 和 物流間接費用成本差異。 固定物流間接費用耗費差異 =固定物流間接費用實際數(shù) 固定 物流間接費用預(yù)算數(shù) 固定物流間接費用能量差異 =固定物流間接費用預(yù)算數(shù) 固定 物流間接費用標準成本 =固定物流間接費用標準分配率 作業(yè)能量 固定物流間接費用標準分配率 實際作業(yè)量標準工時 =（作業(yè)
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