物流成本控制培訓教材(文件)
【正文】 能量 實際作業(yè)量標準工時） 固定物流間接費用標準分配率 （ 2）三因素分析法 是將固定物流間接費用成本差異分為 固定物流間接費用耗費差異、固定物流間接費用效率差異 和 固定物流間接費用閑置能量差異 3部分。要求：計算 A產(chǎn)品成本差異。企業(yè)物流責任中心通常可分為三大類： ①物流成本中心 ②物流利潤中心 ③物流投資中心 物流責任中心 1）物流成本中心 指對物流費用進行歸案、分配，對物流成本能加以控制、考核的責任單位，亦即對物流成本具有可控性的責任單位。 ① 建立責任中心 ② 建立內(nèi)部結(jié)算制度 ③ 編制責任預算 ④ 進行責任控制 ⑤ 建立健全責任成本核算制度 ⑥ 進行責任考核 責任成本法的內(nèi)容： 。 2）物流利潤中心 指既負責物流收入，又負責物流支出，并負責管理，使用一定數(shù)量資產(chǎn)的物流責任單位，亦即對物流收入、成本的發(fā)生都能加以控制的責任單位。 指由一個主管人員負責，承擔著規(guī)定責任并具有相應權(quán)利的內(nèi)部物流單位。 固定物流間接費用閑置能量差異 =固定物流間接費用預算數(shù) 實際工時 固定物流間接費用標準分配率 =（作業(yè)能量 實際工時） 固定物流間接費用標準分配率 固定物流間接費用效率差異 =實際工時 固定物流簡接費用標準分配率 實際作業(yè)量標準工時 固定物流間接費用標準分配率 =（實際工時 實際作業(yè)量標準工時） 固定物流間接費用標準分配率 實例 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售 A產(chǎn)況 2450件。 物流成本標準差異 物流標準成本差異 物流直接材料成本差異 物流直接人工成本差異 變動物流間接費用成本差異 固定物流間接費用成本差異 數(shù)量 差異 價格 差異 效率 差異 工資率 差異 效率 差異 效率 差異 耗費 差異 閑置能 耗差異 1. 物流直接材料成本差異分析 物流直接材料成本差異 ＝物流直接材料價格差異 +物流直接材料用量差異 物流直接材料用量差異 ＝ (材料實際用量一材料標準用量 )x單位標準價格 物流直接材料價格差異 ＝ (單位實際價格一單位標準價格 ) 材料實際用量 差異分析 0 價格 用量 實際價格 標準價格 價格差異 標準用量 實際用量 用量差異 需要指出的是這些差異發(fā)生的原因多種多樣， 比如，如果物流直接材料價格不利差異是在采購過程中形成的，正常情況下應由采購部門負責做出解釋，但其實材料的實際價格客觀上受許多因素的影響，如市場供求的變化、價格的變動、采購數(shù)量、緊急訂貨和運費漲價等，則這時的價格差異就不應歸屬于采購部門， 企業(yè)應該具體問題具體分析，合理確定責任歸屬。 工資率標準 是指每一標準工時應分配的工資，一般按現(xiàn)行的工資制度所定的工資水平計算確定。 物流標準成本制定 主要是三個標準成本項目的制定，包括直接材料、直接人工和物流服務費用的標準成本 。 產(chǎn)生背景： ?美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成本生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。 物流標準成本分類 理想標準成本 又稱理論標準成本或最高標準成本，是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎確定的成本水平。 ③ 物流目標成本分解與落實。 1）物流成本差異分析 2）采取調(diào)整措施 （ 1）修正物流目標成本 （ 2）調(diào)整物流活動 由于物流目標成本計劃是按各物流部門和各物流活動環(huán)節(jié)縱橫制制定與分解下達的，因此，目標成本考核同樣按這一縱橫體系設計，即企業(yè)對各職能管理部門實行歸口成本指標考核，對物流單位則實行物流成本指標考核。分解目標成本時應結(jié)合企業(yè)的實際情況進行。預計甲產(chǎn)品的銷售量為 5000件，單價為 600元，預計應繳的稅為 360600元；乙產(chǎn)品的預計銷售量為 3000件，單價為 40
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