建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的 影響程度。 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基 數(shù)。 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （一）施工成本分析的基本方法 差額計算法 比率法 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （二）綜合成本的分析方法 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （二）綜合成本的分析方法 2 .月 (季 )度成本分析 月 (季 )度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。 5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出 成本總量及其盈虧。 凡是有幾個單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算 (即成本核算對象 )的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目 經(jīng)理部的經(jīng)營效益 (如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益 )進(jìn)行綜合分析。 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 竣工成本分析 。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季 )度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （二）綜合成本的分析方法 。 第四節(jié)施工成本分析 3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。分析的方法通常有以下幾個方面。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成 本尋求節(jié)約途徑。 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩 者的差異即為該因素對成本的影響程度。 確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 (排序規(guī)則是：先實物量，后價值量 。 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （一）施工成本分析的基本方法 比較法 (指標(biāo)對比分析法 )： 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比：可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。 第四節(jié)施工成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 會計核算主要是價值核算，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。 (CV0) ④進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)主已完工作預(yù)算費用 /計劃工作預(yù)算費用 SPI1，表示進(jìn)度提前 。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 巳完工作預(yù)算費用 (BCWP)=已完工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)=計劃工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 已完工作實際費用 (ACWP)=已完工作量 實際單價 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（
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