建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-21 16:20本頁面
【正文】 施工成本管理的任務(wù) 施工成本控制 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的 全過程 施工成本控制可分為事先控制、事中 控制（過程控制）和事后控制 需按 動態(tài)控制 。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出 施工費(fèi)用的實際發(fā)生額 ；二計算出該 施工項目的總成本和單位成本 。 施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、 程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏 差。 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé) 任。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理， 有效控制實際成本 。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增 加。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 。應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案 。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。這類成本計劃是以招標(biāo)文件為依據(jù)，集合調(diào)研和現(xiàn)場獲得的情況，對本企業(yè)完成招標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用的估算。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒?有實物對比法和金額對比法。如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。 、施工預(yù)算 。 、材料、機(jī)械臺班的市場價 。 、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 。 。 。 。 按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。只有通過糾偏，才 能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。 是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以 及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。 材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制 材料用量和材料價格。在確定采用何種組合方式時
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1