工程項(xiàng)目成本控制教材-在線瀏覽
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【正文】 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 5 10 15 20 25 50 100 150 200 250 300 350 投入曲線 累計(jì)曲線 各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線 2 2 26 20 10 18 12 16 18 10 5 4 3 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 一、 成本控制的概念 二、 成本控制的特點(diǎn) 三、 成本控制工作及流程 一 .工程項(xiàng)目成本控制概述 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本控制： 是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行 計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的 偏差 ，把各項(xiàng) 費(fèi)用控制 在 規(guī)定的范圍 內(nèi)。 （ 1）成本控制以 成本計(jì)劃 為依據(jù)。 （ 3）成本控制具備 綜合性 特點(diǎn)，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。 （ 5）成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息 反饋 。 ? 建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、 降低成本 、 提高經(jīng)濟(jì)效益 。 2．統(tǒng)計(jì)核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計(jì)、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。 3．業(yè)務(wù)核算 它是通過簡單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。 二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法 三、工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本分析 :是利用項(xiàng)目成本核算資料，對于 成本的形成過程及影響成本升降的因素 進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。 3. 施工成本偏差分析方法 三、工程項(xiàng)目成本分析 ?施工成本偏差 =已完工程實(shí)際施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 ?已完工程實(shí)際施工成本 =已完工程量實(shí)際單位成本 ?已完工程計(jì)劃施工成本＝已完工程量計(jì)劃單位成本 ?結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。 ?優(yōu)點(diǎn)： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 偏差分析的方法 橫道圖法 橫道圖法的成本偏差分析 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 費(fèi)用參數(shù)數(shù)額 (萬元 ) 費(fèi)用偏差 (萬元 ) 進(jìn)度偏差 (萬元 ) 偏差原因 1 木門窗安裝 2 鋼門窗安裝 3 鋁合金門窗安裝 10 20 30 40 50 60 70 合計(jì) 100 200 300 400 500 600 700 已完工程計(jì)劃成本 擬完工程計(jì)劃成本 已完工程實(shí)際成本 0 0 10 10 10 0 20 10 ?將項(xiàng)目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時(shí)采取針對性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 ?曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn) ?很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。偏差為累計(jì)偏差。 三、成本超支原因分析 （ 1） 物價(jià)上漲： 人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)； （ 2） 設(shè)計(jì)問題： 錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、保守等； （ 3） 業(yè)主原因： 成本計(jì)劃失誤、增加項(xiàng)目內(nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利； （ 4） 施工原因： 施工方案落后、質(zhì)量問題返工、趕工期、勞動(dòng)組合效率低下、發(fā)生安全事故； （ 5） 客觀原因： 自然因素、利率提高等； （ 6） 政府原因： 政府的行政干預(yù)。 三、成本超支原因分析 承包商成本超支的影響因素 （ 1）尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。 （ 3）重新選擇供應(yīng)商。 （ 5）索賠。 應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑵ 工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對方補(bǔ)償損失的權(quán)利。在發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 2．施工索賠的管理 ⑵ 索賠費(fèi)用的計(jì)算 ① 實(shí)際費(fèi)用法 : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 ③ 修正的總費(fèi)用
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