工程項(xiàng)目成本控制教材(文件)
【正文】 制方法 工程項(xiàng)目成本模型： 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得 “工期 計(jì)劃成本累計(jì)”曲線 （又稱為 S曲線 ），該曲線被稱為項(xiàng)目的成本模型。 作計(jì)劃成本 — 工期圖（直方圖）。 工程項(xiàng)目成本控制包括工程項(xiàng)目 從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行 的成本控制和 承包商的施工項(xiàng)目 成本控制。 （ 4）成本控制具有 周期性 ，常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。 1．會(huì)計(jì)核算 它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過程及結(jié)果。例如，某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 偏差分析的方法 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 三、工程項(xiàng)目成本分析 ?用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。 ?各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。 偏差分析的方法 曲線法 圖中曲線 a與曲線 b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b與曲線 p的水平距離表示進(jìn)度偏差。 三、成本超支原因分析 成本超支的影響因素 （ 1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)算低； （ 2）外部原因：業(yè)主的干擾，惡劣天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等； （ 3）施工管理中的問題： ◇發(fā)生預(yù)算外開支，工作失誤被罰款； ◇成本責(zé)任不明，控制意識(shí)弱； ◇勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂； ◇采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，發(fā)生返工。 （ 4）改變實(shí)施過程。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑴ 工程變更的內(nèi)容： ① 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； ④ 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。（ 2）索賠程序： 承包人在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。 ② 總費(fèi)用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。地質(zhì)復(fù)查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi) 4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 3天，人工窩工 15個(gè)工日。 1 2 5 6 4 7 8 3 房屋 基礎(chǔ) 房屋 主體 房屋 裝修 安裝 設(shè)備 調(diào)試 管溝 鋪設(shè)電纜 發(fā)射塔基礎(chǔ) 發(fā)射塔制安 8 10 3 4 16 12 6 5 2 事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí) ,甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義 , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購(gòu)買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購(gòu)買合格線材。 事件 2可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，不能提出工期補(bǔ)償要求，因?yàn)榘l(fā)射塔設(shè)計(jì)位置變化是甲方的責(zé)任，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)，但該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間（ 2天）沒有超出其總時(shí)差（ 8天）。 事件 5不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己購(gòu)買的材料質(zhì)量和完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）將圖所有由甲方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)天數(shù)加到原計(jì)劃相應(yīng)工作的持續(xù)時(shí)間上，計(jì)算結(jié)果表明：關(guān)鍵線路亦不變（仍為① — ② — ④ —⑥ — ⑦ — ⑧），業(yè)主同意的工期為： 38+3＝ 41天，所以，該工程可補(bǔ)償工期天數(shù)為 4138=3（天）。 4. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象、要求及方法。 及其管理措施。 :39:3919:39Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:39:3919:39:3919:393/27/2023 7:39:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 39秒 19:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 39秒 19:39:3927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 39秒 19:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:3919:39Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 39秒 19:39:3927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:39:3919:39:3919:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 39分 39秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :39:3919:39:39March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , Marc
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