建設工程項目成本計劃與控制(文件)
【正文】 4． 工程范圍的增加 ， 設計的修改 ， 功能和建設標準提高 ，工作量大幅度增加 。 ? 3． 重新選擇供應商 ， 但會產生供應風險 ， 選擇需要時間 。 這會損害 工程的最終功能 ， 降低質量 。 在項目一開始 ， 就必須不放過導致成本超支的任何跡象 。 ? (5)成本計劃 (或預算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應與項目的其他方面 (如進度 、 實施方案 、 設計 、 采購 )， 以及項目其它參加者 ， 投資者協(xié)調 。 ? (3)在設計階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會引起工期問題 ,對質量的影響可能小一些 。 ? 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應商索賠以彌補費 用超支等 。 改變工程質量標準 。 ? 例如： ? 1． 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術方案 ， 采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料 。 它們比較好地直觀地反映偏差的程度 ， 這樣在工程中 ， 管理者一直能把握每一個費用項目 ， 每一分項工程以及總工程的成本狀況 ，總利潤狀況以及各子項的貢獻 。 ? 當勞動效率小于 1時 ， 說明實際人工消耗少了 。 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 2． 效率的比較分析 。 ? (3)在實際工程中，將實際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進行了 60天 ， 已完成工程總價為 1157 000元 ， 實際工時為 14 670小時 ， 已完工程中計劃工時 14 350工時 ， 實際成本 1156 664， 已完工程計劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 已實現(xiàn)利潤： 1 157 0001156 664=336元 利潤率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動效率降低 。 見下例 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 例如：原計劃安裝 30 000m2模板 ， 預計勞動效率力 ／ m2，工時單價為 20元 ， 則： 計劃人工費＝ 20元／工時 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實際工作量為 32023m2， 實際勞動生產率為 ／ m2，工時單價 25元／ m2， 則： 實際人工費＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時單價引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報告 ， 在一個項目中它們可以自由設計 。 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 （一）成本狀況分析 （二）成本狀況評價 （三）成本超支的原因分析 （四）降低成本的措施 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 ? (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標 （ 1） 工期和進度的分析指標 時間消耗程度＝已用工期／計劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計劃總工程量 l00％ 或 =已
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