建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制(文件)
【正文】 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計(jì)的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ，工作量大幅度增加 。 ? 3． 重新選擇供應(yīng)商 ， 但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ， 選擇需要時(shí)間 。 這會(huì)損害 工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 在項(xiàng)目一開始 ， 就必須不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 ? (5)成本計(jì)劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實(shí)施方案 、 設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) )， 以及項(xiàng)目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 ? (3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會(huì)引起工期問題 ,對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些 。 ? 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi) 用超支等 。 改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 例如： ? 1． 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術(shù)方案 ， 采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料 。 它們比較好地直觀地反映偏差的程度 ， 這樣在工程中 ， 管理者一直能把握每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目 ， 每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況 ，總利潤(rùn)狀況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn) 。 ? 當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1時(shí) ， 說明實(shí)際人工消耗少了 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 2． 效率的比較分析 。 ? (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 ， 已完成工程總價(jià)為 1157 000元 ， 實(shí)際工時(shí)為 14 670小時(shí) ， 已完工程中計(jì)劃工時(shí) 14 350工時(shí) ， 實(shí)際成本 1156 664， 已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動(dòng)效率： 14 670工時(shí)／ 14 350工時(shí) =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 1 157 0001156 664=336元 利潤(rùn)率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤(rùn)太少 ， 成本超支 ， 勞動(dòng)效率降低 。 見下例 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 例如：原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力 ／ m2，工時(shí)單價(jià)為 20元 ， 則： 計(jì)劃人工費(fèi)＝ 20元／工時(shí) 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為 ／ m2，工時(shí)單價(jià) 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告 ， 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì) 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 （一）成本狀況分析 （二）成本狀況評(píng)價(jià) （三）成本超支的原因分析 （四）降低成本的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 ? (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計(jì)劃總工程量 l00％ 或 =已
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