建設(shè)工程項目成本計劃與控制-wenkub.com
2025-02-15 16:16 本頁面
【正文】 ? (4)成本的監(jiān)控和采取措施重點應(yīng)放在： ? ① 負值最大的工作包或成本項目上； ? ② 近期就要進行的活動； ? ③ 具有較大的估計成本的活動 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 采取降低成本的措施應(yīng)注意的問題 ? (1)一旦成本失控 ， 要在計劃成本范圍內(nèi)完成項目是非常困難的 。 ? 5． 刪去工作包 ， 減少工作量 、 作業(yè)范圍或要求 。 ? 2． 購買部分產(chǎn)品 ， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? （三）成本超支的原因分析 ； 2. 外部原因：上級 、 業(yè)主的干擾 ， 陰雨天氣 ， 物價上漲 ，不可抗力事件等； 3． 實施管理中的問題： 不適當?shù)目刂瞥绦?， 費用控制存在問題 ， 被罰款； 成本責(zé)任不明； 勞動效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動 ， 施工組織混亂； 采購了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 財務(wù)成本高； 合同不利 ， 承包商 (分包商 、 供應(yīng)商 )的賠償要求 。 ? 同樣可以比較材料的消耗 。 ? 對工程成本的評價 ， 效率指標比較準確和明確 ， 無論對一個分項工程或整個工程都可以使用 。 ? (4)有時計劃成本分解時常常比較隨意，項目成本模型所采用的平均分配方法與實際的成本使用差距太大，致使項目的計劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 （二）成本狀況評價 1．實際和計劃成本模型對比 S曲線或香蕉圖的應(yīng)用問題。 進一步詳細分析，可以得出人工費用，材料費用機械費用各占的份額，而且還可以分析人工費用中，由于工資單價變化和由于工作量變化，勞動生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額。 ? 對工程小組組長 、 領(lǐng)班 ， 要提供成本的結(jié)構(gòu) ， 各分部工程的成本 （ 消耗 ） 值 ， 成本的正負偏差 ， 可能的措施和趨向分析； ? 對項目經(jīng)理要提供比較粗的信息 ， 主要包括控制的結(jié)果 ，項目的總成本現(xiàn)狀 ， 主要的節(jié)約和超支的成本項目和分析 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 （ 3） 成本分析指標 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 四、項目成本控制的原則 ? ? ? ? 、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? ? 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 五、項目成本控制的內(nèi)容 1．成本計劃，即主要是成本預(yù)算工作。 ，指導(dǎo)工程實施。 ? 材料費 ? 人工費 ? 機械使用費 ? 措施費 ? 施工管理費 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? （ 4）按實計算法 ? 是工程項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門（人員）以該項目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計劃成本的依據(jù)，根據(jù)工程項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計算各項計劃成本。 ? 三、項目成本計劃的特點 ? ? ? ? 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? 四、項目成本計劃的組成 ? ? ? 五、項目成本計劃的編制 ? ? （ 1）承包合同 ? （ 2）項目管理實施規(guī)劃 ? （ 3）可行性研究報告和相關(guān)設(shè)計文件 ? （ 4）生產(chǎn)要素的價格信息 ? （ 5）反映企業(yè)管理水平的消耗定額（企業(yè)施工定額）以及類似工程的成本資料等。 ? 。 ? （ 6）過程控制與系統(tǒng)控制原則。 ? （ 2）以人為本，全員參與原則。（先算后干、邊干邊算、干完再算） ? （ 2）綜合優(yōu)化性。 ? （ 2）項目成本管理是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎(chǔ)。 ? ? 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。 第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述 第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述 建設(shè)工程項目成本包括：
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