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建設(shè)工程項目成本計劃與控制-文庫吧

2025-02-07 16:16 本頁面


【正文】 項目成本計劃是項目全面管理的核心。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? 二、項目成本計劃的重要性 ? 、分析和考核的重要依據(jù)。 ? 。 ? 。 ? 、降低產(chǎn)品成本的活動。 ? 、開展經(jīng)濟核算和控制生產(chǎn)費用的基礎(chǔ)。 ? 三、項目成本計劃的特點 ? ? ? ? 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? 四、項目成本計劃的組成 ? ? ? 五、項目成本計劃的編制 ? ? ( 1)承包合同 ? ( 2)項目管理實施規(guī)劃 ? ( 3)可行性研究報告和相關(guān)設(shè)計文件 ? ( 4)生產(chǎn)要素的價格信息 ? ( 5)反映企業(yè)管理水平的消耗定額(企業(yè)施工定額)以及類似工程的成本資料等。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? ? ( 1)合法性原則 ? ( 2)先進可行性原則 ? ( 3)彈性原則 ? ( 4)可比性原則 ? ( 5)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則 ? ( 6)從實際情況出發(fā)的原則 ? ( 7)與其他計劃結(jié)合的原則 ? 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? ? ( 1)施工預(yù)算法 ? 施工預(yù)算法計劃成本 等于 施工預(yù)算施工生產(chǎn)消耗水平(工料消耗費用) 與 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額 之差 。 ? ( 2)技術(shù)節(jié)約措施法 ? 工程項目技術(shù)計劃成本 等于 工程項目預(yù)算成本 與 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額(成本降低額) 之差 。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? ( 3)成本習(xí)性法 ? 工程項目計劃成本 等于 固定成本總額 與 變動成本總額 之和 。 ? 材料費 ? 人工費 ? 機械使用費 ? 措施費 ? 施工管理費 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? ( 4)按實計算法 ? 是工程項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門(人員)以該項目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計劃成本的依據(jù),根據(jù)工程項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求,由各職能部門歸口計算各項計劃成本。 ? 人工費的計劃成本 ? 材料費的計劃成本 ? 機械使用費的計劃成本 ? 措施費的計劃成本 ? 間接費用的計劃成本 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 一、項目成本控制的概念 ? 二、項目成本控制的重要性 ? 三、項目成本控制的依據(jù) ? 四、項目成本控制的原則 ? 五、項目成本控制的內(nèi)容 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 一、項目成本控制的概念 ? 是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中,為控制人、機、材消耗和費用支出,降低工程成本,達到預(yù)期的項目成本目標,所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。 ? 成本的 過程 控制。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 二、項目成本控制的重要性 ,實現(xiàn)計劃利潤。 ,指導(dǎo)工程實施。 ,調(diào)整資金流動。 ,指導(dǎo)今后投標。 三、項目成本控制的依據(jù) :施工組織設(shè)計、分包合同文本等。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 四、項目成本控制的原則 ? ? ? ? 、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? ? 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 五、項目成本控制的內(nèi)容 1.成本計劃,即主要是成本預(yù)算工作。 2.成本監(jiān)督 3.成本跟蹤 4.成本診斷 5.其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作,提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作, (2)用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性, (3)通過詳細的成本比較,趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 (4)各個方面特別是決策者提供成本信息, (5)協(xié)助處理項目變更 , 測算項目變更所造成的成本影響 ,并調(diào)整成本計劃 , 協(xié)助解決補償問題 (即索賠和反索賠 )。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制
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