【正文】 （ 3）預(yù)測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ? 施工項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ) ? 一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容 （一）工程任務(wù)對象 施工項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目組織者所編制的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 WBS的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同任務(wù)所對應(yīng)的項(xiàng)目單元，繼續(xù)向下進(jìn)行施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 CWBS（ Contract Work Breakdown Structure）， CWBS同樣應(yīng)是施工項(xiàng)目工作任務(wù)的分解。 （二）工作任務(wù)的成本責(zé)任人 落實(shí)到工作包或項(xiàng)目單元中的成本責(zé)任應(yīng)有具體責(zé)任人來承擔(dān)。 ? 二、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （一）施工前期的成本控制 （二）施工期間的成本控制 （三）竣工驗(yàn)收階段的成本控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和 限額領(lǐng)料單的管理 三、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 施工項(xiàng)目成本控制是所有項(xiàng)目管理人員必須重視的一項(xiàng)工作，它必須依賴各部門、各單位的通力合作，所以應(yīng)對成本控制工作進(jìn)行有效的組織與分工。 （一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系 （二）建立成本管理體制 ? 項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任 （三）將施工任務(wù)型的工作包及項(xiàng)目單元的成本責(zé)任落實(shí)到工作隊(duì) ? （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間可以簽訂勞務(wù)合同或內(nèi)部勞務(wù)協(xié)議。 ? （ 2）施工隊(duì)同樣可采用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式，將成本責(zé)任進(jìn)一步分解和落實(shí)到生產(chǎn)班組。 圖 施工項(xiàng)目成本控制的具體方面 一、人工費(fèi)的控制 “量價分離”原則 （ 1） 人工費(fèi)的影響因素 1）社會平均工資水平。 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。 3）勞動力市場供需變化。 4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。 5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。 （ 2） 控制人工費(fèi)的方法 加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。 1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。 2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平 3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度 4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。 二、材料費(fèi)的控制 （ 1） 材料用量的控制 1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 ． 2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。 3）計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用。由作業(yè)者包干控制。 （ 2） 材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 三、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 1） 控制臺班數(shù)量 1） 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 2） 保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。 3） 核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎勵辦法。加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。 4） 加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。充分利用社會閑置機(jī)械資源。 （ 2） 控制臺班單價 1）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置 2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率。 3）加強(qiáng)配件的管理，建立她全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗．減少修理費(fèi)用的支出。 4）降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。 5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。 四、施工分包費(fèi)用的控制 施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。 ? ? 由于業(yè)主和承包商的工程項(xiàng)目的核算成本分項(xiàng)不同，他們有不同成本結(jié)構(gòu)和成本數(shù)據(jù)。 ? 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù) ： （ 1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù) （ 2）整個工程的成本數(shù)據(jù) （ 3）企業(yè)成本數(shù)據(jù) ? ? 一、人工、材料、機(jī)械臺班消耗記錄 ? 二、本期工程完成狀況量度 ? 三、工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)? ? 四、各分項(xiàng)工程以及總工程的各個費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表 ? 成本控制要著眼于成本開支之前和開支過程中，因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時，損失已成為現(xiàn)實(shí)，很難甚至無法挽回。 （ 1）落實(shí)成本目標(biāo)，不僅要落實(shí)一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)。 （ 2）開支的審查和批準(zhǔn)，特別是各項(xiàng)費(fèi)用開支，即使已經(jīng)作了計劃，仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查。 （ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時，一定要在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價格水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價格補(bǔ)償條件和范圍等。在實(shí)際施工中還應(yīng)嚴(yán)格控制各款項(xiàng)的支付。 成本控制的方法 已完工程計劃費(fèi)用BCWP 贏值法 擬完工程計劃費(fèi)用BCWS 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP 贏值法是通過實(shí)際完成工程與原計劃相 比較 ，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計劃存在偏差的方法 ? 進(jìn)度偏差 兩種費(fèi)用偏差變量 已完工程實(shí)際時間 已完工程計劃時間 擬完成工程計劃費(fèi)用（ BCWS） 進(jìn)度偏差 已完成工程計劃費(fèi)用 （ BCWP） 贏值法便是通過計算這幾個 參數(shù)和費(fèi)用偏差變量 來進(jìn)行費(fèi)用比較的。 由于工程費(fèi)用的發(fā)生與工程進(jìn)度有著密切的關(guān)系，因此為了能準(zhǔn)確反映費(fèi)用偏差的情況，引入了進(jìn)度偏差這一參數(shù) 已完成工程計劃費(fèi)用 （ BCWP） 已完工程實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 費(fèi)用偏差 1 費(fèi)用偏差 2 擬完成工程計劃費(fèi)用（ BCW