【正文】 22:59:1122:59:1122:592/14/2023 10:59:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:59:1122:59:1122:59Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 3）對事件 4的要求不成立；因為剝離的原因是施工質(zhì)量達(dá)不到驗收要求。因為 就商品混凝土的供應(yīng)上講，與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，施工單位應(yīng)向商品混凝土廠家索賠 。 1234569871 0ACBEFDHIGJKL122 . 521 . 51 . 5 1211 . 51 . 51 . 5圖 施工進(jìn)度計劃 工程于 2023年 4月 1日開工。 （ 5）刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。 由于工程費(fèi)用的發(fā)生與工程進(jìn)度有著密切的關(guān)系，因此為了能準(zhǔn)確反映費(fèi)用偏差的情況，引入了進(jìn)度偏差這一參數(shù) 已完成工程計劃費(fèi)用 （ BCWP） 已完工程實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 費(fèi)用偏差 1 費(fèi)用偏差 2 擬完成工程計劃費(fèi)用（ BCWS） 已完工程實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 局部偏差和累計偏差 絕對偏差和相對偏差 偏差程度 費(fèi)用比較 絕對偏差是指費(fèi)用計劃值與實(shí)際值比較所得到的 差額 ，費(fèi)用偏差 1和費(fèi)用偏差 2都屬于此類 費(fèi) 用 計劃值費(fèi) 用 計劃值費(fèi) 用 實(shí)際值費(fèi) 用 計劃值絕對 偏差 ???相對偏差偏差程度是指費(fèi)用實(shí)際值對計劃值的 偏離程度 ，表達(dá)式為 費(fèi)用偏差程度 = 費(fèi)用計劃值費(fèi)用實(shí)際值 引入進(jìn)度偏差程度的概念，則可得以下公式 進(jìn)度偏差程度 = 已完工程計劃時間已完工程實(shí)際時間 進(jìn)度偏差程度 = 已完工程計劃費(fèi)用擬完工程計劃費(fèi)用 偏差分析的方法 偏差分析的一個重要 目的 就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。充分利用社會閑置機(jī)械資源。 ． 2）指標(biāo)控制。其步驟如下。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的項費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。 原因：除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更 和控制的結(jié)果，以及項目的策劃、項目目標(biāo)的確定都會對 項目成本產(chǎn)生很大的影響，而項目的策劃與項目目標(biāo)的確 定卻很難科學(xué)地規(guī)范。 五、工程建設(shè)設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及標(biāo)底的編制與審查 設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算。施工項目現(xiàn)場支持服務(wù)部門是指為所有施工班組或工作包實(shí)施提供服務(wù)的生產(chǎn)部門及后勤服務(wù)支持的職能部門，一般包括混凝土現(xiàn)場制備、混凝土現(xiàn)場預(yù)制、鋼筋加工、大型機(jī)械運(yùn)行、機(jī)械保養(yǎng)、臨時設(shè)施及其維護(hù)等。 4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。 三、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 1） 控制臺班數(shù)量 1） 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)。 ? ? 由于業(yè)主和承包商的工程項目的核算成本分項不同，他們有不同成本結(jié)構(gòu)和成本數(shù)據(jù)。各分項工程每周計劃完成和實(shí)際完成的工程量相等。 （ 3）在設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的，而且不會引起工期問題，影響可能小一些。 （ 2） 1）預(yù)付款為： 840萬元 20%=168萬元 2）開工后前 3個月每月應(yīng)簽證工程款： 第 1個月： 30+36=66（萬元） 第 2個月： 36/2+15++200/2+21/2=（萬元） 第 3個月： 15++200+21/2=（萬元） 前 3個月合計應(yīng)簽證工程款： 66++=（萬元） 50% 846=423（萬元） 而前 2個月合計應(yīng)簽證工程款 :66+=(萬元 )423（萬元） 3）開工后前 3個月監(jiān)理工程師簽署的支付款為： 第 1個月： 66－ 10% 66=（萬元） 第 2個月： － 10% =（萬元） 前 2個月扣留保修金（ 66+）－（ +） =（萬元） 5% 840=（萬元） 第 3個月應(yīng)簽署支付款為 :－ (－ )－ 168/3=(萬元 ) 4)根據(jù) 2)之計算 ,動員預(yù)付款從第 3個月開始扣回。施工單位以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗費(fèi)后方進(jìn)行了復(fù)驗。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見表 。 22:59:1122:59:1122:59Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 10時 59分 11秒 22:59:1114 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22:59:1122:59:1122:592/14/2023 10:59:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 （ 5） 1）根據(jù)圖 ，根據(jù)圖 度款和已完工程實(shí)際進(jìn)度款，計算結(jié)果列于表 。 事件 3： G、 I工作在第一個月工作時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位工效降低，實(shí)際只完成計劃任務(wù)的 40%，在施工單位采取經(jīng)監(jiān)理核實(shí)趕工措施后， G工作需延期 ； I工作能按原計劃時間完成，但增加趕工費(fèi) 5000元。 事件 4： 在 K工作施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)雜難以按設(shè)計條件實(shí)現(xiàn)，故直接向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。 ? 在任何費(fèi)用支出之前，應(yīng)確定成本控制系統(tǒng)所遵循的程序，形成文件并通知負(fù)責(zé)授權(quán)工作或經(jīng)費(fèi)支出的人。 【 案例 】 某工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如圖 。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。 （ 2） 材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。包括每個施工班組、作業(yè)隊產(chǎn)生的人工間接成本（如班組長、監(jiān)督、技術(shù)人員等的工資、補(bǔ)貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設(shè)備及耗材開支等）、其他間接開支（如通用機(jī)械的租賃成本）。 ? 所謂工程項目的投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 工程項目成本控制特征 一、投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別 二、成本控制的綜合性