【正文】 如長(zhǎng)沙市金星路的景觀園林以游龍狀的羅漢松和鐵樹(shù)樁為主景，配以流線形的時(shí)令花卉，點(diǎn)綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過(guò)路黃，給人以自然式園林的休閑風(fēng)圖 1 自然式景觀配置光。實(shí)行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實(shí)到工班；改進(jìn)施工技術(shù)，推做好調(diào)整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料； 加強(qiáng)合同管理，目前，許多建筑工程施工項(xiàng)目采用的是工程量清單 要對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，在保證報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)。直接成本的控制 是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的 60%綜合論述廣東建材 2009 年第7 期～70%，是影響成本的主要因素，因而是項(xiàng)目成本控制的 備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率； 重點(diǎn)所在。項(xiàng)目一開(kāi)始，還是降不下來(lái)。由于目標(biāo)成本作 為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日常控制，應(yīng)按照目標(biāo)管理理論，設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，并層層分解，落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目成本控制原則各班組甚至每個(gè)人，進(jìn)行分級(jí)歸口管理；目標(biāo)的 建筑工程項(xiàng)目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理 各部門、建立崗位和成本責(zé)任制；目標(biāo)的檢查應(yīng)及 的核心，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，責(zé)任應(yīng)全面，應(yīng)遵循以下基本原則： 時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)公 全面性原則實(shí)行全面性原則包括全員和全過(guò)程的成本控制。四、結(jié)語(yǔ)施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在合同允許的范圍內(nèi)，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。施工成本已劃分為不同的成本控制目標(biāo)，只要實(shí)現(xiàn)了對(duì)這些目標(biāo)的控制，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)工程成本的控制。采用簽訂責(zé)任書(shū)的形式，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)，提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)。、高效的管理機(jī)構(gòu)一個(gè)成功的項(xiàng)目，離不開(kāi)一個(gè)有效的管理機(jī)構(gòu)。③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。在工程量清單招標(biāo)模式下，這個(gè)報(bào)價(jià)基本上就是承包商最后能得到的工程款。一是人員精簡(jiǎn),要對(duì)工資實(shí)行總額包干,減少不必要的工資支出。實(shí)行預(yù)算制度對(duì)人工、機(jī)械等費(fèi)用成本管理有明顯的優(yōu)越性。 材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重目前,有些鐵路施工企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)料用料制度,或有制度無(wú)人執(zhí)行,致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù),出庫(kù)無(wú)數(shù),余料無(wú)回收,失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊(duì)伍的使用管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核管理、材料的采購(gòu)管理等，企業(yè)的整體效益才能得到提高。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。人工費(fèi)控制按照“量”、“價(jià)”分離的原則，一是對(duì)人工單價(jià)的控制；二是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的控制。出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各部門、各班組及各責(zé)任人在肩負(fù)成本控制的的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支及如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，在滿足技術(shù)和質(zhì)量要求的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以保證材料的相對(duì)最低?？傊故┕ぷ允贾两K處于有效控制之中。如今對(duì)安全施工生產(chǎn)的要求越來(lái)越高，提高安全措施肯定會(huì)增加安全成本，但減少安全保障措施的支付，一旦出現(xiàn)的安全事故將會(huì)使項(xiàng)目部付出更為昂貴的成本代價(jià)。（4）、加強(qiáng)分部所有工區(qū)內(nèi)的機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械利用率，從而降低機(jī)械成本。建立健全項(xiàng)目部的物資信息網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)還要與客戶建立良好的供求關(guān)系，實(shí)時(shí)有效溝通材料價(jià)格信息。如何降低人工費(fèi)，主要有以下途徑：（1）選擇優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍；我們公司歷來(lái)有嚴(yán)格的外來(lái)協(xié)力隊(duì)伍注冊(cè)和評(píng)審制度，選擇合適的協(xié)力隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目工程施工和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)至關(guān)重用。拿武廣客專舉例來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了協(xié)力隊(duì)伍審查制度和合同簽訂制度，絕大多數(shù)協(xié)作隊(duì)伍在合同履行過(guò)程中都能與項(xiàng)目部保持良好的合作關(guān)系，并為工程項(xiàng)目施工建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。（3）、材料 質(zhì)量過(guò)?？刂?；在創(chuàng)精品工程的指引下，各項(xiàng)目為創(chuàng)精品，不惜血本，處處講究精品，工藝提高了，材料費(fèi)用卻大幅上升，造成施工成本急劇加大。施工技術(shù)方案和施工組織控制在施工過(guò)程中，施工技術(shù)方案直接對(duì)施工成本的影響很大。成本管理工作在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高員工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門，各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行“獎(jiǎng)節(jié)罰超”制度，與工資及獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。鐵路工程項(xiàng)目成本控制的途徑降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又開(kāi)支；只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要是通過(guò)各作業(yè)單層簽訂人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。一些工程項(xiàng)目盈得的工程利潤(rùn)往往被2次事故損耗一空。第三篇：鐵路工程項(xiàng)目施工成本控制管理鐵路工程項(xiàng)目施工成本控制管理摘 要:施工項(xiàng)目成本管理是鐵路工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀和公正的標(biāo)尺。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后,工人班組忙于出產(chǎn)量,材料物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損,小型手動(dòng)工代寫(xiě)畢業(yè)論文具無(wú)人愛(ài)護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),還回?zé)o驗(yàn)收。實(shí)行預(yù)算制度可使項(xiàng)目管理者能更好地掌握整個(gè)工程項(xiàng)目、乃至當(dāng)期的收入和支出的情況,做到收支心中有底,以收定支。二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。在既定總價(jià)的前提下，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)或更多的收益，就必須盡量的縮減開(kāi)支。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要圍繞工程來(lái)進(jìn)行，為工程施工服務(wù)。在工作過(guò)程中要做到責(zé)權(quán)利的結(jié)合統(tǒng)一，即“權(quán)利明確，責(zé)任落實(shí)，按勞分配”。每個(gè)成本控制目標(biāo)大都由人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)三部分組成。另外，要對(duì)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低攤銷費(fèi)等。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件?？?制的對(duì)象不只是成本計(jì)算期的實(shí)際成本控制，應(yīng)擴(kuò)大至 實(shí)際成本期外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 忽視“不可預(yù)見(jiàn)成本”的管理與控制本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，各種目前，建筑施工項(xiàng)目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱自然條件以及當(dāng)?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價(jià)格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對(duì)建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)結(jié)合企業(yè)定額，預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成的不可預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不本。要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 人工費(fèi)控制提高設(shè)備的完好率；對(duì)于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不人工費(fèi)控制按照“量”“價(jià)”、分離的原則，一是對(duì)項(xiàng) 了的情況下，要進(jìn)行購(gòu)買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購(gòu)置設(shè)備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對(duì)人工單價(jià)的控制。但實(shí)際施工中，有些子項(xiàng)的工作內(nèi)容往標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 規(guī)則式規(guī)則式是指有規(guī)律的布置植物，或以某種規(guī)則的圖是合同管理的重要環(huán)節(jié)。 自然式自然式是根據(jù)地形與環(huán)境來(lái)模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動(dòng)空間的組織、地形的處理等都以自然手法來(lái)組織，形成一種連續(xù)的自然景觀組合。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬(wàn)不能忽視安全管格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)損耗量（如施工操作過(guò)程中和施工場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗等）；要目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目成本控制的途徑有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。表面看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量， 實(shí)行二次預(yù)算分割，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大工程 成本 項(xiàng)目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)了優(yōu)項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)質(zhì)高價(jià)的材料，即使是材料使用中沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。 目標(biāo)管理原則成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)?？傊杀绢A(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。再次是改進(jìn)施工技術(shù)，使用能降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝。有了精簡(jiǎn)有效的領(lǐng)導(dǎo)班子，有了好的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，剩下的工作就是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。落實(shí)崗位責(zé)任制，規(guī)定各類工程人員的工作權(quán)利及對(duì)應(yīng)的工作責(zé)任，以及相應(yīng)的考核要求。成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，而所有的管理都應(yīng)該從減少開(kāi)支，節(jié)約成本出發(fā)來(lái)考慮。②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。投標(biāo)階段施工單位要做出決策，然后綜合分析各種因素進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),應(yīng)抓好如下工作。因此,施工項(xiàng)目部或成本核算中心,應(yīng)根據(jù)承包合同,測(cè)算并確定目標(biāo)總成本,并將目標(biāo)總成本按勞材機(jī)的消耗量及其它成本,一一分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)職能部門,要具體核算到班組、人頭,實(shí)行”獎(jiǎng)節(jié)罰超“,使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各部門施工人員無(wú)論工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)的手段對(duì)目標(biāo)成本加以管理。其它諸如擾民費(fèi)、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。企業(yè)在搞好工程成本控制的同時(shí)，還要開(kāi)展增產(chǎn)、節(jié)能降耗的活動(dòng)，以及采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。，控制安全事故對(duì)工程成本的影響確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的60%70%，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點(diǎn)所在。有些項(xiàng)目由于人手緊張沒(méi)有專職的材料管理人員，沒(méi)有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無(wú)人執(zhí)行。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)專業(yè)的管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在投標(biāo)階段，要做好項(xiàng)目成本的預(yù)算和分析，以合理編制報(bào)價(jià)，簽好合同；在中標(biāo)后的項(xiàng)目施工過(guò)程中，要制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，控制好工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)等事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加合同價(jià)款，做好成本的核算的分析。安全成本是指為保障生產(chǎn)、生活安全而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。機(jī)械油料漏洞很大，應(yīng)從3個(gè)方面控制油料：A、油料進(jìn)場(chǎng)時(shí)加油車過(guò)磅進(jìn)，空車過(guò)磅出；B、加油由項(xiàng)目部的加油車送油（油桶），派物資人員和調(diào)度一起監(jiān)督，司機(jī)簽收； C、督促機(jī)械司機(jī)當(dāng)天填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，項(xiàng)目部隨時(shí)抽查運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，比較油耗，出現(xiàn)異常立即進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在材料采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目部不但要實(shí)行招議標(biāo)模式，而且還要積極地走出去，了解外面的材料供應(yīng)情況和價(jià)格，價(jià)比三家，在保證質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取最大的價(jià)格優(yōu)惠。另外零星用工的存在，受很多外部因素的影響，給項(xiàng)目部成本也會(huì)造成比較嚴(yán)重地浪費(fèi)。此外，當(dāng)武廣客專項(xiàng)目資金面臨巨大困難時(shí)，各施工隊(duì)伍都能保持良好的施工狀態(tài)，與我們共度難關(guān)。因此我們要在保證質(zhì)量的情況下選擇合適的材料。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的加大