【正文】 :39:3619:39Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :39:3619:39:36March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 2）價(jià)值系數(shù)小于 1, 此時(shí)評價(jià)對象的成本比重大于功能的重要程度，表明其目前成本偏高，應(yīng)將評價(jià)對象列為改進(jìn)對象，改進(jìn)的目標(biāo)主要是降低成本。圖上的偏差只反映了現(xiàn)實(shí)與理想情況的差別，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要查明原因，判定是正常偏差還是不正常偏差，然后采取措施處理。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，不是計(jì)劃成本 。 （二）技術(shù)措施 1. 制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝， 2. 在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種 降低消耗、提高工效的工藝、新技術(shù)、 新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他降低成本 的技術(shù)革新措施。如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析出現(xiàn)的原因。 正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三、成本分析的任務(wù) 正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算差異 找出產(chǎn)生差異的原因 正確對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià) 提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案 ? “目標(biāo)成本” — “計(jì)劃成本“ =項(xiàng)目的計(jì)劃利潤空間 “計(jì)劃成本” — “實(shí)際成本” =項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤空間 “合同預(yù)算” — “實(shí)際成本” =企業(yè)的實(shí)際利潤空間 “目標(biāo)成本” — “實(shí)際成本” =項(xiàng)目的實(shí)際利潤空間 五、成本分析的方法 比較法，又稱指標(biāo)對比分析法 （ 1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相對比 （ 2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 （ 3）與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平相比 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法，分析各種因素對成本形成的影響程度，假設(shè)一個(gè)因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果 因素分析法的計(jì)算步驟 例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土目標(biāo)成本為 364000元，實(shí)際成本 383760元，比目標(biāo)成本增加 19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因 目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表 項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際 差額 產(chǎn)量 /m3 單價(jià) /元 損耗率 /％ 成本 /元 500 700 4 364000 520 720 383760 +20 +20 +19760 解：（ 1）分析對象：澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本差額 19760元 （ 2）該指標(biāo)影響因素：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率、排序 （ 3）分析替代的基礎(chǔ)：目標(biāo)數(shù) 364000（ ） （ 4）替換：第一次替換：產(chǎn)量因素=378560(元 ) 第二次替換：單價(jià)因素 =389376(元 ) 第三次替換：損耗率因素 =383760（元） （ 5）計(jì)算差額： 第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 378560364000＝ 14560（元） 第二次替換與第一次替換的差額＝ 389376378560＝ 10816（元） 第三次替換與第二次替換的差額＝ 383760389376＝ 5616（元） 則：產(chǎn)量增加使成本增加了 14560元 單價(jià)提高使成本增加了 10816元 而損耗率下降使成本減少了 5616元 （ 6）各因素影響程度之和＝ 14560+108165616＝ 19760 與實(shí)際成本和目標(biāo)成本總差額相等 差額計(jì)算法：簡化形式、利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度 例 2：降低成本計(jì)劃與實(shí)際對比表： 項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 /萬元 成本降低率 1% 成本降低額 /萬元 300 4 12 320 ％ +20 + + 解：預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度： （ 320300） x 4％＝ （萬元） 成本降低率提高對成本降低額的影響程度 （ ％ 4％） x 320＝ （萬元） 以上兩項(xiàng)合計(jì) +＝ （萬元） 比率法： 用兩個(gè)以上指