【正文】 01 11 21 3 1 41 51 6 1 71 8 1 9 2 012 3 4 5 6 7 891 0 1 1 1 2 1 31 41 51 6 1 71 8 1 9 2 0圖 施工過程中有如下事件發(fā)生： 事件 1： A工作因建設單位要求調(diào)整場地標高，設計圖紙作局部修改而推遲施工圖的提交時間 ，施工單位機械閑置和人工窩工費 。計算 10月份的進度偏差和投資偏差。 2)監(jiān)理工程師 的做法妥當 ,因為他 有權要求剝離復驗 。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 10時 59分 11秒 下午 10時 59分 22:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 14日星期二 10時 59分 11秒 22:59:1114 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 59分 11秒 22:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 59分 11秒 22:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 59分 :59February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 （ 5）各因素的影響程度之和 =22152+131044599=30657（元），與實際成本與目標成的總差額相等。 （ 3） L為 非關鍵工作 ,不影響工期 ，故該工程實際工期為 20（月） +（月）=21(月 )。 問題： （ 1） 事件 事件 事件 4發(fā)生后，施工單位均按程序提出了工期順延和費用索賠的要求，請逐項回答施工單位的要求是否成立，并說明理由。 2） 項目監(jiān)理機構處理工程變更時應符合 ： ①取得建設單位授權時，按施工合同與施工承包單位協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程向建設單位通報，履行簽字手續(xù)；②未取得授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位與施工承包單位進行協(xié)商，并達成一致；③建設單位和施工承包單位未能達成 【 案例 】 某工程按 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，工期為 20個月，建設單位項目管理師批準的施工總進度計劃（早時標網(wǎng)絡計劃）如圖 ，圖中括號內(nèi)數(shù)字為工程進度款（單位：萬元 /月）。因為增加 N工作后關鍵線路發(fā)生變化（或根據(jù)工期計算）， N工作為 關鍵工作 ，施工工期已變?yōu)?8個月。 事件 2： 建設單位接到有關部門通知，相關管理部門將于 7月份對工程進行現(xiàn)場安全施工大檢查，要求施工單位結合現(xiàn)場安全施工狀況進行自檢自查，對存在的問題進行整改。 （ 5）成本計劃（或預算）的修訂和措施的選擇應與項目的其他方面（如進度、實施方案、設計、采購）、項目其他參與者和投資者協(xié)調(diào)。 （ 7）索賠。 （ 2）分析第 6周末和第 10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。它是一個周期性的最終狀態(tài)的計算，周期通常為 1個月或當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)顯著差異時。 （ 1）落實成本目標，不僅要落實一般的分項工程及項目單元的成本目標，而且要落實資源的消耗和工作效率指標。 3）加強配件的管理，建立她全配件領發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。 2） 保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 （ 2） 控制人工費的方法 加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。 ? 二、施工項目成本控制的實施 （一）施工前期的成本控制 （二）施工期間的成本控制 （三）竣工驗收階段的成本控制 加強施工任務單和 限額領料單的管理 三、施工項目成本控制的組織與分工 施工項目成本控制是所有項目管理人員必須重視的一項工作，它必須依賴各部門、各單位的通力合作，所以應對成本控制工作進行有效的組織與分工。 ? 3） 行政管理成本 。它是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)的全部支出。它由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成。 （ 2）前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對后者將產(chǎn)生影響 （ 1）首先成本目標必須與詳細的技術（質(zhì)量）要求、進度要求、工作范圍、工作量 等同時落實到責任者，作為業(yè)績評價的綜合尺度。 它包括兩個階段，即計劃階段與實施階段 工程項目的成本控制主要包括工程項目本身從策劃、立項到 實施完成所進行的成本控制（也叫 投資控制 ）和承包商的施 工項目 成本控制 。 （ 4）成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、合同控制同步進行 。 施工項目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱 工程成本 ，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。間接成本可以分解成許多子項，但從實施角度考慮，間接成本可以分為三大類： ? 1） 生產(chǎn)管理成本 。 ? 施工項目成本還包括工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務活動經(jīng)費由企業(yè)負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統(tǒng)籌費等。 圖 施工項目成本控制的具體方面 一、人工費的控制 “量價分離”原則 （ 1） 人工費的影響因素 1）社會平均工資水平。 二、材料費的控制 （ 1） 材料用量的控制 1）定額控制。由作業(yè)者包干控制。加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。 5）成立設備管理領導小組，負責設備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。在實際施工中還應嚴格控制各款項的支付。 ? 以上各種差異值總是向項目各級管理組織報告的主要項目，根據(jù)項目管理制度，應在組織的每一級都要建立主要的差異標準。 （ 3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間。在項目一開始，就必須牢固樹立這個觀念，不放過導致成本超支的任何跡象，而不能等超支發(fā)生了再想辦法。經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖 （單位：月）。對此，施工單位認為是按建設單位所推薦的商品混凝土廠家提供的混凝土，建設單位負有推薦錯誤的責任，應分擔檢測費用。因為 安全施工的措施費用屬措施清單項目費用，施工單位已在投標報價中考慮和合同中明確 。 事件 2： C工作開始前設計單位修改圖紙，導致工程量變化而增加造價 10萬元，施工單位即時調(diào)整部署如期完成了 C工作。 表 解題： （ 1） 1）對事件 1的要求成立； 因?qū)俳ㄔO單位負責提交的圖紙推延，工期順延和費用索賠要求成立 。 3)建設單位承諾支付復驗費不妥 ,只有在復驗合格時 ,建設單位才支付復驗所發(fā)生的全部費用 。 22:59:1122:59:1122:592/14/2023 10:59:11 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午