經(jīng)典培訓(xùn)工程項(xiàng)目成本控制工程培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 3. 成本核算的要求 項(xiàng)目成本核算應(yīng)通過會(huì)計(jì)核算 、 統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法 ， 進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本 、 實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析 。而且 ， 可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及管理的需要 ， 適當(dāng)調(diào)整 。 1. 反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo) 三個(gè)方面的指標(biāo)： ⑴ 勞動(dòng)消耗 ， 反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)比關(guān)系的指標(biāo)等 。 ⑶ 年度成本分析 。 ⑵ 工期成本分析 。 3. 差額計(jì)算法 通過定期和不定期地工程項(xiàng)目成本考核 ， 可以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 、 項(xiàng)目成本核算制 ， 更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo) ，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展 。 ⑶ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核 。 ? 6. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本考核的要求及內(nèi)容。 ? 4. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象、要求及方法。 注意事項(xiàng)： ⑴ 建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)分制 。 2. 連環(huán)替代法 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 差 異 產(chǎn) 量 M3 500 520 ＋ 20 單 價(jià) 元 700 720 ＋ 20 損耗率 % 4 － 成 本 元 364000 383760 ＋ 19760 例 82 ：商砼成本對(duì)比表 序號(hào) 連環(huán)替代計(jì)算 差 異 計(jì)劃數(shù) 500 700 =364000 第 1次替代 520 700 =378560 ＋ 14560 第 2次替代 520 720 =389376 ＋ 10816 第 3次替代 520 720 =383760 5616 商砼成本變動(dòng)因素分析表 合 計(jì) 14560+10816— 5616 19760 差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 。 ⑸ 間接費(fèi)分析 。 5 工程項(xiàng)目成本分析與考核 ⑴ 分部分項(xiàng)工程成本分析 。 ⑶ 施工產(chǎn)值 。 工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣 ， 其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多 。 ② 不同成本核算對(duì)象之間的界限 。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 ③ 提案編寫 。 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對(duì)象選擇 。 ⑷ 施工后 ， 根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報(bào)酬 。 問題： 1. 在上述事件中 ， 乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求 ？ 為什么 ？ 2. 該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天 ？ 可得到的工期補(bǔ)償為多少天 ？ 工期獎(jiǎng)罰款為多少 ？ 3. 假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日 ， 應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日 ，該工程綜合取費(fèi)率為 30%。 事件 3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工 8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 2天。 2. 施工索賠的管理 ⑵ 索賠費(fèi)用的計(jì)算 ① 實(shí)際費(fèi)用法 : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù) ， 要求費(fèi)用補(bǔ)償 。 ⑵ 工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi) ， 提出工程變更價(jià)款的報(bào)告 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后 ， 調(diào)整合同價(jià)款 。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容： 1． 項(xiàng)目外部干擾 包括：氣候條件 ， 例如 ， 水文地質(zhì)條件；市場(chǎng)情況 ，項(xiàng)目所在地的條件 ， 建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等 。 ⑵ 作業(yè)隊(duì)的可控成本 包括人工費(fèi) ， 材料費(fèi) ， 施工機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi) 、 燃料動(dòng)力費(fèi) ， 以及作業(yè)隊(duì)管理人員所發(fā)生的間接費(fèi) 。 2． 按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分 ⑴ 固定成本； ⑵ 變動(dòng)成本 。 它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性 、 責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn) 。 1． 直接成本： 是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用 。 ? 具體方法 : 經(jīng)驗(yàn)判斷法 、 專家會(huì)議法 、 專家調(diào)查法（ 德爾菲法 ） 、 主觀概率法 、 訪問調(diào)查法等 。 3． 目標(biāo)成本的橫向分解 將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本 （ 如管理費(fèi)用 ）和直接成本中不宜縱向分解的部分 （ 如材料采購(gòu)成本 ） ， 在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解 。 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求 ， 結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃 ， 對(duì)于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督 、 控制 ， 以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程
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