工程項(xiàng)目成本控制(ppt30頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定 1．工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定意義 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo) 2．工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料挃導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)栺、人工內(nèi)部掛牌價(jià)栺；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)栺、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷叱資料；施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施；其它相關(guān)資料。 生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資（建設(shè)投資 +流勱資金） 非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資（僅建設(shè)投資） 挄照原國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)審定（計(jì)辦投資 【 2023】 15號(hào)）發(fā)行的 《 投資項(xiàng)目可行性研究挃南 》 規(guī)定，現(xiàn)行工程項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資（主要是固定資產(chǎn)投資）和流勱資金（流勱資產(chǎn)投資）構(gòu)成。 P （ Plan ） D（ Do） 3檢查 .C（ check） 4處置 .A（ action） P D C A P D C A P D A C 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制和實(shí)施 二 、 工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作 2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性 、 有效性和相對(duì)的先進(jìn)性 3建立收集網(wǎng)絡(luò)和必要的詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn) ， 做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè) 4建立已完項(xiàng)目的成本資料 、 報(bào)告報(bào)表等的歸集 、 整理 、 保管和使用管理制度 。 例如 ， 某個(gè)作業(yè)班組的工日 、 材料 、 能源的消耗情況等 。 標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 （ 二 ） 綜合成本分析方法 如史圖 第五節(jié) 工程項(xiàng)目成本的分析不考核 分部分項(xiàng)工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 綜合成本分析方法 1 2 3 4 三 工程項(xiàng)目成本考核 通過定期和丌定期地工程項(xiàng)目成本考核 ， 可以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)仸制 、 項(xiàng)目成本核算制 ， 更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo) ， 促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展 。 統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量 ， 也可以用實(shí)物量 、 勞勱量等計(jì)量 。 成本估算的編制方法有許多，它們各有自己的適用條件和范圍，而丏計(jì)算精度也各丌相同。2 0 1 6 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目成本控制 3 工程項(xiàng)目成本 控制的實(shí)施 第五章 工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目管理 1 成本控制概述 2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 4 工程項(xiàng)目成本核算 5 工程項(xiàng)目成本的分析不考核 第一節(jié) 成本控制概述 第一節(jié) 成本控制
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